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1、電話出售電銷團隊丟失，原本便是一個單調的作業，這個職業的人員丟失率大是一個普遍現象！電銷團隊丟失咱們能作的是將活動率降到最低！

2、怎樣留住職工：

A、在招人的環節，留意選人，假如性感煩躁，自我調整才干差，沒有抗壓才干的人不要；

B、每周組織一次固定時刻的訓練，讓職工可以生長；訓練的內容：出售常識、職業常識；

C、為她們供給高質量的電話名錄，讓她們作業起來打通率進步；

D、樹立合理的電話問答清單，讓她們應對自若；

E、盡一切辦法進步她們的訂單成交率！

F、樹立有熱情的高獎金提成形式！讓她們的錢袋都是滿滿的！

G、部分一個月一次集會，一季度一次外出旅行；

朋友，如此的團隊！必定是一群狼的團隊！祝你成功?。?！

作業單調不堪重負僅僅一個外在體現，我覺得你可以細心考慮一下是什么原因導致了作業單調不堪重負，我覺得原因可能有以下幾條：

一、所營銷的產品在市場上競賽劇烈，比方網站建造，或許產品本身缺少競賽力。

二、對電話營銷的技巧訓練不行，導致其不知道怎樣和客戶進行交流。

三、事務員對本身產品缺少決心，當然更沒有決心去壓服客戶。

四、公司沒有采納恰當的方法給事務員減壓，可以通過座談、職工活動的方法化解作業壓力。

五、事務方針定的太高，導致大多數事務員完不成方針，可以采納262的方法擬定方針，即20%的人成績優異，60%的人可以完結方針，20%的完不成事務方針，可以篩選。

電話營銷丟失是一個十分正常的現象，最重要的是搞理解丟失的根本原因是什么，這些原因哪些是你們單位可以改進的，改進了就好。

大浪淘沙才干淘出真金。

祝你好運。

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電銷團隊丟失了解清楚自己每個職工電銷團隊丟失的個人簡歷。司理應該從這個職工以往的作業經歷開端了解電銷團隊丟失，了解清楚這個人的喜愛電銷團隊丟失，習氣等等，找出這個人合適哪方面的管理方法，然后對癥下藥。

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打好和人事部之間的聯系。公司基本上所有的人員都是通過人事招進來的，在剛開端的時分這個職工的才干怎樣樣人事最清楚，因而打好和人事之間的聯系，這樣可以促進人事把一些質量較好的職工分到你的團隊中去。

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做好職工訓練。在剛開端的時分不管一個職工曾經是否有經歷，那么進入一家新的公司都是需求從頭開端學起的，在這個時分是最簡單給職工灌注領導開發客戶思維的時分，也最簡單讓職工對領導發生相對的崇拜感。

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獎賞與賞罰相結合。一個職工是否能做的好，有時分要取決于這個團隊的獎懲制度，獎賞可以使得一個職工更有方針更有干勁，可是有必要和賞罰相結合，這樣能促進那些安于現狀的職工努力作業，可是記住獎賞必定要比賞罰多。

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及時篩選不合格的職工。俗話說一顆老鼠屎壞了一鍋粥，假如一個團隊里邊充滿著有負能量的職工或許是那些現已無法做出成績的職工，那么會影響那些能做出成績的職工，因而及時篩選是很有必要的。

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偶然出去聚餐。電銷團隊丟失咱們公司便是這樣，每個月都會有一次團隊聚餐，這樣可以進步職工對團隊的歸屬感，也能進步一個團隊的凝聚力。

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及時重視職工動態，留住可用的老職工，下降團隊丟失率。有時分出售司理過于重視職工成績，并不重視職工的思維活動，這就導致了職工干事的時分很機械化，很板滯，漸漸的就會發生離任傾向，那么及時重視職工的思維狀況有利于添加職工的幸福感，也能更好地做出成績，一旦老職工多了，那么能做成績的人也就多了，這個團隊天然就崛起了。