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本文目錄一覽：
1、合理的人力資源結構配置是怎樣的
2、人力資源結構分析的介紹
3、公司的人力資源結構是怎樣的?
4、如何進行人力資源配置狀況分析
合理的人力資源結構配置是怎樣的
公司的人員結構包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智能、專業結構以及領導班子等結構要素。企業人力資源規劃包括三方面：人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。
因此，“結構合理”是企業人力資源配置的基本要求，企業要通過恰當有效的人員選擇、員工再教育、績效考評、內部退休、崗位輪換等多種方法和渠道來適時地培養、選拔、調配人員，使企業人員結構不斷變化，以適應企業發展新的需要。
合理配置的前提，是要對所設的崗位進行全面而過細的工作分析，這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。
在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時也應打破大中專畢業生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術含量較高的工人崗位上去工作。
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。
人力資源計劃中的人員配置原則包括：經濟效益原則、任人唯賢原則、量才使用原則、程序化、規范化原則、因材起用原則、用人所長原則、動態平衡原則。
人力資源結構分析的介紹
年齡結構分析是為了分析組織崗位的職能、任務和效率是否與組織發展相匹配的關系。一般內容包括：組織人員年齡老化率、對新知識和新技術的吸收能力、體能負荷等。
所謂人力資源結構分析也就是對企業現有人力資源的調查和審核，只有對企業現有人力資源有充分的了解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義。1）動作時間研究。
職位結構分析 根據管理幅度原理，主管職位與非主管職位應有適當的比例。分析人力結構中主管職位與非主管職位，可以顯示組織中管理幅度的大小，以及部門與層次的多少。
人力資源的結構主要是指國家或地區的人力資源總體在不同方面的分布或構成，主要分為自然結構、社會結構和經濟結構三大方面。在微觀層面最主要的結構，就是老板與員工之間的一些利益和分工，執行力等等，是員工構成的主要形式。
前言：人力資源結構分析是對企業現有人力資源的調查和審核，只有對企業現有人力資源有充分的了解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義，而統計分析的結果也有利于為企業進一步優化人力資源結構和提升整體管理水平提供數據支撐。
其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。
公司的人力資源結構是怎樣的?
組織結構電銷團隊人力結構分析：組織內部分工協作電銷團隊人力結構分析的基本形式或框架。它存在的意義是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。組織結構模式：多維立體組織結構、模擬分權組織機構、分公司與總公司、子公司與母公司、企業集團等。
人力資源配置不在于一個企業擁有多少學歷高、職稱高的人員電銷團隊人力結構分析，關鍵在于人力資源的搭配要合理。
人才結構分析關乎人力資源規劃的成敗及相關人力政策的執行策略。就人力資源會計而言，企業人力資源也可以進行定期的盤點。根據企業人力資源管理成熟情況及應用目的，可以在不同的層面上進行人才結構分析。
步驟一：明確組織機構確立公司的組織結構是搭建人力資源體系的首要步驟。首先定義各部門的職能劃分和人員編制，然后根據各部門的需求制定招聘計劃并招聘人員。
企業人才結構怎樣才算合理 其實一個企業正常運作不見得是要一群素質的人，而是要一群與企業匹配的人。
如何進行人力資源配置狀況分析
在人力資源配置標準的方法運用上，通常有以下幾種：1）動作時間研究。動作時間研究指對一項操作動作需要多少時間，這個時間包括正常作業、疲勞、延誤、工作環境配合、努力等因素。
進行人力資源配置狀況分析，是基于內部人力資源配置為著陸點。然而，在內部配置、調節都難滿足企業當前的實際需要時，就要進行外部招聘。可以說，外部招聘工作的關鍵在于實現所招人員與待聘崗位的有效匹配。
能級對應 合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。
一是深入調查研究，到基層一線，到管理一線，到高級管理一線調查研究掌握各階層的人力營運狀況，掌握最真實的人力基礎性材料。
如何預測人力資源需求（預測步驟）首先我們要做的是梳理整個公司各個部門的職務，然后根據職務分析結果，我們需要確定部門各項職務實際的需要人數，最后進行整理，將結果編制和在進行各部門之間員工人數的配置工作。
摘要：對提升現代企業人力資源管理效率的措施進行分析。具體是在概述現階段現代企業人力資源管理過程中存在觀念滯后性顯著、部門作用被埋沒以及人力資源存儲量嚴重不足等情況的基礎上，提出幾點應對措施。
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