時(shí)至今日，Call Center（呼叫中心）對(duì)于企業(yè)的重要性已毋庸置疑。通過(guò)多年的推廣和應(yīng)用，Call Center已經(jīng)在一些行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中起到了巨大作用。如電信、銀行、證券、保險(xiǎn)、郵政、電力等，并逐漸開(kāi)始在政府、公共服務(wù)等領(lǐng)域和行業(yè)中廣泛應(yīng)用。

就整體而言，我國(guó)的Call Center還處于發(fā)展起步階段，方興未艾。尤其是在我國(guó)加入WTO后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，為客戶(hù)服務(wù)從而利用有限的客戶(hù)資源創(chuàng)造最大的客戶(hù)價(jià)值已成為企業(yè)的必然選擇。而建設(shè)直接為客戶(hù)服務(wù)的Call Center也就成為企業(yè)的首選之舉。

正是由于Call Center已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，業(yè)內(nèi)關(guān)于Call Center的討論也早已從“需不需要”、“建與不建”轉(zhuǎn)移到了如何進(jìn)一步發(fā)掘Call Center的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)上，也就是Call Center如何從成本中心轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)中心。

只見(jiàn)投入鮮見(jiàn)產(chǎn)出

有統(tǒng)計(jì)顯示，在已建的Call Center中，有50%的Call Center屬于不成功的案例。在某種意義上說(shuō)，Call Center已經(jīng)被部分企業(yè)視為了“雞肋”：建設(shè)Call Center是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，因而必須要建；而建好以后，其運(yùn)營(yíng)成本又過(guò)高，且不能產(chǎn)生可以量化的效益；甚至還有可能因?yàn)楣芾聿簧疲鴮?dǎo)致客戶(hù)滿(mǎn)意度的降低。

為什么說(shuō)Call Center是企業(yè)的成本中心，并會(huì)出現(xiàn)上述情況呢？作為市場(chǎng)領(lǐng)先的呼叫中心解決方案提供商，eSOON公司對(duì)此有自己的深刻理解。

eSOON公司總裁李冰影分析認(rèn)為，之所以Call Center被視為只有投入、鮮有產(chǎn)出的成本中心，并且失敗率高達(dá)50%，其主要原因在于：

首先，建設(shè)Call Center的軟硬件投入較大，而所產(chǎn)生的收益又很難加以量化且短時(shí)間內(nèi)難以顯現(xiàn)，因此“理所當(dāng)然”被視為成本中心。目前，平均一個(gè)Call Center人工座席的建設(shè)成本為10萬(wàn)元，而一個(gè)初具規(guī)模的Call Center則需要有50個(gè)座席。這樣，以50個(gè)座席計(jì)算，一個(gè)Call Center的建設(shè)費(fèi)用就高達(dá)500萬(wàn)元。這對(duì)一般企業(yè)而言，投入顯然比較大。

其次，Call Center的運(yùn)營(yíng)成本高。實(shí)際上，Call Center的建設(shè)成本僅占總投入的30%，其余線(xiàn)路租用、維護(hù)等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用要占到總投入的70%。也就是說(shuō)，Call Center建設(shè)完成，才等于投入的剛剛開(kāi)始。

再次，Call Center的管理成本高。Call Center的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)效運(yùn)營(yíng)對(duì)于管理人員和座席代表的素質(zhì)要求非常高，對(duì)人員的素質(zhì)要求高，就會(huì)使得人員的培訓(xùn)成本也相應(yīng)提高。加之，Call Center的工作壓力大，人員流動(dòng)快，因而導(dǎo)致管理成本加大。

最后，Call Center現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式較為單一，還僅限于客戶(hù)服務(wù)的范疇，往往是接受客戶(hù)投訴、提供信息咨詢(xún)，屬于被動(dòng)的提供服務(wù)，難以有易于顯性化的收益。

主動(dòng)出擊創(chuàng)造利潤(rùn)

上述四種原因，建設(shè)投入是必須的，運(yùn)營(yíng)成本和管理成本是可控的。而要想將Call Center由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心，就必須從改變Call Center的業(yè)務(wù)模式入手。進(jìn)一步地說(shuō)，要改變Call Center的業(yè)務(wù)模式，就必須導(dǎo)入CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）的理念，由被動(dòng)提供服務(wù)到充分發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值，主動(dòng)出擊為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

CRM的核心在于分析客戶(hù)信息、發(fā)掘客戶(hù)需求、把握營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。而Call Center作為企業(yè)的統(tǒng)一對(duì)外窗口，擔(dān)負(fù)著客戶(hù)信息采集、客戶(hù)需求分析、客戶(hù)價(jià)值分級(jí)、客戶(hù)需求滿(mǎn)足，以及企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)、信息發(fā)布、市場(chǎng)調(diào)研、直接營(yíng)銷(xiāo)和形象展示的重要責(zé)任。因此可以說(shuō)，Call Center是CRM的統(tǒng)一對(duì)外信息平臺(tái)。

企業(yè)只有依據(jù)CRM理念，將Call Center采集到的客戶(hù)信息進(jìn)行分析和發(fā)掘，并將客戶(hù)信息與企業(yè)的內(nèi)部/外部資源進(jìn)行有效整合，再通過(guò)Call Center等通道滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，才能將Call Center由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心。

這里需要注意的是：

1、在利用CRM思想改造Call Center的過(guò)程中，一定要注意應(yīng)用帕雷托的2/8法則，對(duì)客戶(hù)實(shí)行分級(jí)化服務(wù)。在保證為所有客戶(hù)提供基本優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，為VIP客戶(hù)提供高附加值的個(gè)性化服務(wù)，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)有效投入。

2、在Call Center現(xiàn)有的呼入/呼出的混合作業(yè)環(huán)境中，管理者要繼續(xù)完善呼入服務(wù)的質(zhì)量，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，采集更多有價(jià)值的客戶(hù)信息。同時(shí)，在業(yè)務(wù)模式上還要增加呼出服務(wù)的比例。利用呼入服務(wù)所采集的客戶(hù)信息并進(jìn)行充分分析和發(fā)掘，由被動(dòng)的提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，使呼出服務(wù)成為Call Center利潤(rùn)的主要源泉。

實(shí)現(xiàn)雙C技術(shù)結(jié)合

據(jù)李冰影介紹，目前Call Center在技術(shù)上，已經(jīng)由單一信息交互通道（電話(huà)）轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N形式的多媒體信息通道（電話(huà)、傳真、Email、Web、VoIP），由單點(diǎn)、集中的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀贰⒎稚ⅰ⑻摂M的作業(yè)模式。這就是現(xiàn)在的多媒體呼叫中心和多址虛擬呼叫中心。如eSOON全權(quán)代理的Genesys呼叫中心平臺(tái)和CTI解決方案所構(gòu)建的呼叫中心即是典型的多媒體呼叫中心和多址虛擬呼叫中心。

所謂多媒體呼叫中心，是指Call Center不再簡(jiǎn)單地用電話(huà)與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，而是要將電話(huà)、傳真、Email、Web、VoIP、短信等多媒體通道與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)；而多址虛擬呼叫中心，則是呼叫中心分布在不同地點(diǎn)，通過(guò)IP網(wǎng)關(guān)互相連接，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，成本節(jié)約。

在多媒體呼叫中心和多址虛擬呼叫中心的基礎(chǔ)上，Call Center要想獲取利潤(rùn)，必須將Call Center的核心技術(shù)——CTI技術(shù)與CRM技術(shù)相結(jié)合。企業(yè)通過(guò)Call Center的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)、信息采集和信息發(fā)布，同時(shí)通過(guò)CRM的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)信息的發(fā)掘、利用及有效管理，從而使客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。