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如何在商標(biāo)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)變革

從中國到歐洲的政界人士和從業(yè)者分享了他們?nèi)绾畏e極改變知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的久經(jīng)考驗的方法。

該商標(biāo)的社區(qū)往往被視為商業(yè)法的范圍內(nèi)進(jìn)行友好和包容的空間。但是沒有一個區(qū)域是一個島嶼。隨著知識產(chǎn)權(quán)立法對如何擁有無形資產(chǎn)的理解不斷發(fā)展，至關(guān)重要的是，專業(yè)人員必須尋求政府對其立法和政策的更大變革。

通過中國立法機(jī)關(guān)工作

在局外人看來，中國的立法制度似乎是真正的戈爾迪結(jié)。盡管從業(yè)人員可以想象到盡頭，但以目前的形式，緊緊纏繞的政策決策機(jī)制仍然是難以理解的糾結(jié)。質(zhì)量體系保護(hù)中國委員會（QBPC）浸入了該體系。自從八家公司于1998年成立中國防偽聯(lián)盟以來，副主席張杰一直在QBPC任職。最初在香港注冊，直到2000年–該組織在北京成立，并更名為QBPC –它能夠更輕松地與中國政府接觸。現(xiàn)在，QBPC在所有行業(yè)中擁有200多名成員。盡管表面上代表國際公司，

Chang與QBPC的合作說明了個人和組織如何直接影響中國的變化。QBPC內(nèi)部的游說工作由政府事務(wù)和公共政策委員會負(fù)責(zé)。“ QBPC與全國人民代表大會（NPC），最高人民法院，最高人民檢察院和國家法律顧問辦公室進(jìn)行了合作，并與跨機(jī)構(gòu)工作組（例如美國國家知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)中心）進(jìn)行了合作。州”，張報道。中國立法制度要求委員會工作的全面范圍。當(dāng)商標(biāo)法律被修改，它不會在與NPC的頂部開始，但負(fù)責(zé)執(zhí)行法律，中國專利和政府機(jī)構(gòu)商標(biāo)辦公室。然后將文件草稿傳遞給每個后續(xù)的上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行修改，直到最終到達(dá)NPC。

在系統(tǒng)中有如此眾多的嵌齒，當(dāng)務(wù)之急是要知道向誰求助以及何時要看到實質(zhì)性的變化。Chang說：“制憲者確實在聽，但是您必須找到正確的渠道。”有一陣子，QBPC的成員感到沮喪的是，盡管案件的細(xì)節(jié)在警察和品牌擁有者之間是透明的，但這種可訪問性在移交給起訴方時就消失了。張以開放的心態(tài)于2011年與上海市檢察院聯(lián)系。“他們認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)，檢察部門負(fù)責(zé)人向七個地區(qū)的同行發(fā)出了指示。”到2012年，上海有8個區(qū)允許透明，并允許QBPC參與假冒法院的審判。

隨著該系統(tǒng)在上海的有效試用，這為QBPC在2019年2月就透明度問題寫信給最高人民檢察院首席檢察官鋪平了道路。他反過來感謝他的來信，并于11月寄出向北京，上海和其他四個司法管轄區(qū)發(fā)出書面指令，以實施該實踐一年，并進(jìn)行季度審核。如果成功的話，它將在整個中國推廣。

在對這個例子進(jìn)行反思時，Chang指出：“改變的并不總是立法者，而是最司法的政策制定者。”首先，在上海地區(qū)一級參與對于QPBC實現(xiàn)其所知對IP社區(qū)最有利的工作至關(guān)重要。不幸的時機(jī)可能會不利于您。在十多年前，Chang最初就提出了基于行為而不是經(jīng)濟(jì)損失的侵權(quán)處罰。盡管與30位代表接觸，試圖為人大為一項新法律的請愿收集支持，但他卻一無所獲。“我找不到任何人。但是在去年四月，全國人大又提出了幾項法律，以改變關(guān)于惡意注冊的規(guī)定。”Chang指出，當(dāng)他為這一改變而努力時，中國政府認(rèn)為當(dāng)時不適合該國。

在正確的房間里

沒有什么人比Tove Graulund更了解如何進(jìn)行廣泛的知識產(chǎn)權(quán)變更。除了杰出的法律職業(yè)，她還在幾乎每個大型商標(biāo)組織中擔(dān)任重要角色：WIPO的外部顧問三年；過去八年中多個INTA委員會成員；擔(dān)任MARQUES成員超過25年，其中包括近6年的主席職位；現(xiàn)在擔(dān)任EUIPO執(zhí)行董事的特別顧問。可以說，Graulund已經(jīng)看到了一切。她說：“絕對可以實現(xiàn)目標(biāo)。”“但是有些事情是您無法真正實現(xiàn)的，因為您沒有能力大聲說出來。”

Graulund指出，在最近一輪歐盟商標(biāo)改革中，歐盟如何使許多社區(qū)組織（例如MARQUES，INTA，CITMA和歐洲共同體商標(biāo)協(xié)會）參與進(jìn)來。她說：“我們沒有最終決定權(quán)，但是在我的時代，這些國家已經(jīng)學(xué)會了更多地傾聽。”Graulund的成就之一是幫助用戶在阿利坎特辦公室EUIPO管理委員會中獲得代表。“現(xiàn)在，我們在那里有了我們以前從未有過的聲音。那有很大的不同。”

實施變革的最佳論壇之一是在日內(nèi)瓦召開的WIPO馬德里工作組會議。在為期一周的聚會中，國家代表排在前面，而品牌和組織代表則在后面。各國先發(fā)言，然后再將麥克風(fēng)移交給組織代表。“在這里至關(guān)重要，因為那是當(dāng)您與擁有投票權(quán)的人建立關(guān)系時。您可能會在喝咖啡休息時間見面，并討論他們不一定要對麥克風(fēng)說的話。” Graulund解釋說。

對于此類工作，至關(guān)重要的是，協(xié)助品牌的IP專業(yè)人員可以訪問具有代表性的組織。“我的理想是參加一個符合我的國家需求的協(xié)會，一個符合我的歐洲需求的協(xié)會，以及一個涉及更多全球性事物的INTA的協(xié)會，” Graulund評論。其次，要做出適當(dāng)?shù)母淖冞€需要一定的時間投入。她說：“如果想取得某種影響，就必須長期堅持下去。”一個例子是她本人為使EUIPO將其剩余資金分配給成員國的知識產(chǎn)權(quán)局而進(jìn)行的工作。2017年的商標(biāo)改革是一個巨大的變革，但其中的改革始于1990年代一直在談?wù)摪⒗蔡氐呢泿艈栴}。

但是，Graulund現(xiàn)在擔(dān)心，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員所表現(xiàn)出的對倡導(dǎo)工作的承諾不那么容易浮現(xiàn)給品牌所有者。她指出：“這些公司對此不感興趣。”“他們專注于商業(yè)方面，不想投資他們認(rèn)為是業(yè)余愛好的東西。”如果沒有高層管理人員的支持以使IP從業(yè)人員參與進(jìn)來，人們就很難形成必要的牢固關(guān)系來適應(yīng)游說變化可以以很高的速度進(jìn)行的事實。“您需要花費時間來形成意識形態(tài)立場，制定政策文件，使它們出臺，” Graulund堅持認(rèn)為。“那么，您需要找到合適的人去找他們，記者要迫使人們閱讀它，可能要讀它的官員然后出現(xiàn)在阿利坎特；它們都是必不可少的。

接下來呢？

這兩位不同的倡導(dǎo)者都說明，引入變革的最佳方法可能因一個環(huán)境而異。但是，人力投資的價值在整個行業(yè)的各個領(lǐng)域和所有轄區(qū)都是一致的。如果您想實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變革，則必須花時間在此上–通過將自己融入倡導(dǎo)組織中或與立法者自身建立個人關(guān)系。盡管品牌所有者越來越不愿意放松束縛并允許商標(biāo)專業(yè)人士參與這樣的組織，但是與其他利益相關(guān)者共同改善法律環(huán)境變得越來越重要。

標(biāo)簽：瀘州江門鐵嶺安徽衢州長白山萊蕪濮陽

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