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1606 一進去之后，發現就像一個國企的工作區，全是一個個的房間。
在談到對高德的第一形象時，俞永福說自己的感覺是很痛苦，他已經在此前花了挨近兩個月的時刻去做了解：經過對局勢的判別，他以為高德如果不抓住去干些事，可能就很風險了，但其時人員高達4100人的高德，并沒有清晰的打破方向，一切都是亂哄哄的。
見慣了互聯網企業大開間的俞永福，看著國企一般的高德做出了第一個決議：先接互聯網事務，在互聯網事務成功后再來考慮轎車事務的整合。為了安撫團隊，其時的阿里巴巴集團CEO陸兆禧兼任高德CEO、俞永福自己則在入職的第一天就招集互聯網事務團隊開了第一個交流會。
他跟團隊交流了四件工作：首要，是交流他來高德的動機，這是為了樹立彼此之間的信任；俞永福說對高德團隊的人說，我財富自由、我是集團的戰略決策委員會的委員，我不用為任何人打工，我也不需要為職級做什么證明。
俞永福期望這種一不為財二不為官的情緒能讓其他人感觸到他對這個產品的酷愛。
第二件交流工作是對團隊做出許諾，俞永福說，他要在高德上Fulltime去投入，并自己拿出500萬美元設立了特別戰功獎，你見過帶事務自己不拿錢倒貼錢的嗎？我就是，這就是許諾。
交流的第三件工作，是俞永福跟與會者快速共享了一些打法和思路；在此之前，高德團隊已經在考慮和評論轉型，對互聯網有了很多的考慮和探索。
但落地摸了一兩年摸得并不好，我在前面花了一兩個月時刻進行了解，所以共享了一下（關于）高德互聯網事務的關鍵考慮和打法。
最終清晰的，是俞永福靠交兵來推進相互了解、理解、認同甚至相互欣賞的開端打法。所以我們擬定了101攻堅戰，以此為我們詳細的方針，然后推進整個互聯網事務的開展，從那一年開端，每年的10.1日都是高德很重要的一次會戰。
交流會給了與會者以極深的形象，團隊安穩了下來。
在這個工作上，高德地圖標注副總裁董振寧以為他從俞永福身上學到了第一招：節奏。
什么叫節奏呢？干事要先做什么，后做什么。比如說先做高德地圖標注事務，再做整個轎車事務，有先后次第做這個工作。在做高德地圖標注事務的時候，又是先做什么，后做什么，又有一套節奏。
高德開端依照俞永福的節奏起舞。

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