一、 外包模式的本質是通過自身的專業化分工，提升行業整體效率和推動社會生產力。

外包服務在我國其實已有多年歷史，從商品供應鏈的角度看，很多流程里幾乎都有外包服務，例如肉制品企業的上游生豬采購外包，生產環節的生產外包（俗稱OEM或代工），區域市場開發外包（區域代理商），營銷托管外包（管理外包），工程施工單位的施工外包（總包商下面的分包商）等等。

上述外包活動共同的特點是將一個專業性的環節分離出去，使之成長得更專業，同時通過規模化與專業化來降低成本，提高效率，從而讓更多的企業能集中資源做他們最擅長的事情，而不用每個環節都投入，這種專業環節外包的方式極大的縮短了產品創新到市場銷售之間的時間與距離。

因此，本質上說，外包活動是社會分工的進一步細化，是勞動效率進一步提高的表現，是提高各行業生產力的一種有意義的經濟行為。

外包模式，讓很多企業得以集中資源做企業應該做的事情，使得行業內品牌迅速做強做大，例如：生產外包讓美特斯邦威，耐克，阿迪達斯等國內外知名服裝品牌集中優勢做終端與品牌，獲得快速成長，同時外包企業本身也憑借自身的專業與規模化獲得了長足的競爭力，例如富士康。

二、通路快建商業模式的本質也是專業化的招商外包模式

上海通路快建網絡服務外包有限公司（招商易www.zhaoshangyi.com）提供的按效果付費的招商一站式外包服務，其商業模式的核心也是社會分工的細化，即通過整合公司的優勢資源，將企業新產品上市，或新項目運營鏈中的商業模式優化，將招商團隊組建，招商物料籌備，招商廣告發布，經銷商會議策劃與組織，經銷商溝通與簽約等重要的環節，完全承包下來，并通過自己在這方面的優勢資源與專業技巧，讓渠道建設乃至新品（項目）上市這件事變得更簡單，高效。

有了通路快建，企業至少在圍繞招商的下列關鍵環節得到了實惠提高了效率。

1、不再擔心招商項目的吸引力：可以不再擔心自己的項目，在產品、商業模式和營銷策略上不夠專業，因為這些都是通路快建在幫助新項目成功運營的前提。

2、不再擔心組建招商團隊等麻煩事：團隊的招募與培養是最復雜與頭痛的事情，通路快建的招商外包服務，讓企業徹底拋開這方面的煩惱，因為通路快建為招商的每一個環節準備了專業的操作人員，企業根本不需要再進行團隊建設，只需要隨著招商效果的體現，經銷商的增多，逐漸配備經銷商管理人員即可。

　　3、不再擔心招商費用投入產出比：過去招商，花錢不少（又招人又到處打廣告），東奔西跑（參加展會等），但是不一定有產出，投入的費用很多時候都打了水漂，通路快建的外包模式，則徹底讓企業不再擔心這個問題，由于是先招商后收費，因此，招商投入產出比絕對是最高的，也是最劃算的。

4、 不再擔心營銷計劃的實施進程：由于通路快建的招商外包介入，企業招商行為變得簡單，同時結果可預測，因此企業可以把更多的精力集中在品牌傳播，產品研發等方面。由此企業的營銷計劃乃至經營計劃的可執行性，可控性變得更強，從而使得企業的發展更加高效，更加有前景。