運營6年來，方正呼叫中心的運營管理水平已不斷完善，客戶滿意度的不斷提高。據稱，目前該呼叫中心客戶滿意度已達到95%以上。

特色與價值

　　方正呼叫中心在實際運營管理中實施以一線座席代表、二線業務支持和后臺管理監控三層支持平臺模式，內部實施全面質量管理，運用精細化管理不斷提高運營效率。以《電話咨詢流程》為主，《疑難技術咨詢流程》、《系統安全流程》《滿意度調查流程》等流程的不斷優化，保障了為客戶提供滿意的服務。

　　作為自建型呼叫中心，方正呼叫中心的成本壓力相對外包型呼叫中心小的多，但是作為一個企業成本的良好計劃和控制能力至關重要，尤其是市場競爭的加劇，利潤空間越來越小的今天，精細化管理下的運營成本控制已成為競爭和生存的關鍵。方正呼叫中心在作好預算計劃的同時不斷通過量化地管理手段來控制和降低運營成本：

• 在設備方面本著夠用、適用的、擴展性好的原則，使座席使用率最大化；
  
• 接入方式將傳統的800進行業務細分，同時注意隨時屏蔽騷擾電話；
  
• 使用IP接入降低長途話費；
  
• 優化服務流程，開發完善服務管理系統實現了全自動電子化的運營機制，使人為因素的影響降到最低；
  
• 根據電話流量合理配置人員使服務效率最大化；
  
• 通過引進專家座席機制保證一次解決率，減少重復來電；
  
• 建立成本監控機制定期核算單呼成本，并進行分析改進。

　　在內部管理上，呼叫中心已經建立和完善了專業的數字基準化制度，通過各個業務不同的數據基準，實行報警機制，來進行及時、準確和全面的管理，提高內部的管理效率。

　　呼叫中心的運營管理工作是較紛繁、復雜的，僅從數量和質量兩個角度進行評價座席代表的業績已經不夠，提高服務水平需要邁入更新、更高的臺階，需要更加細化的數據指標。一方面，為了更好的、更加客觀的評估座席代表的服務水平，提高服務質量，方正呼叫中心質量控制人員引入了IML報表系統。將質量監控定為持續不斷的、隨機的工作，監控措施遵從以過程為基礎的質量管理持續改進的PDCA模式，并通過增強每一名員工的意識、參與程度，在呼叫中心內部促進質量監控措施的開展和實現。在提出質量監控的目標、對策和計劃進度后，內部質量監控人員依據這些模型和標準對座席代表的通話和處理過程進行監控、評估，對發現的問題及時予以糾正，同時量化評估結果，定期形成監控報告，進行交流。最后，通過監控報告，審查目標是否達成，尋求改進意見。

　　另一方面，經過多次調整與討論，完成了《呼叫中心運營數據基準及業務預警報告》，其中包括：接起率、平均通話時長、每小時接聽次數、實際工作率、培訓考核通過率等60個指標。又將各個指標以A、B、C、D、E、分為不同的預警級別，再細分為日指標、周指標、月指標，歸口到各個業務處負責人處，整體把控呼叫中心基本運營情況。

運營體制及人員管理

　　更加客觀的數據評估目的是為了更好的提升服務水平，因此，對于方正呼叫中心而言，每日的數據分析必然成為了質量控制人員的工作重點。目前，報表反饋機制已經經過了幾次大的“改革”，從最初的復雜逐漸演變為現在的“一目了然”，讓每一位座席代表都可以通過指標反饋清晰的了解到自己的業務水平及工作狀況。使管理真正起到鼓勵先進，處罰不良的原則。

　　方正科技呼叫中心在人員管理方面，注重“以人為本，挖掘人員潛力”，并不斷灌輸企業核心理念，激發員工創新意識，培養團隊精誠合作精神，利用團隊板報、電子期刊、文化宣講等活動，加強團隊凝聚力、形成主動高效的工作作風，以高昂的工作熱情和高度的責任感對待他們的客戶，體現全程服務“關愛無限，完美體驗”的服務理念。

　　呼叫中心人員流失率一直維持在低水平狀態。較低的人員流失率，穩定的人員隊伍、強大的團隊凝聚力，提高了工作效率，為公司節約了人力資源成本。

　　在人員招聘、選拔上他們有一套依據經驗總結出的特殊招聘流程。不僅保證基本人員素質和質量，也方便于人員上崗后依據個人特點有效的分配到不同的崗位，發揮出個人最高價值。

　　在績效管理方面，呼叫中心強化員工目標觀念、注重結果導向和工作業績，加大量化考核權重，工作效率和工作質量并重。績效考核后或在工作過程中，主管利用GROW模型和員工面談，幫助員工達到工作目標要求。呼叫中心在每季度評選出績效之星，每兩個月評選最佳服務獎和最優效率獎，以此激勵業績優異者，在呼叫中心內部樹立標桿，做到獎罰分明，有效的激發員工工作積極性。除進行各類評比外，他們還很重視員工的個人職業生涯規劃，讓員工感覺到成績被認可，人被重視。

　　方正科技呼叫中心一直力求人性化的管理，在工作環境設計上積極的為員工創造舒適、溫馨的氛圍，從而提高工作效率及質量。除了合理的硬件設施外，呼叫中心也非常重視軟件環境的創造，鼓勵員工適當個性化的陳設，增加氣氛。同時，呼叫中心內部通過持續的5S管理，培養了員工良好的整潔意識和行為素養，創建了良好的文化。

客戶世界