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商標延伸的風險有哪些

1.過度延伸增加選擇困難
企業產品線過度細分化,將會使產品線產品差異日益模糊,增加選擇的困難度。營銷人員應該解釋延伸產品的差異性,否則會造成消費者選擇混淆,增加選擇困難度,對延伸產品不利。
2.垂直延伸有損商標形象垂
直延伸是將商標帶往看起來似乎很有吸引力的市場,而這個市場可能比現有等級更高或更低。但 Aaker(1997)建議商標經理應該盡可能避免采取垂直延伸。因為商標權益有很大的部分是建立在形象與所感受到的價值之中的,而垂直延伸很容易扭曲這些特質。
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“商標延伸”的反效益
早年,美國的“派克”鋼筆質優價貴,是身份和體面的標志,許多社會上層人物都喜歡帶派克筆。然而,1982年新總經理上任后,把派克商標用于每支售價僅3美元的低檔筆上,結果,派克公司是獲取了有限的低檔筆市場,但喪失了一部分高檔筆的市場,其市場占有率大幅下降,銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半。究其原因,“高檔、有派頭”是派克筆的商標個性,延伸到低檔市場,稀釋了商標的個性化聯想,而其競爭對手則趁機侵入高檔筆市場。
著名高檔白酒商標"五糧液"從1994年開始商標延伸,在短短8年間就延伸出百余個商標,由于大多采用中低端延伸策略,如一百多元的五糧春、幾十元的五糧醇等,導致五糧液商標資產貶值,聲譽受損。2002年12月,五糧液集團公司最終決定取消38個延伸子商標。
所以,商標垂直延伸風險非常之大,尤其是身份象征型的高檔產品。商標的生命力源自消費者大腦中的個性化聯想,任何背離和傷害原有商標個性的商標延伸都會危及商標的根基,是商標延伸的第一大忌。
3.遭受到零售商抗拒
零售商貨架空間有限,所以會考慮最快的回轉率及最適庫存量,而且貨架空間也供應本身的私有商標。因此,制造商因零售商不會因產品種類增加而提供相對應的貨架空間,加上私有商標的競爭,使渠道關系惡化,成本上升。越來越少的貨架空間,造成制造商彼此競爭提高促銷成本,使大零售商坐享其成。

4.吸引競爭者的模仿
延伸所獲得的市場占有率不會持久,因競爭者會很快跟進,提供更多競爭機會。競爭者在市場領導者推出新產品之后,很快地模仿推出新產品,使延伸所獲得的市場占有率不會維持很久。
5.對原商標的淡化或損毀風險
商標延伸發生最多的問題就是貪大圖全。在少許成功案例的影響下,企業擴大生產領域,導致產品線過長,商標覆蓋的品類過多,直接影響商標消費者對原商標的理解與忠誠,造成原商標概念的淡化,以及商標影響力的喪失,主要表現為貪大圖全、產品品類雜亂等問題。
美國Scot公司生產的舒潔牌衛生紙,本是衛生紙市場上的頭號商標,但隨著舒潔饕巾紙的出現,消貨者的心理發生了微妙的變化。對此,美國商標大師艾?里斯幽默地評價說舒潔餐巾紙與舒潔衛生紙,究竟哪個商標才是為鼻子策劃的?結果舒潔衛生紙的頭牌位置很快被寶潔公司的 Charmin牌衛生紙所取代。
6.延伸過快容易導致失敗
延伸過快是相對于其他配套延伸而言的。商標延伸不是簡單的商標形象延伸,它要求管理水平、傳播技術、文化內容相應地提高。商標延伸速度過快,企業相應的資源未能及時跟上,很可能會導致延伸的失敗。這類風險只是影響延伸的產品,對原商標不會產生不良的影響。

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