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現(xiàn)如今，企業(yè)產(chǎn)出的已不僅僅是具有使用價值的實際產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是它們還生產(chǎn)了決定企業(yè)今后命運的、以品牌為核心的無形資產(chǎn)。

早在1996年的時候，中國《西部經(jīng)濟時報》某期在頭版頭條的位置上就赫然刊出這樣一則報道：由馬洪等著名經(jīng)濟學(xué)家任顧問的北京品牌資產(chǎn)事務(wù)所公布了《1996年中國最有價值的品牌研究報告》，為80個中國品牌開出了身價。其中，“紅塔山”名列榜首，品牌價值達320億元。其實，像“紅塔山”這樣的知名品牌中國非此一家。但與國外企業(yè)相比，無論是品牌價值，還是在知名品牌的數(shù)量上，我們都望塵莫及、相去甚遠。根據(jù)美國《金融世界》雜志1996年的評估結(jié)果:“萬寶路”(MARLBORO)的品牌價值為446億美元,是其銷售額的3.8倍;“可口可樂”(Coca-Cola)的品牌價值為434億美元,是其銷售額的3.6倍;IBM的品牌價值為185億美元，是其銷售額的0.28倍。可口可樂公司總裁伍德拉夫曾宣稱：即使整個可口可樂公司一夜之間化為灰燼，僅憑“可口可樂”這塊牌子就能在很短時間內(nèi)東山再起。這就是品牌的力量。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和特點清楚地表明：市場是由無形控制有形。

品牌這種無形資產(chǎn)是對長期不斷付出努力的企業(yè)的一種高價值回報。而我國的大部分企業(yè)仍停留在僅僅對有形資產(chǎn)的管理上，對品牌相對來說不可估量的價值卻熟視無睹、漠不關(guān)心，于是一部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中為了眼前的一點蠅頭小利便丟本逐末、粗制濫造,不惜欺騙、坑害消費者，自己砸自己的牌子，著實讓人為之嘆息。還有一些企業(yè)則幼稚地認為品牌建設(shè)可以一勞永逸，當企業(yè)費盡千辛萬苦走向成熟后，就不再堅持對消費者的質(zhì)量承諾，而是開始盲目擴大生產(chǎn)，一味地追求銷量、銷售額。有的則以聯(lián)營的方式隨意轉(zhuǎn)讓品牌的使用權(quán)，讓自己辛辛苦苦創(chuàng)建的品牌貼在質(zhì)量沒有保證的產(chǎn)品上，結(jié)果大大破壞了企業(yè)的形象。

中國加入WTO,給我國企業(yè)帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。失去了關(guān)稅保護，外國企業(yè)進入中國市場變得容易起來，以品牌為核心的競爭將在所難免，遺憾的是我國企業(yè)缺少的正是這種品牌意識。先進的、正確的品牌意識和觀念是企業(yè)建立并擁有長久、優(yōu)良的品牌形象的起碼保證。當年“海爾總裁張瑞敏勇砸76臺不合格電冰箱”的事件，給我國的企業(yè)家們上了生動而深刻的一課。

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忽視品牌的無形價值