人力資源行業(yè)發(fā)展到2013年，其實很多行業(yè)內公司已經舉步維艱。傳統(tǒng)人力資源行業(yè)內企業(yè)，小到勞務中介、大到各類型人力資源公司還在錙銖較量于人事代理和傳統(tǒng)派遣（僅指勞動關系代理下的勞務派遣）。

　　從市場環(huán)境看，分析傳統(tǒng)經營下的人力資源公司，第一類是通過相關行政機構獲得諸如集體戶口、工會等獲得服務機會，根據市場需求推出不同服務，如檔案托管、戶口托管、代收工會費等。這一類業(yè)務在一定時期之內會為人力資源公司帶來一些收益，但從長久看，隨著社會法律法規(guī)的完善、行政機構職能轉變、人力資源環(huán)境變更，上述項目的服務需求已經越來越少；第二類公司，主要做招聘+派遣為主，這類公司目前停留在以派遣為主，招聘為輔的服務功能上，但這類公司已經有向服務外包類型轉移的萌芽及基礎。

　　那么，什么是人力資源外包呢？我們來看下文。

　　什么是外包？外包（outsourcing),在英文中是（outside Resource using)的縮寫，直譯為外部資源利用”，指的是企業(yè)在發(fā)揮自身核心競爭優(yōu)勢的基礎上，整合利用外部的專業(yè)資源，從而達到降低成本、提高生產效率、增加資金運用效率和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速的應變能力的一種業(yè)務運作方式。一些機構把外包定義為把過去自己從事（或將要自己從事）的工作轉移給外部提供商去做”。其實，并非發(fā)生在企業(yè)層面的所有從內到外”的轉移活動都屬于外包。外包的特征內涵在于企業(yè)保留特定產品生產供應基本定位的前提下，對生產過程涉及某些環(huán)節(jié)區(qū)域區(qū)段的活動或工作，通過合同方式轉移給外部廠商來做，其具有產品內外分工”的經濟屬域，或是產品內分工”的實現方式。

　　什么是服務外包？服務外包屬于外包的一種形式。根據《中國外包服務外包發(fā)展報告》，服務外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的IT業(yè)務和IT業(yè)務流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務提供商來完成的經濟活動。

　　人力資源外包，從上面的定義就可以得出，企業(yè)在專注其核心價值產業(yè)鏈的時候，將其一般性的、流程化、簡單性判斷一些事情交由人力資源公司完成。

　　那么，什么樣的企業(yè)的企業(yè)適合采用人力資源外包呢？

　　對于有些企業(yè)，比如勞動密集型企業(yè)或按項目分別人力資源管理企業(yè)，如果使用人力資源外包，可以有效節(jié)省企業(yè)人力資源成本。

　　所謂一般性的、流程化、簡單性判斷的事情指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務發(fā)展開發(fā)、留住人才等等，具有相當的前瞻性。把一些非核心的、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務。企業(yè)人力資源管理者的職責將逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。人力資源經理人越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動，領導企業(yè)變革，建立競爭優(yōu)勢，傳播職能技術并擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產率負責等。

　　另外，采用外包形式，通過人力資源公司發(fā)票，可以合理避稅。