一年前，在地圖導航范疇baidu與高德迸發免費之戰，成果輸贏未分。爾后兩方多番比賽，貼身肉搏，戰況之劇烈讓不少圍觀者大飽眼福。
現在兩邊在刀光劍影后逐步走向兩級，上一年9月份俞永福宣告高德專心于出行與方位信息效勞，削減在O2O范疇發力。而baidu則在O2O事務受挫以后持續投入，大力拔擢糯米變現，地圖雙雄的開展路途逐步分化。關于誰對誰錯，哪家更為領先，業界則各有說法，讓人較為迷惑。 高德專心商品，baidu押注O2O
高德在今年動作一再。3月份正式推出高德地圖標注歡笑版，其最大特征是加強了其間的語音導航模塊，除了能夠慣例地播報減速、拐彎、抵達意圖地等根本導航動作外，還能根據實時場景，配以郭德綱特有的戲弄式言語，進一步提示實時交通信息。三個月后，高德地圖標注再次發布新版別，推出林志玲性感語音導航版別。這么用戶不只能夠享受到郭德綱相聲式的幽默搞笑，還能有女神一路陪同的美妙感受。
實際上近一年來高德在商品體會優化提高上不斷發力。上一年12月份，高德初次提出了公交導航的概念，其推出的新功用能夠對公共線路進行全程的導航指引，包含怎么從起點步行到站點、車上的到站提示以及下車后怎么步行抵達意圖地等，一起還會全程語音、提示、推送提示，并在圖面上給出詳實的指引信息，用戶不必再憂慮坐過站。近來，高德地圖標注又在公交商場發力，推出了林志玲郭德綱女神逗比組合的公交語音導航。
這些行動讓高德的商品相對來說愈加人性化，能夠說將地圖這么一個看起來冷冰冰的東西類商品做得繪聲繪色，用戶使用高德地圖標注帶來的體會也愈加多樣化和立體化，商品體會愈加飽滿。
baidu相同也在地圖范疇不斷發力，可是其要點并沒有放在商品層面，而是放在供給O2O增值效勞上，baidu外賣、baidu糯米和去哪兒等O2O效勞均接入到地圖效勞中，百度地圖標注試圖從東西走向渠道。
但是剖析來看，在移動端用戶更習氣從細分品類進口挑選效勞，例如大多數用戶會挑選直接用baidu外賣的APP來預訂快餐，而非間接地用百度地圖標注的功用來完成。從擴展用戶規劃和提高用戶粘性的視點看，很多O2O增值效勞為百度地圖標注事務帶來的價值相對有限。
并且地圖的中心功用明顯是導航而非花費，高德具有更強的底層數據才能，一起在商品體會層面不斷優化，而baidu缺少在底層數據范疇的規劃，相反卻盡力將地圖商品做成大渠道。在面對高德地圖標注的強壯競賽的條件下，baidu的開展根底能夠說并不牢固。
O2O墮入燒錢持久戰，變現壓力大
縱觀O2O范疇三大巨頭：baidu旗下有糯米網，美團則挑選站隊阿里巴巴，騰訊則具有群眾點評，可謂各有所長，局勢僵持不下。
燒錢大戰還在持續。李彥宏宣告三年內投入200億元給糯米網，美團則在年初融資7億美元，大舉投入外賣事務。群眾點評張濤則公開表明砸錢并不是什么壞事。三家并沒有讓步的計劃，而競賽的手法首要仍是賠錢買用戶。
從成果來看，三方的壓力都很大。投資者憂慮燒錢規劃O2O會影響baidu的贏利，baidu因而股價大跌15%。美團也被外界質疑一個月虧本高達6億，全年虧本超越70億。而張濤也不得不供認，O2O范疇終究還會持續洗牌和整合，單靠砸錢并不夠。
O2O范疇變數太大，baidu終究能否勝出要看是否能夠打破美團和群眾點評的壟斷，兩三年以內其O2O事務盈余的可能并不高。高德地圖標注在上一年挑選專心做出行效勞，一起將地圖API接口敞開，使用第三方如與58同城協作來供給O2O效勞，在本錢和變現壓力上明顯愈加輕松。將來假如O2O生態持續擴展，高德地圖標注還能夠經過分紅等方法取得額外的營收。
baidu挑選自個做O2O必將把很多的精力和資本從地圖事務中分離出來，關于地圖事務本身會帶來必定的沖擊。從安排架構看，本來baidu的LBS工作部現已被兼并進移動云工作群，意圖是為其他O2O事務導流，百度地圖標注的中心地位現已發生變化。
俞永福在上一年9月份宣告三年內不思考商業方針，而百度地圖標注則變成baidu取得變現的東西，從成果上看，地圖關于高德來說意味著悉數，而在baidu則狀況徹底不一樣。戰略上高德明顯愈加專心，baidu戰略方針的偏離會給高德發明時機。
跟著地圖雙雄漸行漸遠，我們看到的是兩種思維，兩個方向。應當專心商品仍是早一步商業化？答案將來會揭曉。