IT外包服務(wù)在中國已經(jīng)進入高速發(fā)展階段，企業(yè)達成IT外包合作的戰(zhàn)略意向愈發(fā)明顯。其中，桌面IT外包市場規(guī)模在整體IT外包服務(wù)中占比最大。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，中國桌面IT外包服務(wù)市場2013年的規(guī)模已達到55億元，預(yù)計到2017年，市場規(guī)模將達到84.5億元，增速將超過市場平均水平。到了2014年上半年，中國桌面IT外包市場整體規(guī)模則突破了30億元，同比增長15%。

傳統(tǒng)的桌面管理中，本地桌面終端的配置難以統(tǒng)一，存在較大的差異性。IT人員要掌握多種規(guī)格的桌面管理技能，隨時為各種繁瑣的IT桌面支持要求提供解決辦法。但結(jié)果往往是——因為缺少更換件而不得不等候原廠備件，因為問題的詭異性”超出了IT人員的技能范疇而不得不求助于外援……等等。盡管企業(yè)投入大量的IT維護成本，但仍然不能令員工滿意，而IT人員也受困于這些日復(fù)一日的繁瑣事件處理，無法集中精力于企業(yè)IT系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展上。

當(dāng)一家擁有百名員工企業(yè)以每年10%的速度擴展時，其IT部門尚可勉強支持公司內(nèi)桌面管理維護。而對于一家千人員工的企業(yè)，還能保障同樣的服務(wù)質(zhì)量嗎？

桌面外包服務(wù)在中國出現(xiàn)的時間并不長，但卻在短時間內(nèi)快速為眾多企業(yè)所接收。作為非核心業(yè)務(wù)的典型外包內(nèi)容，桌面外包服務(wù)經(jīng)歷了從小到大、從雜牌到正規(guī)的發(fā)展。在這其中，一批服務(wù)安全、響應(yīng)快捷、性價比高的優(yōu)質(zhì)桌面外包服務(wù)供應(yīng)商脫穎而出。

天璣科技在IT服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展多年，是桌面外包服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。在天璣科技的用戶中，不乏知名企業(yè)將自己的桌面終端管理全權(quán)托付于天璣科技，設(shè)定所期望達成的目標(biāo)和整體的成本投入，由天璣科技負責(zé)整體終端的采購和維護管理。天璣科技根據(jù)用戶的預(yù)算成本和目標(biāo)，設(shè)計度身定制”的服務(wù)方案，憑借技術(shù)能力優(yōu)秀的服務(wù)團隊、工作流程、工具支撐，高效服務(wù)于用戶的桌面體系。

1、通過可量化的指標(biāo)來衡量桌面管理的水平

通常情況下，桌面管理的衡量數(shù)據(jù)包括：呼叫次數(shù)、事件數(shù)量、接通率、超時響應(yīng)率、超時分派率、首次解決率、客戶滿意比率、投訴比率等等。在桌面外包的過程中，天璣科技將用戶在管理工作中遇到的方方面面的問題加以抽象、總結(jié)，化繁為簡地表達為一些最核心的衡量指標(biāo)。通過已經(jīng)設(shè)定的合理的指標(biāo)基線，天璣科技做到最大程度上滿足這些指標(biāo)。

2、集合豐富的服務(wù)內(nèi)容和專業(yè)的項目團隊以滿足用戶全方位的需求

為了更有效地服務(wù)于用戶的桌面環(huán)境，天璣科技提供了統(tǒng)一的服務(wù)臺管理模式，包括IT桌面故障處理、部署實施、項目實施、VIP服務(wù)等用戶IT桌面支持服務(wù)，以及IT資產(chǎn)管理、Image管理服務(wù)、用戶ID管理等增值服務(wù)，還有統(tǒng)計分析、咨詢、培訓(xùn)等改進服務(wù)。通過天璣科技服務(wù)臺與專業(yè)項目團隊有機結(jié)合的服務(wù)模式，滿足用戶的多方位需要。

3、憑借完善的流程和服務(wù)體系解決用戶的服務(wù)請求

天璣科技憑借完善的流程和成熟體系的支撐，在執(zhí)行層面實現(xiàn)高效地解決終端用戶提出的服務(wù)請求，修復(fù)發(fā)生的各類故障。同時，憑借天璣科技的工具支撐，有效地統(tǒng)計服務(wù)過程中的各類衡量指標(biāo)，最終展現(xiàn)給用戶已經(jīng)量化的終端服務(wù)水平，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析不斷改進服務(wù)。

雖然在桌面管理過程中會遇到各種事件，如系統(tǒng)升級維護、故障、搬遷、配置變更等等的工作類型，但對于使用者而言，關(guān)注點集中在快速響應(yīng)、快速解決問題之上。因此，天璣科技以提供桌面外包服務(wù)的方式，通過最快響應(yīng)來解決故障。

此外，天璣科技深諳用戶的應(yīng)用需求，協(xié)助用戶在設(shè)備采購、資產(chǎn)管理實現(xiàn)低投入高回報。在天璣科技的客戶中，不少企業(yè)驚喜地發(fā)現(xiàn)包含直接投入、管理成本、風(fēng)險成本在內(nèi)的綜合成本得到有效降低，TCO被控制在合理范圍內(nèi)，而員工滿意度卻大幅提升。