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為全面貫徹實行海拉爾熱電廠外包工程安全專項整治年活動方案

為了加強外包工程海拉爾電銷外包的安全處理,保證外包工程人身和設備安全海拉爾電銷外包，避免和削減職責不安全事端海拉爾電銷外包，為運轉部（燃除）營建杰出海拉爾電銷外包的安全環境，特擬定本方案。

一、指導思想

加大反違章和危險排查辦理力度，進步外包工程安全處理水平，有用操控安全危險，完成外包工程安全。

二、活動政策

(一)安全政策

根絕外包工程人員輕傷事端,根絕外包工程設備設備一般事端,根絕外包工程一般火災事端,根絕外包工程廠區內一般職責交通事端，根絕外包工程一般險情和一般未遂事情。

（二）處理政策

樹立外包工程安全處理長效機制,進步運轉部（燃除）對外包工程的安全處理水平,進步運轉部（燃除）全體安全保證水平。

安排機構及職責

（一）樹立“外包工程安全專項整治年”活動小組：

組 長：豈建華

副組長：田玉波

成 員：王鵬茂 王建華 賀海智 董博心 鄭福生 張學勇柴志強 祁征 宋占軍 張利剛 寶鋼 蔣玉剛 史立軍 張學義 范鐵華 李緒軍 苗濤

職責：

1、擔任工程項目的部分是外包工程部隊的處理部分。

2、擔任安排施工人員進行部分及班組級的安全教育訓練，針對安全文明出產的規則和施工中的安全事項、危險要素進行訓練。

3 、擔任在項目開工之前，對施工部隊的擔任人、施工項目技能人員、施工部隊安全員進行全面的安全技能交底。

4 、擔任批閱乙方編制的工程施工方案（包含安全辦法），并監督施行。指定專人擔任外包工程項目，全進程監監察看施工期間的人身和設備安全。

5、擔任查看乙方起重車輛、設備、設備、工用具以及操作人員的.證件合格有用。

6 、擔任查看外包單位安排施工人員進行每周一次的安全學習。

7 、擔任對需求處理《外包作業票》或《外包作業出產區域安全聯絡單》的作業，依照《作業票和操作票處理規范》要求處理作業票。班組作業聯絡人（具有作業票擔任人資歷）幫忙處理《外包作業票》。

8 、擔任現場安全、質量、進展方面的處理作業。

三、活動時刻安排

20xx年4月01日至20xx年12月31日

四、活動時段安排

（一）發動布置階段（從4月1日起至4月10日）

安排樹立活動安排機構，擬定活動方案，做好安排、宣揚、使命清晰和職責實行到班組每位員作業業。

（二）整治階段（4月10日至9月30日）

結合春查、安全出產月全面深化地展開危險排查、整治和安全評價等作業。

（三）進步階段（10月1日至12月10日）

對整改后的外包工程安全處理各環節進行再次整理和“回頭看”，針對薄弱環節和杰出問題，規范處理、健全機制、強化實行，進步外包安全處理水平。

（四）總結階段（12月11日至12月31日）

進一步提煉、總結活動中的好經歷、好做法，樹立起契合運轉部（燃除）實踐的外包工程安全處理長效機制，保證“外包工程安全專項整治年”活動獲得實效。

五、活動內容

（一）對外包工程處理部分的排查內容

1、施工方案辦法完善、施工準備充分、工期安排合理。

2、安全出產職責制實行到位、不存在“以包代管”現象。

3、外包工程日常安全處理到位，包含：安全教育、檔案樹立、方案辦法審閱、設備處理、安全交底、現場監督監護、查看查核等。 4、嚴格實行外包工程安全處理規范

5、仔細貫徹實行近兩年來海拉爾熱電廠對外包工程安全處理作業的具體要求。

（二）對外包單位排查內容

1、安全處理規章準則樹立、安全處理機構及人員裝備、崗位職責制樹立和實行、安全教育訓練、特種作業人員資歷、專業技能人員配備、施工機具是否滿意工程需求等。

2、定時進行安全查看、違章現象及時得到糾正、危險得到消除、現場安全防護設備和安全機具、用具的功能和使用狀況、安全處理準則和各項作業辦法實行和實行、作業環境安全、安全標志標識健全。

六、活動方式

1、依照“誰發包，誰擔任”的指導思想，凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人擔任、凡事有人監督，以強化外委施工部隊準入準則為切入點，以出產現場施工嚴格處理、嚴格查核為手法，保證外包工程處理到位，堅決根絕“以包代管”現象。

2、開工前，清晰要求擔任外包項目的擔任人要向承包方現場擔任人、工程技能人員和安監人員進行全面的安全技能交底，并樹立施工現場危險點剖析操控交流機制，對承包方提出的作業現場不安全要素給予高度重視并當即實行整改，鼓舞承包方在安全施工方面下功夫、做文章。

3、舉行班前會，講安全、講使命、講危險點，避免因為處理散亂形成部分人誤碰運轉設備海拉爾電銷外包；規則作業進程中有事有必要向作業擔任人請假并闡明去向，“自始至終”做好人員處理；此外，對施工部隊實施每天查看作業人員是否與作業票所列共同、是否在規則的范圍內作業，當天作業內容是否展開危險點剖析與操控，施工現場是否有不安全行為等，以便及時發現和消除安全危險。

4、在外包工程安全處理中做到“嚴”字當頭，嚴格處理和查核。要求項目擔任人有必要實行現場安全處理職責，厚實展開施工現場反違章活動，一同樹立施工部隊違章曝光機制，做到“發現一同、糾正一同、查辦一同、查核一同”。

5、強化外包施工部隊安全教育訓練作業，規則不管工期長短，均歸入部分的安全學習處理中。為避免施工單位安全學習活動流于方式，每周四下午，運轉部（燃除）都要安排項目擔任人同施工單位一同進行安全學習，宣講最新的安全理念、政策、辦法和近期安全出產局勢，聽取施工人員對安全出產方面好的定見和主張。

6、針對外包施工部隊的特征，提出“一人安全，全家美好”，將安全理念貫穿到施工全進程，營建具有外包施工部隊特征的安全出產文化氛圍，進步外包施工人員的安全出產自律意識。

七、運轉部（燃除）做到以下作業：

（一）進一步加強外包工程安全處理的布置和要求，進步對外包工程保證安全出產極點重要性的知道，要實在把本次“外包工程安全專項整治年”活動作為當時的一項重要作業來抓，保證抓實抓好抓出成效。

（二）仔細實行外包工程安全出產主體職責，把外包工程歸入運轉部（燃除）的安全處理領域，全面、深化展開好“外包工程安全專項整治年”活動。

（三）將“外包工程安全專項整治年”活動與當時展開的春季安全大查看、反違章整治、危險排查辦理、安全出產處理體系現場契合性處理等作業有機地結合起來，相互補償，相互促進。

（四）從源頭開端全進程操控外包工程安全危險。仔細整理現有的關于外包部隊的各項規章準則，對不適用的準則進行修訂。摸清本部分各外包部隊狀況，監督外包部隊擬定有針對性的實在可行的訓練方案，使其作業人員經過訓練滿意施工安全需求。避免施工進程中有未經安全教育訓練而進場的外包人員。外包部隊按要求參與廠和部分舉行的相關的安全例會。擔任安排對施工現場日常的安全監察作業，并做到發現問題即查即改。

（五)樹立外包工程日查看、周剖析、月總結準則，在月度安全例會上，專題總結外包工程安全處理上存在的問題、采納的辦法、獲得的成效及下一步管控的要點。

（六）及時總結“外包工程安全專項整治年”活動中的好經歷、好做法，并在往后的安全出產處理作業中固化下來，為完成外包工程安全長效處理奠定根底。

（七）每月25日前將當月“外包工程安全專項整治年”活動展開狀況報安監部。

（八）在活動每個時段完畢一周之內，將活動階段展開狀況小結并報安監部。

（九） “外包工程安全專項整治年”活動年度總結于2014年12月10日前報安監部。

關于海拉爾電銷外包和海拉爾廠子招工的介紹到此就完畢了，不知道你從中找到你需求的信息了嗎 ？假如你還想了解更多這方面的信息，記住保藏重視本站。