現在的呼叫中心或者自建的客服部門，其中客服的流失率非常高，而且現在招聘成本也在增加。怎樣減少客服的流失率已經刻不容緩，減少流失就是減低運營成本。下面我們一起學習下怎么給公司省錢。

1.讓座席獲得作為一個貢獻者的感覺

座席人員可以通過一些非正式的工作，比如輔導新同事等工作，來加強他們的責任感、成熟度和價值。

2.提供變化性

利用平時例會等機會，給座席一個展示技能的機會，或是討論它們在實際工作中遇到的問題以及自己對工作的理解和改進，這些都可以激發他們的工作興致。

3.緩解座席壓力，允許離開電話的時間延長

如果一個座席的工作是處理顧客的投訴電話，或是要面對完成銷售業績的壓力和其他數不盡的難題時，對整日忙碌于接聽類似電話的座席來說是十分困難的。管理者可以組織一些會議來平衡這些負面影響，在這個會議里，座席可以發泄出并討論這些問題電話，并且得到管理者和其他同事的解決建議來應對今后的同樣問題。

4.鼓勵座席之間建立良好的同事關系

雖然一個座席人員可能在一個幾十或者幾百的呼叫中心工作，但是他們通常都是孤立的工作著。這樣嚴重影響了同事間的關愛感，并且降低了員工之間互相激勵的作用。讓座席主持或參與到一個簡單的技能實踐或是應用會議中，可以使員工之間或是員工和管理者之間產生更多面對面的交流與溝通的機會。

5.提供培訓

通過對座席人員技術技能和軟性技巧方面的培訓，可以增強他們提供優質客戶服務質量的信心。

6.提供成長空間

讓座席人員參與到一些可以提供發展機會的項目中，并且通過構建項目來輔助流程改進。比如策劃一個與顧客間的交流項目，來確定需要培訓的內容和能夠使用到的新工具，這最終會達到一個雙贏的結果。對座席人員來講，可以從工作中獲得極大的滿足感，對公司來說，可以組建一支高效的員工團隊，并且與顧客之間的溝通可以得到很大的改善。

7.顯示尊重

回到我們之前說過的客戶體驗計劃方案的建議。這種課外作業對工作在一線的專業座席人員的價值是一個肯定。具體來講，這種方案需要可以和客戶和睦相處的人，了解潛在解決方案的人，以及懂得哪些方法已經實施過但并不起作用的人。呼叫中心的座席人員通常不會因為他們的這些專業技能而被授予榮譽，但通過前面提到的計劃方案，可以給管理者創造一個肯定座席人員工作能力的機會。

8.提供獎勵

無論是在正常的績效考核范圍之內或是之外，管理者通常都忽略了對座席的贊譽和肯定。這些低成本的認可和獎勵往往都是不包括金錢的。