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在２００５年９月于青島舉行的中國名牌經濟論壇上，青島啤酒股份有限公司總裁金志國就“打造消費者認同的世界級商標”問題發表了自己的看法。金總裁認為，中國的商標和美國、德國、日本相比具有自身的特色和差距，見下表。

從上面我們可以看出，我國與商標發達國家的最大差距就在于我們的商標自主創新能力相對較弱，無法形成自己的核心優勢，而只能獲取一定的價格優勢。從總體上看，我國商標企業創新上往往存在如下幾方面的問題：
１．企業缺乏自己的經營理念。
在企業發展之初沒有自己固定的經營理念是可以理解的，但隨著企業規模的擴大，企業仍然沒有自己的經營理念就會造成自身發展的“瓶頸”。我國許多不成功的企業在創立以及經營了相當長一段時間后仍無法明確自己的經營理念和定位，總是跟在別人后面跑。人家上什么項目自己就上什么項目，社會上流行什么經營方式就照搬過來，結果就如同“邯鄲學步”，不但沒有學會人家好的東西，連自己的長處也丟掉了。我國企業必須在學習西方經驗的同時，形成具有自己特色的經營管理方式。
２．模仿性創新仍然是中國企業創新的主要方式。
國門打開之初，我國企業無論在技術水平還是管理經驗上，都與西方發達國家企業有一定差距，因此，我國企業學習西方發達國家的成功經驗，采用模仿性創新，實行跟隨戰略仍然是一種重要的創新方式。但是，在市場競爭日趨激烈的情況下，我國企業仍然依靠這種模仿性創新模式就無法跟上全球經濟發展的腳步，一方面是這種模仿性創新的空間越來越小，另一方面是依靠模仿性創新贏得市場、成為強勢商標的難度加大。而且隨著知識產權的保護等問題的日趨嚴厲，我國企業采用這種模式創新的利潤空間必然會極度壓縮。
３．重技術輕制度是中國企業創新的一大誤區。
在中國企業家和政府官員眼里對企業創新存在不同程度的誤讀：將技術創新、產品創新、服務創新看做是企業創新的全部，而忽視了企業的制度創新、管理創新和文化創新，割裂了各個創新之間的互動關系。實際上，企業在體制、管理文化等方面的創新更能極大地解脫企業內部對創新的束縛，增強企業的活力。
４．缺乏有效的激勵機制。
激勵機制既和人才有關系，又和企業的活力有關系。我國不少企業存在人才難覓、人才難留的現象。這其中一個很重要的原因就是缺乏有效的激勵機制，其表現就是企業沒有健全的人員考核、晉升、獎勵等機制，吸引人才的方法單一，僅僅靠物質激勵而忽略了其他的激勵方法。在激勵機制不能引起員工積極性和創造性的情況下，企業的創新事業必然就會受到影響。

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我國商標創新問題