客服中心屬于人員密集型作業(yè)單位，具有全天候和輪班制的工作特性，因此現(xiàn)場管理的精細化、可控化管理顯得尤為重要。而現(xiàn)場管理作為呼叫中心的核心運營環(huán)節(jié)，需要其它各個環(huán)節(jié)的極致配合，因此如需實現(xiàn)高效益則必須關注以下幾個方面：員工生產的主動性；員工業(yè)務的嫻熟度；現(xiàn)場業(yè)務疑難問題支撐；值班經(jīng)理的關注度。這如同將軍指揮打仗，只有運籌帷幄、懂得調兵遣將，同時鼓舞士氣，提升戰(zhàn)斗力，才能最佳程度地發(fā)揮團體戰(zhàn)斗力。

一、軍法嚴明、公平公正。

建設完善、公正的考核體系。做到嚴明公正，獎罰分明，讓士兵能夠真正意投入到戰(zhàn)斗中，既要認可我們的考核，又要愿意在體系中成長，擁有戰(zhàn)斗力，即所謂執(zhí)行力。

1、擁有完善的考核體系。客服中心的現(xiàn)場管理除了日常的KPI考核，每個月都要有業(yè)績排名，以接續(xù)量、服務質量、考勤、業(yè)務能力等各方面進行分值排名，而這個分值又是薪酬的主要依據(jù)。同時將出勤、業(yè)務學習全部結合到考核結果中，這樣，員工在追求高效的過程中，自然會主動學習技能并遵守相關的制度。同時需要在制度中配合獎勵環(huán)節(jié)，團隊競賽環(huán)節(jié)，在激發(fā)員工潛能的同時，對落后員工也能做到不離不棄。

2、考核指標精細化。細化考核，必須精確到值班時段，但該措施需要精確的報表契合，由于值班時間不一，只有按個人上班段進行考核，才能真正使值班經(jīng)理把責任田管理好，認真和負責地維護現(xiàn)場的紀律。

3、考核的合理化。追求合理與公正，例如我們需要考核客觀因素對接通率的影響，而接通率的考核與排班師根據(jù)話務量、話務高峰安排人力有關，因此精細化指標雖然要納入考核，但需納入到?jīng)]有不直接影響個人薪酬或KPI的項目中，在團隊文化活動中根據(jù)排名結果進行獎勵，以提升支撐者的管理積極性。

二、數(shù)據(jù)的表達。將者，觀風語知天象，知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。在呼叫中心，接通率、工作效率、非服務時長、待話時長這幾個數(shù)值是關鍵的風向性指標，直接決定了兵力是否充分，現(xiàn)場管理是否到位，只有看懂它們的表達，才能真正了解生產中出現(xiàn)的關鍵問題，使人力能夠合理契合生產，產生效益。

1、接通率和工作效率。首先，我們來了解接通率和工作效率。接通率會直接影響用戶的感知，是否及時接通電話，也是產生效益的根本。但需要進一步了解的是，接通率情況和工作效率優(yōu)戚相關，如果接通率未達到理想值，但工效較高，說明人力是需要補充的；如果接通率很高，工效較低，則說明人力較為充分，需要調整班次了。

2、非服務時長和待話時長。非服務時長是員工不在工作狀況的數(shù)據(jù)，即示忙時長。員工示忙時長需要通過科學測算，并依靠現(xiàn)場的整體管理以及員工的自我管理。而待話時長和人力安排上有著緊密的關系，如果人力過于充分，即待話時長超過20%，那么也要同步關注接通率情況和工效值，有可能這個時候人力過剩了。

3、有效的話務分析。上述四個數(shù)值是管理者需要時時關注的關鍵性指標，接通率和工作效率成反比，管理者則需要根據(jù)實際情況進行調整或招聘備員。非服務時長如果異常，會直接影響接通；而接通率高，工效較低，此時待話時長也肯定較高，因此這四個數(shù)值既是相互配合，又是相互制約的。透過現(xiàn)象看本質，管理者每月根據(jù)報表進行有效的研究和分析，并做有效調整，才是真正領兵打仗的關鍵之道。

三、突發(fā)話務高峰處理。

將者，必須智勇雙全，在戰(zhàn)場上，突發(fā)的狀況和戰(zhàn)術都可能出現(xiàn)，所以三十六計，變則通，通則達。話務突發(fā)的高峰是現(xiàn)場管理中不可控的環(huán)節(jié)。節(jié)假日或者任何突發(fā)事件都會引起話務量的變化，需要設計出合理的調配方案。

1、話務應急預案。業(yè)務變更或發(fā)生關鍵性的事件時，可能導致話務量的突增，但話務變化往往是時段性的，在高峰期，及時補充人力是搶救接通率的最優(yōu)方式。應授予當班經(jīng)理最高權限，可調度現(xiàn)場的質檢、內訓師、班長、管控支撐等各崗位人員進行及時的接續(xù)，根據(jù)話務的情況進行不同管理層面的調度以補充話務高峰的繁忙，同時給予這些管理人員以計件的獎勵，形成合理的人力補充，不僅減少人力壓力，同時也能解決較少高峰形成的威脅。

2、高峰認購。除了不可預測的話務高峰，一些節(jié)假日或周期的話務高峰即將到來的時候，可提前發(fā)布認購計劃，讓一些休息的員工，在精力允許的情況下主動認購加班，或者部份已經(jīng)下班，但仍有空余時間的員工進行主動的認購，管理者應該設計此部份的獎勵，適當提高獎勵額度，以此鼓勵員工主動認購高峰，以解決預測中的話務變化帶來的危機。

3、積分應用。呼叫中心讓員工感知最為不好的是節(jié)假日加班，萬家燈火的時候，我們卻還在硝煙彌漫。雖然節(jié)日期間，話務量也會稍減。可以讓員工提前認購節(jié)日的上班時間，若加班，以積分形式進行獎勵，而積分累計到一定的值，再給予假日或禮品進行獎勵，以更輕松的形式去處理這個難題，讓員工獲得相對良好的感知。

四、疑難支撐。

博弈中，對手隨時可能變化戰(zhàn)術和派出實力戰(zhàn)將，而將者，則要胸中甲兵，因地制宜。

話務現(xiàn)場，隨時可能出現(xiàn)各種疑難問題，用戶咨詢沒有規(guī)律可循，對于部分員工不能處理的問題，如何得到支撐和處理，是決定生產效率的關鍵。

1、較優(yōu)的流程。筆者認為合理的流程應該是：員工→疑難座席→值班經(jīng)理→業(yè)務處理部門→回饋→值班經(jīng)理閉環(huán)處理，有了較好的流程設計之后，可以匹配相應的系統(tǒng)來完成操作。系統(tǒng)必須擁有來回轉派、業(yè)務分類、投訴建議等功能，實現(xiàn)對員工的疑難問題的支撐，使服務更加順暢。

2、現(xiàn)場指導。對于擁有復雜業(yè)務的呼叫中心來說，客戶咨詢的問題往往五花八門，當座席可以直接回答卻又無法了解的細節(jié)問題，可以直接找到現(xiàn)場班長或質檢，了解應答的口徑，直接回復用戶。而質檢在現(xiàn)場監(jiān)聽的同時，聽到員工錯誤的回答時，也可以在線插入，進行更正，避免用戶產生相應的其他問題并由此引發(fā)的投訴，從而提高現(xiàn)場應答的準確率。

3、專業(yè)投訴處理。對于一些專業(yè)投訴特別是投訴專業(yè)戶，為了避免員工的恐懼心理，值班經(jīng)理的設定可以分兩部分支撐：一是現(xiàn)場管理，一是投訴處理，也即流程中疑難問題支撐環(huán)節(jié)，疑難支撐座席對于受理的現(xiàn)場投訴直接做出回應，能夠較好地支撐員工，同時也及時地和投訴用戶進行交互，以免因蝴蝶效應產生更大的問題。再者就是收集用戶以及員工的信息或建議，能夠階段性地修正管理或者服務流程。

五、員工心態(tài)的管理。

古時戰(zhàn)爭，也講天時、地利、人和”，于是人和”也是建設中最重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場管理中，員工心態(tài)也是需要關注的重點，這也是提升現(xiàn)場生產效率的關鍵性因素。

1、和用戶爭執(zhí)。用戶的維權意識漸增，因此，電話接續(xù)難度較高，可能出現(xiàn)爭執(zhí)后情緒發(fā)生變化，或者突然音量提高的情況，此時，現(xiàn)場班長應及時關注，讓員工進行示忙，出去休息或者引導其喝水，幫助員工緩和情緒，使其漸漸平穩(wěn)心情后，再進行工作。

2、員工心態(tài)問題。呼叫行業(yè)女性居多，偶爾也會產生一些小的矛盾或摩擦，若在上班的時間帶著情緒，可以影響其工作質量，因此若發(fā)現(xiàn)此狀況，應及時談心或關注，或使員工心境平穩(wěn)后進行接續(xù)工作。

3、職業(yè)麻木。這就需要呼叫中心有著長期的培訓規(guī)劃，需要設計一些比較新穎的課程以及團隊文化活動來帶動80后、90后年青人的工作積極性，同時，經(jīng)常組織觀看勵志類以及心理輔導類視頻，使員工能夠懂得自己需要什么，工作的最終目的為何，并塑造職業(yè)美感，提振工作激情，使大家配合管理、主動自發(fā)地認真工作。

綜上所述，現(xiàn)場管理其實就是持續(xù)的戰(zhàn)斗，管理者需要通權達變，運籌帷幄，充分利用人力，在兼顧指標的同時又能促進員工感知。管理和疏導、支撐和變通，需要有規(guī)范化的流程以及人性化的制度相配合，同時全方位地布局和觀察，知已知彼、因地制宜，將所有的環(huán)節(jié)融為一體，若能真正悟透此兵法，將戰(zhàn)無不勝，攻無不克。