近兩年來，各大企業家們都在竭力探索零售業轉型之道。在絕大多數情況，人們都把希望和目標寄托于互聯網，原因很簡單，電子商務的崛起，對于實體零售來說是一個巨大的沖擊，不少實體店都因此而關門倒閉，所以想要在這樣的浪潮下存活下來，就必須要將自己融入環境，對接入網。但與此同時，我們又一直可以看到關于電商發展遇到瓶頸的相關報道，不少傳統零售轉型電商過后，不但沒能成功拯救自己，反而加速了自己的死亡。前有狼后有虎，零售業轉型究竟路在何方。

根據iziRetail的抽樣調查，2015年上半年，全國60%的商場業績處于下滑狀態，不少百貨店每運營一天，就虧損一天的局面。坐落在“東方巴黎”的大上海最繁華的街區——南京路步行街，就在幾個月前剛剛開業的日本第四大百貨集團的杰作，卻在本應是商場人流最旺的時刻遭遇了前所未有的冷落。事件愈演愈烈，當前實體店受到電商及大量新商圈、新購物中心分流夾擊，不少連鎖百貨都紛紛通過關閉相關不盈利門店來進行整體業務的調整優化。

根據聯商網“關店表”顯示，上半年關店共121家，而同期開店是208家，開店比關店多出72%，百貨店關26家，新開23家，凈減少5家；超市關95家，開77家，凈減少18家。購物中心新開145家，全部為凈增量。雖然從數量上看，真正的“關店潮”還沒有到來，但是，過去的10年中，購物中心以運動式加比賽式的投資，迅猛地讓市場到達了難以承受的地步。由于不良營運占九成，購物中心“去百貨化”已成趨勢，在回歸合理布局調整的背后，是我們傳統實體店的運營模式受到了前所未有的挑戰。

那么，電子商務情況又如何呢？首先由于網購用戶基數太大，增量用戶越來越少，已經有4億網購用戶，新增用戶6000萬，也就同比增長15%。如果保持高增長，能否指望消費者多買東西呢？宏觀經濟下行股市大跌消費低迷，有錢沖動多買幾件衣服，沒錢了就買點便宜的，覆巢之下焉有完卵，阿里、京東作為巨頭更不可能例外。

其次流量分散，分蛋糕平臺越來越多，例如這兩年突然冒出來大量的垂直電商，僅僅在服飾品類就有唯品會、美麗說、蘑菇街，還有很多人不太熟悉的楚楚街、卷皮網、魅力惠、惠品折、貝貝網，這些“小”創業公司動輒千萬用戶量。零售轉型電商，除非有雄厚的資本，否則生存將極其艱辛，十個創業公司里面能存活下來的可能只有一個。

雖然困難重重，但作為零售企業還是應該積極面對轉型，因為轉型還有一搏，不轉型就是等死。根據自身的經營特點，從精細化管理、發展多業態、線上線下全方位融合方面，這些都是改革的重點。對于一些小企業來說，自建電商平臺轉型顯然不現實，更多的時候還是要依賴淘寶等平臺的網店，但0信譽的店鋪，極不方便進行企業的宣傳推廣，如果要等待等級自然增長，又容易錯過企業發展黃金時期。不少企業家在這樣環境下選擇了通過淘寶店鋪轉讓來快速建立優勢，取得了不錯的效果。