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現在有多少代理人在使用人工智能

關于人工智能和法律技術的許多討論都將目光牢牢地聚焦在未來上，很少涉及現在和現在。在我們的個人生活中，一種（并且有很多）或另一種類型的AI悄悄地到來，而絲毫沒有大張旗鼓。對于某些人來說，新興的物聯網和AI的結合將意味著他們的咖啡機可以提醒他們的冰箱訂購更多的牛奶。它有可能悄悄解決許多問題……例如，最終結束關于誰將空紙箱放回冰箱的爭論。
以同樣的方式，盡管擔心AI會取代員工，但AI和機器學習已經進入許多律師事務所和法律部門。但是我們知道多少，到什么程度？
奧特曼·威爾（Altman Weil）最近發布了他們的第9份年度報告，題為“轉型中的律師事務所”。該報告包含了對美國各地各種規模的律師事務所的調查結果。這本身是非常誘人的，這是他們第一次在自己的公司中提出有關人工智能和機器學習的進展或其他問題。
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在今年3月和4月，他們收到386家律師事務所的回覆，其中有7.5％的人表示他們已經在使用涉及AI的工具。另有28.8％的人選擇研究，而37.8％的人熟悉該領域，但尚未采取任何措施。也許最令人驚訝的發現是，超過四分之一的公司（25.9％）對這一領域的任何發展都不熟悉。
該報告全文進一步進行細目企業規模這些數字，看著相對的頻譜圖案清晰浮現的末端。超過一半（54.6％）的擁有1000名以上律師的公司已經在使用涉及AI的工具，其中0％的公司表示自己不了解法律技術的發展。與之形成鮮明對比的是，在接受調查的最小公司規模中，只有5.7％（50至99名律師）表示，他們已經在使用與AI相關的工具，而38.3％的人不知道法律技術的發展。
根據該報告的發現，似乎小公司的認知度和采用率比大公司的同事低。然而，可以說，較小的公司可以從法律技術的興起中獲得更多甚至更多的收益。湯森路透（Thomson Reuters）的最新研究表明，在一家規模較小的公司中，多達31％的時間被行政任務吞沒，從而影響了其可計費時間。商標法的實踐傾向于使自己重復，費時。盡管該研究并沒有專門針對不同的法律領域，但與從事其他領域工作的一些同事相比，從事商標法的律師很可能承擔較重的行政負擔。
2018年更新：
盡管奧特曼·威爾（Altman Weil）2018年版的《 2018年轉型中的律所》未包含有關在所有接受調查的公司中采用法律技術的問題，但它確實包含了一些有趣的見解，它們可能是當今公司所面臨的最大挑戰-變革管理。69％的公司報告說，他們認為變化的速度正在加快。在過去的8年中，該統計數據一直保持在60％以上。該報告清楚地表明，律師事務所不一定會與變革馬拉松并駕齊驅。
關鍵問題變成...為什么？調查指出，在接受調查的律師事務所中，有69％的合伙人表明了對變革的抵制，而不是在很大程度上接受變革。同時，在一半以上的公司中，股權合作伙伴在工作日內的產能利用率不足。也許最能說明問題的是，盡管大多數企業認識到客戶要求改變其服務交付的壓力，但仍有59％的企業尚未感受到足夠的財務影響來真正推動變革。
難道這真的只取決于金錢嗎？
毫無疑問，盈利能力必須始終是驅動變革或缺乏變革的決策的核心。沒有利潤，就沒有企業。但是在法律實踐中，每個領域都有其獨特之處，局限性和自由。從法律技術發展的角度來看，知識產權法（尤其是商標法）的實踐受到日益全球化和協調發展的巨大壓力。他們的客戶正在管理投資組合，這些投資組合日趨國際化，在快速發展的市場中，并且每年的資源更少。與傳統上與這種做法相關的緩慢且耗時的流程相結合，商標律師除了底線之外還有其他動機來探索他們在技術方面的選擇。

所有律師事務所采用法律技術所帶來的效率提高可以為各種規模的律師事務所和法律部門帶來巨大利益。如果您尚未開始研究其中某些技術的工作方式，或者不確定工具類型之間的差異，那么我們的免費網絡研討會“為什么AI不會取代律師”可能是一個不錯的起點！

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