呼叫中心問題處理流程是
呼叫中心系統問題升級是指當坐席員面對于工作有關的問題時，尋求幫助的渠道。坐席員對無法獨立解決的問題，應盡快通知一線組長，一線組長應幫助其下屬解決任何電話處理問題。如，當客戶要求一個較高級的職員聽電話時，或遇到壞脾氣和暴躁的客戶、易怒不講理的客戶、言語不通的客戶、或坐席員缺乏授權及有關信息時。流程如下： 用戶告知要向高級部門或媒體投訴。如用戶說要往信息產業部、通管局投訴停掉我們的業務或反映給媒體曝光等等，呼叫中心座席員必須要在第一時間提交主管，由主管給用戶回電。 經主管回電，用戶仍然有其他非分要求，主管將《投訴受理單》、營銷錄音、初步處理情況提交所屬產品經理負責，由產品負責人進行處理。并跟蹤處理結果，做詳細記錄。
呼叫中心質量保證流程
呼叫中心營銷部主管、業務主管應通過現有渠道掌握員工的表現，并根據既定標準為每一個員工進行階段性的工作表現回顧。 對達到或超出期望值的員工，應按規定進行獎勵或認可；對無特殊原因，工作表現遠遠低于既定期望值（任務完成系數低于80%）員工，應停薪待崗學習一周，接受再培訓以提高其業務水平，日均績效得分應大于等于標準得分，7天培訓結束后，合格重新上崗；不合格予以辭退。對因特殊原因導致未完成任務者，由本人提出書面申請，經一線組長、班長或業務主管、營銷部主管簽字確認后，當月可免考核。