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網絡內品牌競爭程度分析

從認知性角度來看，以下幾個因素決定了網絡內的競爭程度。

1 網絡中品牌對稱性

當品牌處在同一個市場中，使用同樣的資源時，說明企業存在對稱性。對于對稱性與競爭程度之間的關系具有兩種不同的觀點。戰略管理理論認為對稱性越高，形成默契共謀的可能性就越大，從而降低了競爭強度。但是，這一分析是建立在整個行業市場結構基礎上的，當市場是寡頭壟斷結構時，對稱性越高，共謀能夠使各方獲取的利益越大。值得注意的是，一個集群并不能代表整個行業的市場結構，集群只是整個行業市場中的一部分，集群中的企業不但要在內部進行競爭，同時也要在集群外部進行競爭，因而，戰略理論這一觀點在集群環境下是不適用的。從認知角度來看，處在集群中具有對稱性的品牌更被容易被當做競爭對手，這是由以下原因造成的。第一，處于相同行業的品牌如果實力規模越是相當，企業的資源獲取、市場范圍產生沖突的可能性就越大。網絡中品牌間的競爭不單單表現為市場的競爭，還表現為諸如人力資源、政府扶持以及資金供給等各種品牌提升支持資源的競爭，尤其在一些成熟的產業集群內，資源的競爭比市場競爭表現得更為激烈。如在浙江的某些產業集群區域，隨著集群內企業聚集程度的增加，土地、能源等基礎設施等已經出現了嚴重的供給短缺，在此情形下，集群企業在集群內進行品牌擴張的難度越來越大，具有高對稱性的品牌即使在市場范圍內的沖突不大，也必然會面臨很高的資源競爭壓力。第二，處在集群中的對稱品牌存在著更為復雜的網絡關系，例如共用供應商等，這會使集群內的企業更加了解對方，而相互了解的企業之間更容易成為競爭對手。第三，集群中具有對稱性的品牌會經常發起競爭，具有積極參與競爭的積極性。

2 網絡中同類品牌數量

網絡中同類品牌數量的多寡也決定了集群中的競爭程度，集群中品牌數量越多，由于地理的集中性，有關品牌的策略信息能夠迅速的通過集群中的關系網絡進行傳遞，從而有利于品牌關注更多的品牌策略行為，擴大品牌競爭的認知空間，因而這些品牌越容易成為集群內其他品牌的競爭對象。

3競爭文化

集群內企業間競爭是由人以及相關企業的行動所構成的，因而競爭必然會受到集群中文化的影響。企業家的信仰、價值觀、行動方式都會影響到網絡中的競爭程度。網絡中競爭文化的形成也取決于企業間的互動方式。企業間的互動方式一方面由集群中的競爭程度所決定，另一方面也會被競爭者對競爭的態度所影響，從而在不同的發展階段形成不同的競爭規范、競爭價值觀，并被網絡中的競爭者廣泛遵從，驅動競爭環境的形成。Bengtsson的研究表明，集群競爭強度的增加，會促使競爭者從友好競爭向敵對競爭轉變。

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