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初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險的類型

（一）項目選擇風(fēng)險

初創(chuàng)企業(yè)往往面臨項目選擇的風(fēng)險。這種風(fēng)險往往來自以下兒個方面：一是原有的創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)過一段時間的運行后收益率明顯下降，項目面臨老化的風(fēng)險,需要重新選擇合適的項目；二是原有的創(chuàng)業(yè)項目存在致命的缺陷，無法正常運營；三是原有的創(chuàng)業(yè)項目運作正常，初創(chuàng)企業(yè)積累了一定的資金，本著做大做強的目的,希望開拓新的市場，因而需要選擇新的發(fā)展項目。初創(chuàng)企業(yè)在選擇項目的過程中經(jīng)常面臨以下兩類風(fēng)險：一是外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風(fēng)險；二是初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部運營帶來的風(fēng)險，如大植借貸投資、盲目從事熱門行業(yè)、貪大求全、輕信致富廣告等。項目選擇風(fēng)險規(guī)避是項目執(zhí)行中一個非常重要的環(huán)節(jié).做好風(fēng)險規(guī)避是項目順利進行必不可少的，必須對項目選擇風(fēng)險采取規(guī)避措施。

（二）商業(yè)模式風(fēng)險

初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式風(fēng)險是指實現(xiàn)客戶價值最大化，使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案的實施過程中存在的風(fēng)險。初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式風(fēng)險主要有基于價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和商業(yè)生態(tài)等而形成的風(fēng)險。一方面,初創(chuàng)企業(yè)存在商業(yè)模式不清晰或者沒有特色的風(fēng)險;另一方面,許多初創(chuàng)企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中考慮不周全,面臨法律、道德等方面的風(fēng)險。

（三）融資風(fēng)險

初創(chuàng)企業(yè)融資風(fēng)險是指籌資活動中由廣籌資規(guī)劃而引起的收益變動的風(fēng)險。融資風(fēng)險受經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的雙重影響。項目的融資風(fēng)險主要表現(xiàn)在項目融資中的利率風(fēng)險或匯率風(fēng)險兩個方面。初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營者必須對自身難以控制的金融市場上可能出現(xiàn)的變化加以認(rèn)真分析和預(yù)測，如匯率波動、利率上漲、通貨膨脹、國際貿(mào)易政策的趨向等，這些因素會引發(fā)項目的金融風(fēng)險。初創(chuàng)企業(yè)融資風(fēng)險主要有戰(zhàn)略不當(dāng)引發(fā)的融資風(fēng)險、成本問題引發(fā)的融資風(fēng)險、市場因素引發(fā)的融資風(fēng)險、企業(yè)過分依賴第三方形成的融資風(fēng)險等。

（四）市場營銷風(fēng)險

市場營銷風(fēng)險是指初創(chuàng)企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中，由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導(dǎo)致市場營銷活動受損達(dá)至失敗的可能性。初創(chuàng)企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中,必須分析市場營銷可能出現(xiàn)的風(fēng)險,并努力加以預(yù)防.5出控制措施和方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。初創(chuàng)企業(yè)需要分析在一定的成本水平下能否按計劃維持產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，以及產(chǎn)品市場需求量與市場價格波動所帶來的風(fēng)險。其風(fēng)險主要有價格風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、渠道風(fēng)險、促銷風(fēng)險、競爭風(fēng)險和需求風(fēng)險，這幾種風(fēng)險之間相互聯(lián)系、相互影響。

（五）財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時，創(chuàng)始人已無力單獨提供發(fā)展所需的資金。尤其是進入成長階段后?往往面臨資金不足的財務(wù)風(fēng)險。初創(chuàng)企業(yè)籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道喬有利弊.如果經(jīng)營者不善于趨利避害,不能為我所用,便會陷入困境。而不自址力、盲目擴張往往是初創(chuàng)企業(yè)陷入財務(wù)危機的主要原因?具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理崗位設(shè)置不合理?職責(zé)不夠明確。

第二，財務(wù)人員和管理者的管理能力、道德素質(zhì)相對較低?部門內(nèi)部管理松散?人力、財力、物力浪費嚴(yán)重。

第三，資產(chǎn)管理不夠產(chǎn)格，資金使用缺少計劃，對現(xiàn)金缺乏日常管理，存貨控制薄弱，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下。

笫四,生產(chǎn)管理水平低下,資源利用率不高,產(chǎn)品質(zhì)量控制體系不健全。

第五,在財務(wù)方面缺乏必要的監(jiān)督和控制，如不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制等,造成財務(wù)處理隨意性較大，會計信息質(zhì)量不高"

第六，會計信息系統(tǒng)尚未建立,或雖已建立但將此應(yīng)用于風(fēng)險防范的效果較差，這些都會給初創(chuàng)企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如，某初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品需要增加投資，創(chuàng)始人擔(dān)心失去對企業(yè)的控制?決定不對外招股或貸款，而向新項目投入了本企業(yè)所有的留存收益和個人的全部積蓄,并以分期付款方式購置設(shè)備。但在試生產(chǎn)過程中,因技術(shù)問題使進度拖延了4個月。正式生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不能在數(shù)依和品種規(guī)格上滿足市場需求,改造現(xiàn)有設(shè)施還要追加投資，而此時銀行發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上有赤字，拒絕給予貸款。如果一開始就申請銀行貸款,個人資金作為備用金應(yīng)付不時之需，情況可能會好得多。該初創(chuàng)企業(yè)在股票經(jīng)紀(jì)人的鼓動下,將股票上市。當(dāng)企業(yè)依靠新的資金將生產(chǎn)規(guī)模擴張到一定程度時?業(yè)主忙于日常獷務(wù),經(jīng)營管理混亂，股票上市成為企業(yè)由盈變虧的轉(zhuǎn)折點。

第七,現(xiàn)金流陵乏，主要表現(xiàn)為只注意利潤和銷件的增長而忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，資金沉淀;不考慮條件，盲目擴張。例如,某初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常苦于流動資金不足。經(jīng)專家審杳?發(fā)現(xiàn)企業(yè)原材料庫存占用的資金超過正常水平3倍。這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有一百多種,在這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下,必須制訂周密的存貨方針，企業(yè)應(yīng)每周檢查原材料及成品的庫存情況，并根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整庫存。

（六）技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險是指伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅初創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)與營銷活動的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險的種類很多，主要包括技術(shù)不足風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、技術(shù)保護風(fēng)險、技術(shù)使用風(fēng)險、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險。其主要來自硬件設(shè)備和軟件兩個方面：一是技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟,技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善。由于這些因素的存在,影響創(chuàng)新技術(shù)的適用性、先進性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術(shù)性風(fēng)險。許多企業(yè)熱衷于提高企業(yè)技術(shù)水平和科技含量,引進國外先進技術(shù)和設(shè)備,結(jié)果食“洋”不化,設(shè)備閑置，發(fā)揮不了效益。二是對技術(shù)創(chuàng)新的市場預(yù)測不夠充分。任何一項新技術(shù)、新產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗。如果不能對技術(shù)的市場適應(yīng)性、先進性和收益性做出比較科學(xué)的預(yù)測，就會使得創(chuàng)新的技術(shù)在初始階段就存在風(fēng)險。這種風(fēng)險產(chǎn)生于技術(shù)本身，因而是技術(shù)風(fēng)險。這種風(fēng)險來自新產(chǎn)品不一定被市場接受，或投放市場后被其他同類產(chǎn)品取代,所發(fā)生的損失包括技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)化過程中的損失。這就是說?企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上確實存在風(fēng)險，并不是技術(shù)越先進越好。

（七）人力資源風(fēng)險

人力資源風(fēng)險是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中必須深入思考并加以解決的重要問題。一般認(rèn)為?初創(chuàng)企業(yè)人力資源主要面臨三個方面的風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險和核心員工流失的風(fēng)險。人力資源風(fēng)險與人力資源管理風(fēng)險在某種程度上是一致的，主要體現(xiàn)在以卜兒個方面：人力資源規(guī)劃風(fēng)險、人力資源招聘風(fēng)險、人力資源培訓(xùn)風(fēng)險、人力資源績效風(fēng)險、人力資源薪酬風(fēng)險和人力資源人事風(fēng)險.以創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險為例.主要:有授權(quán)風(fēng)險及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險。初創(chuàng)企業(yè)在達(dá)到一定經(jīng)營規(guī)模后，創(chuàng)始人會發(fā)現(xiàn)由他一個人管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，必須向企業(yè)員工授權(quán)。有些企業(yè)創(chuàng)始人將授權(quán)僅僅理解為將某些責(zé)任分給他人負(fù)責(zé)，其實，有效的授權(quán)必須是權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的。還有些企業(yè)創(chuàng)始人將授權(quán)視為對創(chuàng)始人個人事業(yè)或權(quán)力的威脅,擔(dān)心授權(quán)后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)，甚至顧慮授權(quán)后被授權(quán)人會掌握自己的經(jīng)營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭者利用等。另一個重要問題是沒有合適的人接受授權(quán)。當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或進入成長階段后，容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險。有些經(jīng)營者不能敏銳察覺這種變化，又不愿放棄習(xí)慣?其結(jié)果是使工作受損、管理失控甚至經(jīng)營虧損。

（八）信譽風(fēng)險

信譽風(fēng)險是因初創(chuàng)企業(yè)管理決策的商業(yè)行為造成企業(yè)信譽損失帶來的風(fēng)險。例如，企業(yè)制定的產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)降低?導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)降低，消費者對企業(yè)的印象改變;企業(yè)有意地做出損害客戶或公眾利益的決策，以賺取高利潤，讓企業(yè)形象大打折扣;等等。

（九）戰(zhàn)略風(fēng)險

初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險可以理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險是影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。例如,有些初創(chuàng)企業(yè)在度過了一段“好時光”后開始自滿，過分自信，急于求成或盲目“做大”,或者放棄了過去的踏實作風(fēng)，把精力和時間花在投機或其他個人事務(wù)上。這些企業(yè)的經(jīng)營者往往因盲目擴張的戰(zhàn)略風(fēng)險而導(dǎo)致失敗。

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