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時下比較流行的前端開發(fā)技術(shù)--Angular，React和Vue。他搜緩們各有千秋，我們2016年React鞏固了它作為前端框架之王的地位，這一年中可以看到它在Web端和移動端的快速成長，同時穩(wěn)穩(wěn)領(lǐng)先于它的主要競爭對手Angular。選擇怎么樣的框架，需要根據(jù)自己需求而定。

React和Vue的適用范圍無疑是很相似的：同樣是基于組件的輕量級框架，同樣專注于用戶界面的視圖層。同樣可以用在簡單的項目中，也同樣可以使用全家桶擴展為復(fù)雜的應(yīng)用程序。

1、如果你喜歡用模板搭建應(yīng)用（或者有這個想法），請選擇Vue。

2、如果你喜歡簡單和“能用就行”的東西，請選擇Vue。

3、如果你想要你的應(yīng)用盡可能的小和快，請選擇Vue。

4、如果你打算構(gòu)建一個大型應(yīng)用程序，請選擇React。

5、如果你想要一個同時判廳適用于Web端和原生APP的框架，請選擇React。

6、不建議世沖模用angular,2016年React鞏固了它作為前端框架之王的地位，這一年中可以看到它在Web端和移動端的快速成長，同時穩(wěn)穩(wěn)領(lǐng)先于它的主要競爭對手Angular。

1、系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是：在對原系統(tǒng)進行初步調(diào)查的基礎(chǔ)上提出開發(fā)新系統(tǒng)的要求，根據(jù)需要和可能，給出新系統(tǒng)的總體方案，并對這些方案進行可行性分析，產(chǎn)生系統(tǒng)開發(fā)計劃和可行性研究報告兩份文檔。

2、系統(tǒng)分析階段的任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)計劃所確定的范圍，對現(xiàn)行系統(tǒng)進行詳細調(diào)查，描述現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，指出現(xiàn)行系統(tǒng)的局限性和不足之處，確定新系統(tǒng)的基本目標和邏輯模型，這個階段又稱為邏輯設(shè)計階段。

3、系統(tǒng)設(shè)計階段的任務(wù)就是回答“怎么做”的問題，即根據(jù)系統(tǒng)分析說明書中規(guī)定的功能要求，考慮實際條件，具體設(shè)計實現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案，也即設(shè)計新系統(tǒng)的物理模型。

4、系統(tǒng)實施階段的任務(wù)包括計算機等硬件設(shè)備的購置、安裝和調(diào)試，應(yīng)用程序的編制和調(diào)試，人員培訓，培毀數(shù)據(jù)文件轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)調(diào)試與轉(zhuǎn)換等。

應(yīng)用實例：PHILIPS光源事業(yè)部要求各分銷商建立統(tǒng)一的綜合采購計劃，規(guī)范各分銷商的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，并且從各個層面考核分銷商的管理水平、經(jīng)營業(yè)績，以保持總公司的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象。

擴展資料

適用條件：管理信息系統(tǒng)在我國應(yīng)用的成敗并不單單取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、軟件實施等硬環(huán)境，還取決于企業(yè)的管理基礎(chǔ)、文化底蘊等軟環(huán)境，而且這些軟環(huán)境往往起著更重要的作用。

管理信息系統(tǒng)是一個人機管理系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)只有在信息流通順暢、管理規(guī)范的企業(yè)中才能更好地發(fā)揮作用。規(guī)范化的管理體制；具備實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)或條卜中擾件；挖掘和培訓一批能夠熟練應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的人才；健全績效型旦評價體系。

參考資料來源：百度百科——管理信息系統(tǒng)

銷售管理系統(tǒng)主要功能是什么？

銷售管理系統(tǒng)是銷售管理軟件南川區(qū)電銷管理系統(tǒng)開發(fā)的通俗化名稱，銷售管理系統(tǒng)是管理客戶檔案、銷售線索、銷售活動、業(yè)務(wù)報告、統(tǒng)計銷售業(yè)績的先進工具，適合企業(yè)銷售部門辦公和管理使用，協(xié)助銷售經(jīng)理和銷售人員快速管喊余理客戶、銷售和業(yè)務(wù)的重要數(shù)據(jù)。

主要功能模塊包括南川區(qū)電銷管理系統(tǒng)開發(fā)：渠道管理、項目管理、合同管理、報價管理、銷售機會管理、收款計液滲鉛劃管理、付款計劃管理、潛在客戶池、公共檢索、自動化管理策略、客戶管理、競爭對手管理、服務(wù)管理、商品管理、銷售管理、采購管理、費用管理、短信群發(fā)、傳真群發(fā)、郵件群發(fā)、活動管理、任務(wù)管理、權(quán)限管理、自定義功能、數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能、新聞鬧好公告發(fā)布、工作臺、快速通道、系統(tǒng)監(jiān)控、報表數(shù)據(jù)分析等；

銷售管理的過程

在明確了什么是銷售管理之后，銷售管理的過程大致如下：

1.制定銷售計劃及相應(yīng)的銷售策略

2.建立銷售組織并對銷售人員進行培訓

3.制定銷售人員的個人銷售指標，將銷售計劃轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績

4.對銷售計劃的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進行評估

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