“收頭發(fā)咯，收長(zhǎng)頭發(fā)咯……”曾幾何時(shí)，一些挑著擔(dān)子、推著小車的貨郎走街串巷干著這樣的營(yíng)生。
河南許昌農(nóng)民鄭有全就是從一家收頭發(fā)的小販起家，最終，成為了全國(guó)假發(fā)行業(yè)的老大，建立起自己的“瑞貝卡商業(yè)王國(guó)”。
瑞貝卡（600439.SH）一年凈利過億，公司大多數(shù)高管的年薪卻不到10萬，老板鄭有全未免也太摳了。奇怪的是，鄭老板用這么少的薪酬拉起來的隊(duì)伍，還能讓公司業(yè)績(jī)保持得不錯(cuò)。他是怎么做到的？
河南農(nóng)民玩轉(zhuǎn)“頭頂時(shí)尚”
已63歲的鄭有全清瘦、個(gè)頭不高，穿著打扮儼然是個(gè)村支書。
但他的名字以及他旗下的河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞貝卡”），不僅在河南甚至遠(yuǎn)在非洲的黑人兄弟們，都無人不知無人不曉。
在上世紀(jì)70年代，河南許昌小宮村人鄭有全就是個(gè)走街串巷收長(zhǎng)頭發(fā)的，將收來的頭發(fā)經(jīng)過簡(jiǎn)單整理之后，再賣給上游商販，最后幾乎全部出口。
當(dāng)所有人都在這么干的時(shí)候，鄭有全顯然頭腦更為靈活，他看中了上游更大的市場(chǎng)。于是，在許昌成立了自己的發(fā)制品廠，要在許昌制造假發(fā)。
歐美國(guó)家歷來都是假發(fā)的最大市場(chǎng)。很早鄭有全就與美國(guó)商人合作，一起將中國(guó)產(chǎn)的假發(fā)賣到了美國(guó)市場(chǎng)。
早些年，一次出國(guó)考察，讓鄭有全意外發(fā)現(xiàn)非洲的巨大假發(fā)市場(chǎng)。
目前，瑞貝卡在境外有8家銷售型子公司，其中在非洲就多達(dá)6家。數(shù)據(jù)顯示，在瑞貝卡的全球市場(chǎng)中，非洲已超過美洲。且非洲市場(chǎng)超過41%的毛利率，也是瑞貝卡除了國(guó)內(nèi)之外，最好賺錢的地區(qū)。
產(chǎn)品出口占據(jù)瑞貝卡八成收入來源。去年，公司營(yíng)收17.59億，比上一年略有下滑，不過超過1.7億的凈利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)了21%。
瑞貝卡自2003年上市以來，營(yíng)收從5億做到了17億，凈利潤(rùn)從4800萬，做到了如今的1.7億。
期間，雖然業(yè)績(jī)有過上下波動(dòng)，但總體穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不錯(cuò)，瑞貝卡也堅(jiān)持每年都給全體股東分紅。
一個(gè)做假發(fā)的做成行業(yè)寡頭實(shí)在不易，瑞貝卡是全國(guó)發(fā)制品行業(yè)出口規(guī)模最大的企業(yè)，而且行業(yè)排名第二的企業(yè)出口規(guī)模只有瑞貝卡的50%。
讓人沒想到的是，做假發(fā)在研發(fā)上投入還挺大。瑞貝卡去年在研發(fā)上投入超過4600萬，占營(yíng)業(yè)收入的2.55%，公司研發(fā)人員多達(dá)612人，占公司員工總數(shù)的6.8%。
發(fā)制品確實(shí)算不得一個(gè)很大的行業(yè)，中國(guó)作為出口量最大的國(guó)家，2016年的出口總額也才34億美元。
如此摳門如何管理龐大的隊(duì)伍？
從發(fā)制品起家，鄭有全的瑞貝卡商業(yè)王國(guó)已橫跨房產(chǎn)、旅游、城市交通、金融等眾多領(lǐng)域。鄭有全也曾以30億的個(gè)人身家榮登河南富豪榜。
盡管老板個(gè)人很有錢，但瑞貝卡的公司員工似乎收入并不怎么樣。
上市十多年來，公司的經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，但高管的工資一直停滯不前，有些崗位的薪酬甚至還不如十多年前。
從2005年年報(bào)開始，瑞貝卡披露了公司高管的個(gè)人薪酬。當(dāng)年，公司董事、副總經(jīng)理劉丁榜的薪酬為8萬元，2016年董事、副總經(jīng)理吳學(xué)丙的年薪為9.5萬元；2005年公司董秘陸新堯的年薪為8萬元，2016年董秘胡麗平的薪酬為7.5萬元……獨(dú)立董事的津貼倒是從3.5萬普漲到了5萬元。
2016年，瑞貝卡支付給13名董監(jiān)高成員的薪酬總額才104.5萬。
鄭有全也不僅僅對(duì)高管摳，對(duì)自己也挺摳，他從公司領(lǐng)取的報(bào)酬，也僅從2005年的12萬，漲到2016年的16.5萬。只不過，他是公司老板，也不指望這點(diǎn)工資來養(yǎng)家糊口啊。
有人可能要懷疑了，這些高管工資這么低，還愿意在公司干，一定是持有公司股份。事實(shí)上，他們沒有公司股份，未能享受紙上富貴。
很想當(dāng)面請(qǐng)教一下鄭老板，用怎樣的管理方法，能用這么低的薪酬，將一幫高管籠在自己身邊做事，還能讓公司的業(yè)績(jī)持續(xù)向好。
2016年，在國(guó)外整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太好的情況下，瑞貝卡的凈利能獲得增長(zhǎng)，大多也是源于對(duì)管理費(fèi)用的控制，這一項(xiàng)就比上年同期減少了3000萬支出，這直接就變成了公司利潤(rùn)。
也許是鄭老板覺得這樣低薪酬下去不行了，于是，2016年公司推行了員工持股計(jì)劃。
原本設(shè)定的2億元的持股上限，不知道是員工實(shí)在沒錢，還是另有原因，最終只成交了1.4億。當(dāng)時(shí)，從二級(jí)市場(chǎng)的成交均價(jià)為7.59元/股。
按照公司最新的5.86元（7月7日）的收盤價(jià)，短短半年員工持股虧損幅度近23%，浮虧超過3000萬。
特別對(duì)這次持股較多的高管們來說，再對(duì)照自己每月幾千塊的工資表，想想都覺得肉疼，向控股股東借錢持股的本金還得支付利息呢。
有些方面，鄭有全也很舍得花錢，比如2015年豪擲1600萬找來范冰冰為品牌代言。
盡管有范冰冰站臺(tái)，瑞貝卡旗下Rebecca和Sleek兩個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)的發(fā)展似乎并不太順，2016年兩大品牌的加盟店數(shù)量都呈現(xiàn)出明顯的負(fù)增長(zhǎng)，其中Sleek新開了2家加盟店，同期卻關(guān)閉了14家。
