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自有品牌與他人品牌共存策略就是指同一種產(chǎn)品，一部分使用自有品牌銷售，一部分使用中間商品牌或其他生產(chǎn)者品牌銷售的做法。它也是企業(yè)品牌運(yùn)營實(shí)踐中常選用的品牌策略。對一個(gè)企業(yè)來說，其自有品牌的市場影響力比較有限，僅局限在一個(gè)相對狹小的市場區(qū)域。在這一銷售區(qū)域內(nèi)，該品牌有一定的知名度和美譽(yù)度。但是，企業(yè)欲擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域，占領(lǐng)異域市場，憑借著僅在一個(gè)相對狹小的市場區(qū)域內(nèi)有一定影響力的品牌是沒有必勝把握的。如果企業(yè)選用在目標(biāo)市場當(dāng)?shù)赜休^強(qiáng)競爭力的中間商品牌，即可借助它實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)占異域市場的目的。于是，企業(yè)自有品牌與中間商品牌共存的現(xiàn)象就產(chǎn)生了。這就是所謂的自有品牌加他人品牌策略的一種表現(xiàn)形式。

實(shí)踐中，自有品牌加他人品牌策略經(jīng)常在企業(yè)實(shí)力壯大之后轉(zhuǎn)化為自有品牌策略。常見的做法是將異域市場上成功的他人品牌收歸企業(yè)旗下，或者在市場上打出自己的自有品牌(這要以品牌有較強(qiáng)的傳播力為前提)。

綜上所述，企業(yè)選擇自有品牌或者他人品牌(中間商品牌或其他生產(chǎn)者品牌)，即品牌歸屬生產(chǎn)經(jīng)營者自己還是歸屬他人，要全面考慮各相關(guān)因素，綜合分析得益損失，最關(guān)鍵的問題要看生產(chǎn)經(jīng)營者自己與他人誰在這個(gè)產(chǎn)品分銷鏈上居主導(dǎo)地位、擁有更好的市場信譽(yù)和拓展市場的潛能。一般來講，項(xiàng)：生產(chǎn)者或制造商的市場信譽(yù)良好、企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)品市場占有率較高的情況下，宜采用生產(chǎn)者自有品牌策略；相反，在生產(chǎn)者或制造商資金拮據(jù)、市場營銷能力較低的情況下，不宜選用生產(chǎn)者自有品牌策略，而應(yīng)以中間商品牌策略或其他生產(chǎn)者品牌策略為主，或全部采用他人品牌策略。必須指出，若中間商或其他生產(chǎn)者在某目標(biāo)市場擁有較好的品牌忠誠度及龐大而完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，即使生產(chǎn)者或制造商有自有品牌，也有必要通過比較、考慮是否選用中間商品牌或借用其他生產(chǎn)者品牌，力爭通過科學(xué)而合理的比較，選擇對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最為有利的品牌策略。

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自有品牌與他人品牌共存戰(zhàn)略