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（一）企業(yè)文化具有推動(dòng)促進(jìn)作用

企業(yè)文化是一種內(nèi)驅(qū)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展與完善本企業(yè)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，既可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以幫助企業(yè)克服危機(jī)，重振其鼓。

（二）企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化是一種潤(rùn)滑劑，它能協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。企業(yè)通過文化建設(shè)，盡可能調(diào)整自己，以便適應(yīng)公眾的情緒，滿足顧客不斷變化著的需要，跟上社會(huì)整體變化的步伐，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化是永恒的文化。

（三）企業(yè)文化具有凝器作用

企業(yè)文化是一種精神粘合劑，它通過企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)使企業(yè)成為一個(gè)整體。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。如華為文化之所以能使員工凝聚在一起，關(guān)鍵在于華為文化的“假設(shè)系統(tǒng)”，也就是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。如“知識(shí)是資本”的假設(shè)；“智力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)；學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，做好本職工作就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的“假設(shè)系統(tǒng)”使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)員工與員工之間、員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、員工個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。從而形成文化對(duì)華為人的行為的牽引和約束。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化具有同化作用、規(guī)范作用和融合作用，這三種作用綜合運(yùn)用的效果，就是企業(yè)文化的凝聚作用。

（四）企業(yè)文化具有教育作用

企業(yè)文化在激勵(lì)、協(xié)調(diào)企業(yè)成員的過程中，將企業(yè)文化的各種精神內(nèi)涵、價(jià)值觀念傳遞給成員時(shí)，也發(fā)揮了自己的教育作用。積極向上的企業(yè)文化可以提升企業(yè)成員的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，改善成員的思維方式和行為方式，從而也就起到了教育員工、培養(yǎng)人才的作用。

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企業(yè)文化的一般作用