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打造一站式智能綜合營銷管理服務平臺。在“獲客-篩選-智能跟進-營銷管理（CRM）-企業文化建設”等方面為企業提供一站式解決方案。
目前使用這種方式的企業越來越多。
主要原因在于：
1、隨著行業的掘起，近年來搭建呼叫中心的費用相比前些年有所下降，企業自己搭建一套呼叫中心是一次性投資，后續不產生費用，且現在的系統功能及穩定性都已提高，從長遠來看企業投入成本更低。
2、自建呼叫中心由企業自己控制，管理更方便，當業務或流程發生變化時，自建呼叫中心的企業很快就能按需改變IVR流程及呼叫流程，擴容、業務集成也方便。
3、對于注重數據信息的企業，自建呼叫中心無疑是佳選擇方式，業務情況及呼叫數據都在公司內部，由企業自己人員管理，數據安全放心。

戰驢團隊：一個產品能不能夠繼續保持科技，持續不斷的優化和更新，首先要看自然是技術團隊。打造戰驢的團隊核心成員來自于阿里巴巴，騰訊等互聯網公司。團隊80%以上成員為。目前已經與阿里云，成為阿里云計算伙伴；已對接了易果生鮮，易流，黑狗物流，白云機場等客戶，提供物流提能降耗解決方案；與袋鼠云，為京提供供應鏈信息整合解決方案。

不同的企業有不同的使用需求，結合企業預算情況，建設適合自己的呼叫中心，業績不好，銷售部門背黑鍋？電銷人員莫名成替罪羊？這真的是人的問題嗎？而實踐，大部分業績不好的企業，不是電銷人員沒能力，而是沒用對方法和工具。首先讓我們回顧一下電銷歷史。開始的電話營銷模式是坐席人員每天坐電話機面前一個一個手動按號碼，那時候經常為了趕業績想撥號的速度能再快一點每天就能多打幾個客戶，但常常會遇不知道撥哪里去了的情況時有發生，畢竟人不是機器（就算機器也有出故障的時候）。這樣工作的效率是非常低的，寶貴的時間都浪費在了等電話、撥電話上。全宇呼叫中心工具幫助企業進一步提升電銷業績，后來，呼叫中心電話營銷系統出現，這一現象才有所改變。

面對復變的真實場景，要想產品成功落地，可供戰驢選擇的有兩條路：其一，自己干，招兵買馬，全面部署。戰驢有技術、有人才、有資金，走這條路似乎不是難事兒。其二，協同伙伴一起干。戰驢專注沉淀技術、打磨產品；伙伴拓展市場、緊貼用戶場景提供精致化化服務。各美其美，美美與共，共同創建一個協同開放的生態平臺。
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