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企業在制定商標戰略時,應注意如下問題：
第一,商標戰略應與企業總體經營戰略及企業營銷戰略相一致。商標戰略原本是企業總體經營戰略的一部分,企業經營戰略制定中通常會涉及商標戰略的制定,而商標戰略制定時必須要考慮企業總體經營戰略的需要。故企業商標戰略始終是與企業總體經營戰略相一致的。
同時,商標作為企業參與市場競爭的手段,被公認為商戰之利器。它作為企業商品的標記,是企業產品質量信譽的載體,凝聚了企業心血。在市場競爭中,商標作為連接企業和消費者的橋梁,是企業拓展產品銷售的重要競爭性資源。在市場營銷模式中,無論是市場驅動型營銷還是驅動市場型營銷,企業商標及其戰略均發揮著不可替代的作用。就市場驅動型營銷來說,企業根據已顯現的市場需求確定市場營銷任務,此時需要以產品差異化戰略,使更多的顧客選擇自己的產品,而商標恰恰是體現產品差異化的最重要標志。就驅動市場型營銷來說,企業根據已顯現和尚未顯現的事實上的顧客需求來確定市場營銷任務,則企業必然需要以研究開發為先導,在產品創新基礎上創造新的市場需求,并以商標為新產品市場開拓服務,通過商標延伸戰略將原有的顧客群自然地延伸到新產品領域。故商標對企業市場營銷有著不可估量的作用,其信譽的高低,直接決定了產品市場占有的深淺;其知名度的高低決定了產品市場占有面的范圍;其內涵的厚薄決定了產品市場的競爭力強弱。總之,企業商標戰略與企業營銷戰略必須緊密聯系。
第二,企業商標戰略要與企業經濟實力經營性質、發展狀況相適應。

有多大實力,做多大事。企業商標戰略的制定也應考慮這一要求。固然企業商標戰略有很多共同適用于不同企業的內容,但在具體適用時因企業自身條件的不同而存在差異。企業制定商標戰略要充分考慮自身經濟實力性質生產規模、產品結構和市場狀況等因素。如此,方能真正做到切合實際,有效運行。
第三,企業商標戰略要講時限。
企業應針對不同階段的市場競爭形勢制定出相應的商標戰略,而不能一勞永逸。如同一場戰爭,企業商標戰略也必須講“時限”。
第四,商標戰略的制定要與建立現代企業制度的改革措施相配套。
商標與企業制度、市場營銷、市場環境等息息相關。經過企業的經營和培育商標逐漸會由單純的區別商品來源標志,轉化為企業的一項經營資產,成為企業的一筆重要的無形資產而具有重要價值。企業制定商標戰略時應符合建立現代企業制度的目標,與建立現代企業制度改革相配套。

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在制定商標戰略時應注意的問題