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客服應對“產品有議價的空間”的銷售技巧

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話術范本: 話術1:不知道您的心理價位是多少?(客戶回答后)哇!這個價格真的做不了,實在是太低了,不知道這個價位您看怎么樣? 話術2:對于您的要求,我盡量幫您爭取一下,不過您不要抱太大希望,因為之前有個客戶一次性定了15張,享受的才是八五折。(問完回來)告訴您一個好消息,我給您爭取到了和那個團購客戶一樣的折扣。 話術3:這樣吧,小李幫您再去問問經理,但是小李沒有太大的把握因為這個價格已經非常低了,如果不行的話您也不要怪我。 話術4:我們公司以前給客戶提供的最大折扣就是9折,而且是給團購的客戶,您看這樣吧,雖然您僅僅買一張門票,田甜還是想辦法幫您申請一個團購價,您看怎么樣? 話術5:剛才幫您申請過了,領導表示最多可以優惠100元。(客戶繼續提要求比如要再去找領導,第二次可以優惠10元,如果客戶再次強烈提要求,第三次僅僅可以優惠1元,即讓步的策略是第一次較大讓步,第 二次做一點點讓步,第三次則是微小讓步。) 應對策略: 1、即使電話銷售人員所銷售的產品有議價空間,當客戶提出這個要求之后,要做的也不是立刻給予優惠,而是不斷重復自己的困難,比如表示這已經是底價了。道理很簡單,因為太容易得到的優惠會大大勾起客戶的胃口,而導致客戶不斷提出過分的要求。 2、所有給予客戶的優惠都需要有個很好的理由,也就是說電話銷售人員所做的讓步要讓客戶聽起來感覺非常不容易,比如表示要請示公司領導或者幫助客戶申請團購價等。 3、 討價還價本身就是一種談判,而談判最好的方式就是知道對方的底牌,所以電話銷售人員要想方設法弄清楚對方的底牌,比如問您的意思是…,當然客戶很大程度上可能不會直接亮底牌,這就需 要多次通過暗示性的語言進行探尋。 4、還價最好的方式就是100-10-1法,即先做出一個較大的讓步,再做一個較小的讓步,最后做出微小的讓步。由于讓步的坡度不斷的縮窄,就可以給予客戶清晰的暗示。千萬不要第一次給客戶優惠100元,第二次又優惠100元,第三次還是優惠100元,這樣的還價方式會讓客戶認為你的價格不知道虛高了多少,等同于慢性自殺。 5、無論怎么樣做出讓步,客戶都會不斷索求。其中存在的一個嚴重問題是,當客戶提出第一次要求之后,電話銷售人員可以給予一定的滿足,但是當客戶提出第三次要求之后,可能電話銷售人員就無法滿足客戶的要求,這樣客戶就會感到很不爽。因此最好電話銷售人員手中握有一些成本很低的資源,比如最后用小禮品來維持客戶的自尊。 6、永遠不要一次性就亮出自己的全部底牌 對話現場: 先看看下面的一段對話,本案例背景為某軟件公司呼叫中心的銷售人員和客戶之間的對話: 客戶:太貴了,1000元?打個折吧。 電話銷售人員:劉經理,小李可以直接問一問您心目中的理想價位是多少嗎? 客戶:500! 電話銷售人員:500?劉經理,因為這個月正好是我們公司成立三周年,所以公司推出了一個優惠活動,即在當天轉賬訂購的客戶,可以享段到八折的優惠,換而言之,只需要800元您就可以擁有這套永久免費升級的財務軟件套裝了。 客戶:800元,還是太貴了,我負擔不起,預算有限。500元吧。 電話銷售人員:實在是不行呀,劉經理,如果可以的話,我早就幫您做了,反正收錢的不是我而是公司,您是從事財務工作的,應該明白這個道理。您想一想,只需要800元就可以幫助您解決令人頭痛的對賬問題,而且這套軟件可以自動生成最新的報表,省去您好多的工作時間,您說呢? 客戶:產品我已經很了解了,你不用再介紹了,500元我就馬上訂一套,高于這個價格的話,恐怕我要再考慮考慮。 電話銷售人員:這樣吧,劉經理,有個折中的方法您看怎么樣? 客戶:什么方法? 電話銷售人員:如果您的預算有限的話,不如您改為選擇另一家公司的財務軟件。其實那家公司的軟件也是很好用的,不僅界面簡潔明了,同時也具有之前所談的那套軟件80%的功能。 客戶:那不行,我就要前面那套。 電話銷售人員:不如這樣吧,我幫您問問經理,看看能不能幫您再爭取一點點優惠,您稍等一分鐘,好嗎? 客戶:好的。 電話銷售人員:劉經理,我回來了,告訴您一個好消息。 客戶:什么好消息? 電話銷售人員:本來公司的最低限價是800元,但是考慮到您是我們的老客戶了,而且也一直非常支持我們的工作,所以經理特批再給您優惠50元,也就是說,只需要750元就可以了,這可是我們從未做過的 價格。 客戶:750元,太貴了 電話銷售人員:劉經理,您想一想,這個價位在市面上能夠買到的殺毒軟件是不可能擁有功能的。(再次回到產品特性利益點上面來) 客戶:這個我都了解過了,再低一點我就買了。 電話銷售人員:實在沒有辦法,您看這樣好不好,我給您額外贈送·套年度版的財務雜志給您 客戶:我不需要雜志,你再去問問你們經理。 電話銷售人員:現在經理都不能做主了,不如您稍等,我去問問高級經理,一分鐘后回來。 客戶:好的 電話銷售人員:劉經理,剛才幫您問過高級經理了,高級經理說既然您都提了這個要求,不答應的話也對不住您這樣的老客戶,但是價格確實是底價了,所以最后答應給您再優惠20元,這是底線了。 客戶:20元?太少了 電話銷售人員:嗯,您已經賺到大便宜了!不過20元和年度版的雜志是不可以共享的,您是選哪一項呢? 客戶:兩個都要。 電話銷售人員:好吧好吧,小李自己就做個主,兩項優惠都幫您爭取到,接下來我來幫您辦個手續吧。 上面這段對話的還價雖然看起來煩瑣了一些,不過在現實中卻是經常看到的,只要想一想我們自己買東西的時候討價還價的過程就可以理解了。 值得借鑒的是,這段對話中電話銷售人員遵從了幾個重要的還價原則。除了第一次的讓步要稍為大度之外,第二次的讓步一定要態度較為強硬,即使做出讓步也要有理由,比如問經理,要讓客戶感受到清晰的底線,同時感覺這個讓步不是輕易做出的。 至于第三次的讓步則一定要死守,即使做出微小的讓步也要有強有力的理由,比如上面對話中的問高級經理,同時還要不斷反復強調產品的物有所值。至于最后的第四次讓步,則是采用事先設計好的套路,比如上面對話中的優惠20元和禮品共享問題,事實上所有的客戶都會要求兩者兼得的,而這是我們可以接受的,之所以這樣做,只是為了讓客戶感受到還價的快樂,讓他有占到便宜的感覺而已

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