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在中衛(wèi)型產(chǎn)業(yè)集群中，只有一個中心品牌(也有一個比較知名的研究機構支撐其他小品牌發(fā)展的情況)，其他是小企業(yè)支撐的小品牌。在存在中心品牌的中衛(wèi)型集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡中，小品牌為中心品牌提供配套和服務。中心品牌獨大，單個品牌甚至代表整個集群品牌。

中心衛(wèi)星品牌網(wǎng)絡間的關系主要表現(xiàn)為供應鏈之間的關系。上游品牌企業(yè)為下游品牌企業(yè)做配套。下游品牌企業(yè)能夠?qū)Ｗ⑵浜诵沫h(huán)節(jié)，提升其品牌技術優(yōu)勢，而把其他非專長環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，提升其成本優(yōu)勢。這類集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡模式主要集中在機械、設備制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)中，主要特點是產(chǎn)品復雜，產(chǎn)品系統(tǒng)集成性較強，在產(chǎn)品集成環(huán)節(jié)要求的技術水平、研發(fā)水平高，配套零部件技術含量則相對較低。在高新科技術產(chǎn)業(yè)集群中，也存在以大學研究機構作為核心，以小品牌作為依托的現(xiàn)象，例如臺灣新竹工業(yè)園就是圍繞著臺灣工業(yè)研究所建立起來的中衛(wèi)型品牌網(wǎng)絡。

在中心衛(wèi)星品牌網(wǎng)絡中，知識流動是單向的，一般由核心品牌企業(yè)向上下游小品牌企業(yè)流動，上下游品牌規(guī)模較小，研發(fā)投入較少，主要依靠核心品牌的知識溢出。從動態(tài)的角度看，如果上游品牌的競爭能力，尤其是在技術方面的能力不能夠有效的提升，下游品牌的品牌提升就會面臨著很大的難題。如在汽車集群中，如果輪轂、輪胎、發(fā)動機等核心部件的技術水平不高，那么下游品牌的整車裝配能力再強，也無法提升其品牌。因而，僅把上游品牌作為一種生產(chǎn)加工廠的認識也會影響到下游核心品牌的發(fā)展，這也就要求下游核心品牌培育上游品牌，減弱上游品牌對自身的依賴程度，增強其競爭陛，以增強對自身品牌提升的支持能力。例如，在中國諾基亞工業(yè)園內(nèi)，諾基亞品牌與其配套品牌就屬于中心衛(wèi)星型品牌網(wǎng)絡結構，諾基亞品牌積極的提升其上游品牌，減弱上游品牌對自身的依賴程度和要求，對諾基亞的供貨不能超過其總體供貨量的40％，其他供應商必須通過外圍來提升市場。在競爭壓力下，其衛(wèi)星品牌必須注重外部信息、知識的獲取，提升自身核心能力，同時有效地支持諾基亞品牌的發(fā)展。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《中心衛(wèi)星型集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡》，本文關鍵詞中心,衛(wèi)星型,集群,企業(yè),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權問題，煩請?zhí)峁┫嚓P信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權與本站無關。

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