當(dāng)今的企業(yè)有著基本的企業(yè)和社會(huì)承諾。 他們尋求啟發(fā)社區(qū)， 吸引人才和出類拔萃的競(jìng)爭(zhēng)。 越來越多的人具有超越利潤(rùn)的目的。

在確定自己的立場(chǎng)并努力奮斗時(shí)，起草組織的目標(biāo)陳述是早期的關(guān)鍵步驟。 這是單行聲明了公司存在的真正原因。

企業(yè)的目的陳述反映了您的核心產(chǎn)品和服務(wù)及其為人們的生活帶來的利益之間的聯(lián)系。 它為您公司的日常決策提供了過濾條件。

在本文中，我們準(zhǔn)備了一些技巧，以幫助您編寫功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)目的聲明以及有關(guān)如何精心制作的實(shí)用指南。

在我們向您詳細(xì)介紹之前， 我們想做一些重要的區(qū)分。 即視力之間的差異， 使命和宗旨。

• 愿景聲明描述了您的企業(yè)期待和努力的目標(biāo)。 這就是您的組織。
• 任務(wù)說明概述了將您的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。 這是貴公司的工作方式。
• 目的陳述設(shè)定了您做自己的事的理由。 您的合資企業(yè)存在的原因。

三種類型的陳述反映了組織運(yùn)營(yíng)的不同方面，并且回答的問題也不同。 然而， 它們是密切相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃，可以幫助您實(shí)現(xiàn)公司最終的目標(biāo)。

無需再費(fèi)周折， 讓我們深入探討如何通過有力且明確定義的目標(biāo)陳述使您的品牌脫穎而出。

定義目的陳述是一個(gè)過程。 您可以想象，添加正確的詞來正確地描述您公司存在的原因有點(diǎn)困難。 您的企業(yè)“為什么”的答案在您看來似乎很明顯， 但關(guān)鍵是要在現(xiàn)實(shí)中扎根，并將其成功傳達(dá)給您的聽眾。

首先回顧一下您的公司的發(fā)展?fàn)顩r-創(chuàng)建公司的原因， 您克服的挑戰(zhàn)， 您所學(xué)的課程和所采用的價(jià)值觀。

如果您是一家擁有嶄新業(yè)務(wù)的新興企業(yè)家，那么您也可以采用這種方法， 但在更個(gè)人化的背景下。 回顧一下促使您成為企業(yè)主的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

如果您是一家擁有悠久成功歷史的老牌企業(yè)， 您可以肯定公司成長(zhǎng)的里程碑。 您可以識(shí)別和定義您的業(yè)務(wù)傳統(tǒng)，并指出使這些年來脫穎而出的品牌的特定特征。

確保您的目的陳述不包含流行語或?qū)I(yè)術(shù)語。 使用簡(jiǎn)單明了的語言直接傳達(dá)您公司在這里要完成的工作。

由于您的目的陳述可以回答您公司的原因，因此為什么要設(shè)定您的企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并從中看到結(jié)果。

通過與領(lǐng)導(dǎo)交談來開始您的研究。 向他們?cè)儐柛鞣N問題并總結(jié)重復(fù)出現(xiàn)的主題。

這里有些例子：

• 你為什么要從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)？
• 您最喜歡在公司工作什么？
• 您認(rèn)為公司向外界傳達(dá)了什么形象？
• 您如何看待這張圖片？ 您喜歡和不喜歡什么？
• 公司要解決哪些具體挑戰(zhàn)？
• 您認(rèn)為公司的目的是什么？
• 是什么使這項(xiàng)業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有所不同？
• 誰是目標(biāo)客戶？
• 您認(rèn)為他們對(duì)這家公司最看重什么？
• 您如何看待公司的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到其業(yè)務(wù)目標(biāo)？ 您認(rèn)為這有效嗎？ 您能說它們反映了公司的宗旨嗎？
• 您將用五個(gè)詞來形容公司及其文化嗎？
• 哪些基本原則和哲學(xué)影響著您對(duì)先前問題的回答？

確保讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員都參與進(jìn)來。 仔細(xì)考慮您想問他們的問題。 形成清晰的問題并做詳細(xì)記錄。

表達(dá)您公司目標(biāo)的方式可以激發(fā)思想空間，同時(shí)直接強(qiáng)調(diào)您組織的價(jià)值主張。

您的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該可信且容易記住， 特別是您的員工。 它們是您最重要的資源，并且每個(gè)資源都會(huì)影響您在辦公室外的組織代表方式。

您的員工為您和您的客戶之間提供了必不可少的聯(lián)系。 他們的精力可以成為確保整個(gè)組織有目的地領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大資產(chǎn)。 如果他們開心的話 有上進(jìn)心并有成就感， 他們可以成為您品牌所代表的一切的有力代言人。

要了解您的員工對(duì)公司宗旨的看法，可以向他們提出以下問題：

• 是什么促使您申請(qǐng)這家公司的？
• 您最喜歡在那里工作嗎？ 是什么讓您為此感到自豪？
• 您認(rèn)為公司的產(chǎn)品/服務(wù)如何幫助客戶？
• 您以什么方式向公司證明自己的身份？
• 您認(rèn)為公司的目的是什么？ 您如何用幾句話說呢？
• 您認(rèn)為目標(biāo)體現(xiàn)在公司文化中嗎？

與您的員工保持同步可以幫助您使業(yè)務(wù)更敏捷，對(duì)挑戰(zhàn)更敏感。

永遠(yuǎn)記住，您的員工會(huì)發(fā)現(xiàn)您的目標(biāo)。 他們?cè)较肭宄?，他們通過工作進(jìn)行交流就越自然。

您已經(jīng)回顧了您的組織如何成熟。 您已尋求并獲得了有關(guān)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的見解。 現(xiàn)在， 找出可能影響社會(huì)， 政治的， 您的品牌所處的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境。

通過非常清楚地了解當(dāng)前情況并能夠預(yù)測(cè)和研究未來的發(fā)展， 現(xiàn)在，您可以將自己的目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)系起來，并賦予它切實(shí)的意義。 這將使您更深入地了解機(jī)會(huì)， 挑戰(zhàn)通常的做事方式， 找到最佳解決方案并以想法為基礎(chǔ)。 因此， 令人信服的目標(biāo)陳述有時(shí)可能會(huì)在矛盾的緊張氣氛中掙扎，所有這些都是為了促進(jìn)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。

屬于此類別的目的陳述包括：

有了這個(gè)聲明， Workday展示了將人的因素灌輸?shù)杰浖械目赡苄?，這是他們所追求的。

有了這個(gè)聲明， JetBlue應(yīng)對(duì)緊張關(guān)系，即出色的客戶體驗(yàn)是無止境的。

您的目標(biāo)陳述應(yīng)該給人一種刺痛的感覺–充滿靈感和興奮。 它應(yīng)該使您的公司想要努力成長(zhǎng)， 創(chuàng)新并樹立榜樣。 所以， 添加一點(diǎn)情感可以幫助所有參與其中的人將其當(dāng)作自己的情感來擁抱。

您的業(yè)務(wù)目的應(yīng)反映出可以為您的品牌增色添彩的合理原因， 文化和業(yè)務(wù)策略以及您的組織的道德規(guī)范。 簡(jiǎn)單地說一下， 并沒有使它變成現(xiàn)實(shí)。 因此， 有意義的目的陳述應(yīng)能夠在實(shí)踐中影響良好目標(biāo)。 它應(yīng)該是有抱負(fù)和精確的， 擴(kuò)大您的組織的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

一個(gè)模糊的例子是這樣的：“使世界變得更美好”。 一個(gè)很好的例子更像是這樣：

此外， 您的目標(biāo)陳述可以具有一般性或社會(huì)性重點(diǎn)。 有些公司的說法較為籠統(tǒng)， 不一定涉及社會(huì)或環(huán)境方面。

Airbnb的聲明就是一個(gè)例子：

內(nèi)容精確，彰顯了公司致力于幫助人們像當(dāng)?shù)厝艘粯勇眯胁Ⅲw驗(yàn)他們?cè)诰频曛姓也坏降纳鐓^(qū)感的承諾

這并不意味著Airbnb不在乎社會(huì)或環(huán)境問題。 它只是意味著它不是它們存在的核心。

為了讓您知道其中的區(qū)別， 具有良好社會(huì)目的的業(yè)務(wù)是巴塔哥尼亞：

目的不是一勞永逸的事情。 公司成長(zhǎng)， 商業(yè)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，您的目標(biāo)陳述應(yīng)與此同時(shí)延伸。 它應(yīng)該始終推動(dòng)您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展，并且應(yīng)該為一系列不竭的新目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

讓我們以特斯拉為例。 他們最初的說法是：

但是他們目前的說法是：

從交通到能源的變化也反映了特斯拉的優(yōu)先重點(diǎn)從電動(dòng)汽車公司轉(zhuǎn)向開發(fā)使可持續(xù)能源更容易獲得的技術(shù)。

貴公司的宗旨聲明確立了貴公司獨(dú)特而獨(dú)特的屬性。 它為您的品牌提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為克服前所未有的挑戰(zhàn)提供指導(dǎo)。 它為推動(dòng)您的組織前進(jìn)奠定了基調(diào)， 但是如果沒有扎實(shí)且可衡量的承諾的支持，這將毫無意義。

我們希望我們的指南可以幫助您為您的組織創(chuàng)建已定義且功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)目的聲明。 實(shí)際上， 我們很樂意看到您的手藝， 因此，請(qǐng)隨時(shí)在下面的評(píng)論中與我們分享。

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