執行力對于我們的工作十分重要，即使你再有能力，沒有執行力依舊是空談。銷售行業更是如此。一個銷售團隊的銷售業績，直接跟這個團隊的團隊執行力掛鉤。因此，確保整個銷售團隊的執行力對于銷售管理者而言十分重要。那么，怎么樣才能保證一個銷售團隊的執行力呢?下面一起來看看吧!

　　1、明確的目標

　　這里所說的目標不是戰略目標，基層員工和一線管理人員并不關心這些，他們接觸到的是階段性的目標，這些目標要明確。如進店數量、鋪貨率、銷量完成、費用控制、促銷活動制定、執行、效果等。

　　2、團隊整體素質

　　整體素質并不是人人要一樣，而是人員之間可以互補，可以有獨擋一面的人才，大家團結在一起、在優秀人員的帶領下，提高企業的戰斗力。團隊整體素質，一是團隊對總體目標的認知要一致、并有認同感;二是要有足夠的專業技術和技能;三是要有足夠的自信、高昂的斗志和事業激情;四是要全身心投入。

　　3、完善的制度

　　并不僅僅是處罰制度，也要有獎勵、協助、指導、配合的制度。很多企業制度和表格很多，大家每天填表，但實際上，很多表格是沒有用的。事情一來，大家相互推諉，不愿意承擔責任，能少做就少做。一些職能部門認為銷售就是吃喝玩樂：你們在外面舒服得很，要這要那!怪不得一個做銷售管理的朋友說：我會不定期將公司的一些后勤人員和行政人員拉去市場搞活動，讓他們體會一下銷售到底是怎么做的，錢是怎么賺回來的!”

　　以上三點，就是今天小編給大家介紹的銷售管理者確保團隊執行力的關鍵點。想要一個銷售團隊具備高效的戰斗力，想要不斷地刷新銷售業績，就很有必要做到以上內容。只有這樣，我們才能打造一個高效率的、能打硬仗、充滿執行力并能保證執行的團隊。