■專欄

據(jù)國外媒體報道，WindowsPhoneMarketplace發(fā)布的應用程序數(shù)量已超過5萬個，遠超外界早期的估計。這個數(shù)據(jù)來自關注微軟(微博)手機產品的網站AllAboutWindowsPhone，該網站強調，達到同樣的規(guī)模Android花費19個月，iOS則用了12個月。

微軟11月中旬宣布應用程序達到4萬個，每天新增應用程序數(shù)已達165個，而現(xiàn)在增長為265個。IDC11月報告顯示，開發(fā)人員對微軟WindowsPhone設備的興趣度提升了8個百分點至38%，而iPhone是91%，Android手機則是83%。

這個數(shù)據(jù)并不足以說明問題，畢竟這5萬個應用多是從蘋果和谷歌應用商店適配而來，缺少精品級應用就是力證。即便如此，微軟WindowsPhone系統(tǒng)還是很令人期待。

我們都認為微軟已是一個 遲緩的巨人”，但誰都無法否認它的盈利能力。要知道，微軟的凈利潤和谷歌的總收入相當。但在與Netscape一戰(zhàn)之后，也許掙錢太容易了，微軟在互聯(lián)網領域總是不溫不火。那個時候的微軟是一個極具破壞力的瘋子，而現(xiàn)在，我們生活得太安逸了。”筆者總是聽到微軟人對過往懷念不已。

其實，微軟已經錯過了兩撥平臺轉移的機會。第一次是谷歌的出現(xiàn)，嚴格意義上講，谷歌是一家軟件公司，但它對行業(yè)的顛覆在于其重塑了整條利益鏈。之前以微軟為代表的軟件廠商更多的是通過銷售license來盈利，而谷歌則利用流量變現(xiàn)。這幾乎被認為是互聯(lián)網啟蒙的標志，因為隨后數(shù)年，除去電子商務之外的互聯(lián)網模式都在采用這種方式。而在同期，微軟依然在賣license，這也難怪，想想它和美國軍方的訂單動輒就超過5億美元。

第二次則輪到了喬布斯。其實APPStore的模式并不算新，2G時代的SP已經做出了它的雛形，就像中國移動(微博)的夢網。但到了iPhone上，蘋果換了一種玩法。不過道理一樣，依然是重塑利益鏈條。之前的中國移動和AOL都把分成模式定為7:3，渠道拿的永遠比開發(fā)者多得多。在這個環(huán)境下，關系遠超產品本身，再完美的產品也會因為缺少渠道而死去。這就造成了一個結果，內容資源同質且稀缺。

所以說，喬布斯構建了一整條生態(tài)鏈，它的核心是公平和共存。他把分成比例顛倒過來，鼓勵開發(fā)者去創(chuàng)新。因此，才有了APPStore的生機盎然。微軟這時在做什么呢？不好意思，它還在賣license。

筆者很難不去懷疑微軟的技術斷層問題，即便是臆想，它對移動互聯(lián)的認知也應該不如谷歌和蘋果。那么，微軟的優(yōu)勢在哪？

首先是微軟自身，Windows8采用了共同的內核，也就是說Phone版本和PC版本的適配將不是問題。所以，WindowsPhone系統(tǒng)有可能是和PC交互體驗最好的系統(tǒng)，而且基于Windows的PC已經是用戶不可或缺的物件。

其次是諾基亞(微博)，雖然它也遲遲老矣，但深厚的底蘊讓用戶們依然翹首以盼。這一年多來，我們看到了它的專注和舍棄。誰能知曉，它會不會憑著一款手機而復活呢？

最后是競爭對手的緩慢。有意思的是，Android有點積重難返了。前期的野蠻開放給現(xiàn)在埋下了地雷，如何構建安全體系，統(tǒng)一用戶體驗，如何保護開發(fā)者的利益并將其最大化，都夠佩奇頭疼一陣子的。

微軟有的是機會。