本篇文章給大家談談電銷團隊如何提高人效，以及如何打造電銷團隊對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、怎么才能帶好電銷團隊
• 2、一個電銷團隊要想有業績最重要的是什么
• 3、提高人效的六大方法
• 4、電銷團隊建設與管理
• 5、企業團隊人效太低怎么辦?你有5個提升空間

自身要有良好的業務能力。培訓銷售人員、幫助銷售人員發展客戶并解答客戶的疑難問題。

電銷團隊的管理要有好的培訓水準，就是能夠把人員培訓成專業的電銷坐席，能夠在短時間內勝任自己的電話銷售工作。

你可以稍微鼓勵他們的小進步，更要嚴厲批評他們的小錯誤，未完成目標也要讓他們在你面前自查。被糾錯多了，就怕你了……帶新人，你告訴他們，社會就是最好的課堂，先出去學習幾天，回來告訴你他們學到了什么。

設定目標：無規矩不成方圓，先就目標和底線與團隊成員達成共識，電銷主管銷售是一份只論功勞不論苦勞的工作，首要任務就是聚焦目標，有了目標才有了前進的方向，是非常重要的。

同時運用各種方法，并選出最有效、最能保證成功的方法(而不是抱著效果不佳的招攬顧客的方法灰心喪氣失去積極性。) 專心研究一到兩個產品的銷售，因為有更高的能力自然就會具有更強的吸引力。

良好的心理素質與自我激勵 電銷人員經常會遇到客戶掛斷電話或者打不通的情況，只有具備良好的心理素質才能一路披荊斬棘。自我的激勵也很必要，經常要保持勝不驕敗不餒的心態。

對客戶無益的交易也必然對業務員有害，這是最重要的一條商業道德準則。 1在拜訪客戶時，業務員應當信奉的準則是即使跌到了也要抓一把沙。意思是，業務員不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶能為你介紹一位新客戶。

業績管理： 團隊人員的穩定性，團隊的架構要合理，人才是最重要的。 目標管理：作為團隊的掌舵者，團隊的目標設定，1-2年團隊戰略規劃，都是需要制定和詳細分解的。

1、針對性提高組織與人崗匹配、人員素質能力、多元化用工、人員物質激勵與精神激勵有效性和采用人機替代的新技術進行發力，可提高組織人效。

2、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

3、合理分配 假如我們要提高人效的話，那么，企業、商家一定要合理的分配任務，不要遺漏人，當然也不要亂做，要按照秩序去進行，按人的能力去分配，不要太多，也不要太少。

4、一般來說，有如下幾種方式確定人效目標值：標桿基準法、目標逆推法、趨勢外推法、博弈法。 干預人效洼地 考慮到組織單元的不同屬性，對于人效洼地進行干預的方式有兩種。 一是人效包干。

5、讓我們能夠找到影響人效的合理方式。第二步是人力資源戰略制定與規劃 首先，要基于模型和數據，分析選擇企業的人力資源戰略方向，即激勵型或賦能型人力資源戰略。這一步相當重要，但卻常常被忽視。

6、檢查你的客戶維護策略，找到能夠改進的方法。常見的方法包括忠誠度獎勵、獎勵計劃、老客戶回饋活動和服務部門的額外津貼等。更好地跟蹤客戶。客戶的回訪跟進對汽車經銷商來說非常重要。

電銷團隊建設與管理2 電銷團隊的管理，其實最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動性最大的，正因為流動性大也會增加對管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團隊的流動率。

電銷團隊組建和管理方案部門設置（一）崗位和分工組織結構圖呼叫中心一個部門的員工計劃穩定在55名左右，12個人組成一個小隊由一名客戶經理進行管理，具體的組成情況入下表所示。

這個階段應采取以過程管理為主、嚴格控制業務員工作行為的管理方 式。

團隊建設：要看團隊的規模人數，如果超出10人，則必須按照下屬銷售員的能力來建立起屬于自己 的梯隊，第一梯隊、第二梯隊和第三梯隊等。因為電話銷售的氛圍最為重要，按梯隊搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

團隊運營管理方案 (一)加強銷售團隊建設 許多銷售經理往往不注重團隊建設與企業文化的關系，認為團隊文化和企業文化只是宣傳口號。但實際上，企業和銷售經理想要建立有效率的團隊，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團隊和企業文化。

空間二：清理人效異常洼地 在沒有人效標準或人效標準模糊的背景下，部門之間只會主張彼此“分工不同，沒有高低貴賤之分”。而一旦確立了明確的人效標準，就會發現若干“人效洼地”，它們一直占用大量資源，產出有限成果。

適當引入新人，來激發企業這種低效的氛圍，招聘的新員工要有能力、有活力、有責任感，與老員工能形成競爭態勢，逼迫老員工為了在企業生存下去，也不得不提高效率，努力工作。

以下創新工作模式，也是目前企業嘗試的授權賦能、激活提效的舉措：鼓勵一崗多能，職業的橫向拓展；建立內部人才市場、促進人才流動；自由組建工作團隊、主管與員工雙向選擇；發布有挑戰性的工作任務、鼓勵員工自由領取任務。

這是《數字化技術管理的方法和實踐》第五講，提升互聯網技術團隊的人效篇第二部分：提升業務投入率，提升研發人效。

職場中提升團隊的凝聚力，讓工作更有效率的方法有以下幾個：為企業員工規劃一個共同的遠景展望。

關于電銷團隊如何提高人效和如何打造電銷團隊的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。