運營機制確定為政府主導、企業承辦”模式
本報訊 （記者姜永濤）中山市服務高層次人才的服務機構，將由社會機構外包承接。記者昨日了解到，中山市高層次人才聯誼會公共服務項目露出真容，運營機制確定為政府主導、企業承辦”模式，承辦單位須組建一支專業團隊，負責聯誼會公共服務各項工作的執行和運營。
實行理事會制度
根據市有關高層次人才服務機構建設的總體要求和建設時序，中山市高層次人才服務的載體包括中山市高層次人才聯誼會和中山市高層次人才俱樂部。通過成立高層次人才聯誼會（以下簡稱聯誼會）和建設中山市高層次人才俱樂部（以下簡稱俱樂部），為中山高層次人才提供優質貼心的公共服務和高效增值的市場服務。
聯誼會的性質是非營利群眾性社團法人，俱樂部的性質是民辦非企業法人。聯誼會的發展定位是凝聚高層次人才，并為其提供溝通交流的平臺。
進行公開招標采購
據悉，中山將按照確保公共服務、開拓市場服務”的原則，采取穩步推進、分步實施的步驟，聯誼會和俱樂部分工協作、相互促進，整合各類人才服務平臺資源，將聯誼會和俱樂部建設成為服務能力強、社會效益顯著的人才服務平臺。
聯誼會采用市區共建、社會運營的方式，為中山市高層次人才提供優質貼心的公共服務和高效增值的市場服務。具體運營機制采用政府主導、企業承辦”模式，總體業務內容分為公共服務和市場化服務兩大類。聯誼會公共服務部分采用服務外包的方式，由中山市高層次人才聯誼會向承辦方購買相關服務內容。承辦方作為聯誼會公共服務項目的承辦單位，組建一支專業團隊，負責聯誼會公共服務各項工作的執行和運營。
承辦單位需根據運營方案”設立專責機構，完成相關公共服務運營項目。中標單位的各項工作直接向市人才辦和聯誼會秘書處（以下簡稱秘書處”）負責，工作績效接受秘書處考核與監督。
正式向社會進行招標
記者了解到，目前該項目正式向社會進行招標。根據招標要求，總體報價不得超過95萬元。中標的服務機構要求建立項目運營管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度、文件及檔案管理制度、服務質素保證制度、服務方案／項目管理制度、固定資產管理制度和服務評估制度。
對承辦機構的考核工作由秘書處牽頭，在每一個服務年度結束后的第一個月對上一年度的工作執行總體情況進行系統的績效考核和評價。評價主體包括市人才辦、協會（俱樂部），以及會員代表。考核形成評分結果和書面考核報告，作為服務款支付的依據和是否續約的重要依據。其中，服務計劃占比50%。
