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運用品牌進行兼并，可以加強對行業的控制，增大市場份額，是品牌經營的有效方式之一。
雀巢公司是當今世界上最：大的食品公司，僅職工就有16．3萬之多，多年來一直排名在全球大公司的前列。雀巢品牌成功的因素很多，比如多種經營、廣拓市場、敢于冒險等，其中一個最重要的助其成功的因素·就是利用品牌進行兼并，以壯大自己、控制整個行業。]982年升為雀巢公司總裁的赫爾穆·莫徹爾，大膽啟用公司在瑞士銀行的一筆高達16億美元的現金存款，大舉兼并國外公司。1985年收購美國三花公司，使其成為雀巢在美國的一個大公司；1988年將英國的羅思徹公司和意大利的布杜尼公司收歸旗下。這些品牌兼并加強了雀巢公司對世界食品業的控制。
國內一些迅速崛起的強勢品牌企業也是成功運用了兼并戰略使企業得到超常規的發展。例如，海爾利用品牌優勢實施兼并戰略。海爾集團在1984年是山東青島的一個瀕臨破產的集體企業，短短10幾年時間已發展成為中國特大家電企業。成功的重要原因之一是利用品牌優勢，實施兼并戰略。海爾集團從1988年兼并青島紅星電鍍廠開始， 1991年兼并青島空調器廠，1995年兼并青島紅昨電器集團、武漢藍波希島公司，到1997年兼并萊陽電熨斗廠，共兼并企業14家，投入資金7000萬元，扭虧5．5億元，盤活資產14億元。海爾選擇那些缺乏品牌資本、產權模糊、管理不善，但設備性能較好、債務能夠剝離的“休克魚”式企業作為海爾品牌的兼并目標，借“海爾”品牌，盤活被兼并企業的有形資產，使原來已經凝固的有形資產實現快速增值，充分發揮品牌資本巨大的增值潛能。經過努力奮斗，海爾已是中國家電第一名牌，世界家電一強。
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