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發(fā)達國家推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟示與借鑒

(1)構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)竟爭力的源泉,強化知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)的必要選擇。企業(yè)無論大小,都應該重視并建立符合企業(yè)特點的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。對于擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)應該盡早申請專利,而優(yōu)勢在知識產(chǎn)權(quán)之外的企業(yè)也并非無關(guān),至少需要確認日常業(yè)務中是否存在侵害其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容

企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理模式時,首先,需要通過評估企業(yè)的實力,明確具有經(jīng)營資源優(yōu)勢的領(lǐng)域及其內(nèi)容;其次,要把握企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。根據(jù)企業(yè)定位不同,采取不同的知識產(chǎn)權(quán)管理模式;再次,要把握企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)和量,參照企業(yè)經(jīng)營狀況、研發(fā)狀況對其加以管理、運用。此外,知識產(chǎn)權(quán)管理是為保持企業(yè)竟爭力而開展的,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動和產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展需要不斷修正。

在創(chuàng)造環(huán)節(jié),培育優(yōu)勢技術(shù)是關(guān)鍵。我國企業(yè)的發(fā)展面臨技術(shù)瓶頸,需要大力引進先進技術(shù)。但是在引進時不能盲目購買國外的技術(shù),應該判斷是否是核心技術(shù),與企業(yè)的關(guān)系如何,是否有發(fā)展?jié)摿Φ?在評估結(jié)果基礎(chǔ)上加以引進、消化和改良,保證引進技術(shù)達到提高企業(yè)競爭力的目的。企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)并不必然為自己研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán),可以通過并購、買斷等方式持有,采用何種方式管理知識產(chǎn)權(quán)應該圍繞企業(yè)經(jīng)營目標進行,不應該拘泥于某種形式。

在保護階段,掌握自主知識產(chǎn)權(quán)是關(guān)鍵。但是,自主知識產(chǎn)權(quán)不一定是自己研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán),可以采取買斷等方式以低成本取得。

(2)重視發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略功能

實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn),而有效的知識產(chǎn)權(quán)管理是整合企業(yè)技術(shù)、資金、人才等經(jīng)營資源的關(guān)鍵,有時甚至比技術(shù)創(chuàng)新本身更發(fā)達國家十分重視在兩個層面發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略功能:一是在企業(yè)內(nèi)部,體現(xiàn)為激勵研發(fā)創(chuàng)新和管理模式調(diào)整。其中創(chuàng)新是企業(yè)獲取知識產(chǎn)權(quán)的重要手段,因而激勵研發(fā)、促進創(chuàng)新是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本功能;而知識產(chǎn)權(quán)管理模式依據(jù)行業(yè)技術(shù)特征、市場竟爭程度的變化有所差異,只有不斷加以調(diào)整才能促進持續(xù)創(chuàng)新,保持知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢;二是在企業(yè)外部,表現(xiàn)為防止核心技術(shù)擴散和運用知識產(chǎn)權(quán)盈利。不同國家在不同發(fā)展階段,對外采取的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略各異。歐美企業(yè)采取“防御型”知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保護知識產(chǎn)權(quán),防止技術(shù)擴散日韓企業(yè)的“趕超型”知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,在技術(shù)引進時期,側(cè)重于規(guī)避侵權(quán)、激勵創(chuàng)新,擁有先進技術(shù)后,轉(zhuǎn)為保護技術(shù)不被模仿,維系技術(shù)優(yōu)勢,其功能呈現(xiàn)動態(tài)變化。

(3)整備促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的制度體系

發(fā)達國家注重通過定期、不定期企業(yè)調(diào)研,分析企業(yè)需求變化,并據(jù)此修訂、完善一系列制度體系。例如,日本出臺物質(zhì)發(fā)明專利法前,曾經(jīng)對相關(guān)行業(yè)企業(yè)進行大量問卷調(diào)研;美國專利商標局( USPTO)推出的開放式專利審査評議制度也是如此。該制度首先在美國軟件產(chǎn)業(yè)試行,并邀請知名企業(yè)如通用電氣、惠普、IBM、英特爾、微軟、甲骨文等參與試點,參與人數(shù)達1977人,依照參與成員提供給審査人員的對比評議文件發(fā)現(xiàn),在250件專利申請中,有173件引用已有技術(shù)。這一調(diào)研結(jié)果證實該制度有助于降低專利審査成本、提高專利質(zhì)量。當然,發(fā)達國家制度體系的整備更多地表現(xiàn)在與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)修訂中。例如,隨著各國知識產(chǎn)權(quán)保抑力度經(jīng)歷由弱到強,再到近年趨于弱化的走勢過程,知識產(chǎn)權(quán)保護范圍、保護期限隨之發(fā)生變動就是通過修訂相關(guān)法律、法規(guī)實現(xiàn)的。

(4)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略順利實施提供交易平臺與扶持政策

近年來,發(fā)達國家政府扶持企業(yè)的政策有向研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化階段擴展的趨勢。此前的產(chǎn)學研聯(lián)盟制度中,政府、高校等科研機構(gòu)與企業(yè)之間多是單項合如美國國家科學基金屬于政府資助高校研發(fā)知識產(chǎn)權(quán);日本TLO制度屬于促進高校科研成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化;企業(yè)資助科研制度也是如此。為加速研發(fā)技術(shù)商品化、產(chǎn)業(yè)化進程,歐美日國家紛紛試行“研發(fā)共同體”制度,取代此前的產(chǎn)學研聯(lián)盟。該制度注重官產(chǎn)學研的有效互動,特別是對跨學科的尖端技術(shù)課題通常匯集各個領(lǐng)域的研究人員和技術(shù)人員,在尋找研發(fā)突破口的同時,為研發(fā)成果在未來的商業(yè)化階段更廣泛地覆蓋市場,制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,籌劃專利申請。如美國智慧創(chuàng)投企業(yè)( intellectual ventures)定期召開的發(fā)明會議( Inventonsession),出席成員中,既有諾貝爾獎級的科學家和工程師,負責確定技術(shù)的未來發(fā)展方向,又有專利代理人負責起草專利申請方案,同時,每年投入近2億美元巨額資金在美國和亞洲市場推廣知識產(chǎn)權(quán),構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)絡。為支持此類由多所高校和企業(yè)形成的“研發(fā)共同體”順利開展合作,發(fā)達國家政府相關(guān)部門往往派遣各領(lǐng)域?qū)＜医M成支援小組,給予援助。對于優(yōu)秀研發(fā)成果,由政府提供補貼,協(xié)助企業(yè)在海外申請專利,獲取知識產(chǎn)權(quán)收益。

(5)建立知識產(chǎn)權(quán)信息交流平臺

企業(yè)發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán),必須掌握市場需求,掌握關(guān)于競爭企業(yè)的專利信息。建立知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫便于企業(yè)對已有專利進行分類,迅速準確地査找和篩選龐大的專利公開信息。通過專利檢索,企業(yè)能夠盡早發(fā)現(xiàn)可能妨礙企業(yè)經(jīng)營的專利申請或?qū)＠?以免陷入被動局面。而且,信息化的發(fā)展還可以使研發(fā)人員之間更好地交流和溝通。企業(yè)各部門應該根據(jù)其自身特點和產(chǎn)品類型選擇專利信息處理模式。因此,開展知識產(chǎn)權(quán)信息實時監(jiān)控是保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有效實施的基本前提。隨著企業(yè)經(jīng)營的國際化發(fā)展,企業(yè)不僅需要關(guān)注本國知識產(chǎn)權(quán)信息,更要及時跟蹤國際知識產(chǎn)權(quán)進展狀況。為此,發(fā)達國家積極構(gòu)建能夠迅速便捷地查閱國內(nèi)外專利信息的檢索系統(tǒng)。例如,為更好地支持企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動,日本專利局重新改造原有檢索系統(tǒng),使新系統(tǒng)將企業(yè)、高校的檢索系統(tǒng)與日本專利局系統(tǒng)相銜接,以融會各部門數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)信息共享。該系統(tǒng)擬定于2014年運行,為促進其推廣使用,日本專利局盡可能對企業(yè)、高校等機構(gòu)開放軟件系統(tǒng)與開發(fā)工具,以便聯(lián)合公共部門和私營企業(yè)共同參與、開發(fā)管理。在檢索信息方面,努力創(chuàng)造一個跨越語言障礙和版權(quán)問題的信息檢索環(huán)境,對于企業(yè)難以搜集的信息,如非英語國家的專利文獻、盈利性較差而公益性較強的資料等,由政府部門負責采集;對于互聯(lián)網(wǎng)信息,建立按時間順序存檔的保管機制。

(6)企業(yè)必須開展知識產(chǎn)權(quán)教育,進行知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)

知識產(chǎn)權(quán)管理是為保持企業(yè)競爭力而開展的,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動和產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展需要不斷修正。這就要求知識產(chǎn)權(quán)部門的員工必須具有非凡的洞察力和理解力。無論是知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護,還是實施應用,都亟待大量的人才投入。例如,在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)節(jié),要培養(yǎng)企業(yè)研究人員,使新員工在繼承老員工的創(chuàng)新基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)現(xiàn)有的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,并且在解決問題的過程中孕育新的知識產(chǎn)權(quán)。在保護和運用環(huán)節(jié),必須培養(yǎng)既了解生產(chǎn)技術(shù)、又精通法律法規(guī)、能夠勝任知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃、訴訟、管理的專業(yè)人才。因此,培養(yǎng)精通知識產(chǎn)權(quán)管理的重要人才,知識產(chǎn)權(quán)教育至關(guān)重要。此外,還要培養(yǎng)團隊精神,創(chuàng)造一種由各種不同性格的人組成的集體氛圍,促進新觀點的產(chǎn)生;同時,創(chuàng)造一種能與不同領(lǐng)域的人和非專業(yè)人員廣泛討論的氛圍,把握核心知識產(chǎn)權(quán)。

(7)實施專利申請戰(zhàn)略

國外企業(yè)普遍高度重視基本性專利的申請。專利有基本性和外圍性之分,其保護范圍、市場價值均有很大差異。日本企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷專利數(shù)量雖多,但基本性專利比例較低的階段,在以往激烈的國際技術(shù)競爭中,飽受外國公司的攻擊之苦。面對這種狀況,日本政府大幅増加科研預算,并突出科技基礎(chǔ)研究;日本企業(yè)也從日美專利戰(zhàn)略的失利中吸取教訓,開始調(diào)整其專利戰(zhàn)略,由原來的打“外圍”專利戰(zhàn)轉(zhuǎn)向打“攻心”專利戰(zhàn),在新一輪國際技術(shù)竟爭中占據(jù)了有利地位。

在專利申請上,跨國公司高度重視“朝陽專利”的申請,在確定自己的專利戰(zhàn)略時,將專利申請與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)發(fā)展走向有機地融合為一體。分其專利申請的公布領(lǐng)域就可以看到其明顯的選擇性。以石油化工行業(yè)的情況為例,國外企業(yè)在華申請專利的數(shù)量和投入的力量主要集中在新興的高分子材料領(lǐng)域,自1985年以來國內(nèi)外申請的專利數(shù)量為1123件,其中國內(nèi)131件,國外992件,兩者分別占總量的11.7%和88.3%;與高分子材料領(lǐng)域申請量洋洋大觀的熱鬧景象形成鮮明對比的是,氮肥、氯堿等傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域則顯得門庭冷落。

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