2014年11月15日，在經濟特區深圳舉行的第八屆中國產學研合作創新大會上，中國科學院深圳先進技術研究院(以下簡稱深圳先進院)研發的超聲彈性成像技術及其肝硬化檢測應用儀器”一舉拿下產學研合作創新成果獎”。深圳先進院院長樊建平在接受採訪表示，這個技術產品迅速被推向市場，目前實現的市場銷售額已達一個億。

　　就在次日，深圳先進院與深圳南山區政府共建的深圳國際創客中心正式揭牌，該院與德國史太白大學合作共建的中科史太白創客學院也同時宣告成立。

　　在我國，創客”也許還是一個新生的詞匯，指不以盈利為目標，努力把各種創意轉變為現實的人。樊建平對記者說：作為中國科學院、深圳市、香港中文大學叁方在深圳共建的國立科研機構，成立八年來，在產學研的道路上，我們從來沒有放棄創客般的創新激情。”

　　進駐企業的特派員”

　　先進院在工業合作中採取企業特派員”機制,自成立以來已累計向地方企業派出科技特派員109名。對于這種作法，樊建平的解釋是，隻有把科研機構和產業緊密地結合起來，才能知道市場對科技的真正需求。”

　　在樊建平看來，沒有結合市場需求的研發項目，隻能算是自娛自樂”。因此，在確定研究課題之前，深圳先進院首先考慮和產業的互動，而這種互動，必須和企業聯系起來。

　　為加強和產業、企業對接，深圳先進院設立了專門的產業發展與資源處。另外，該院還牽頭成立了深圳機器人、低成本健康、北斗、海洋等四大產業協會和聯盟，參與了九個協會。通過聯盟、協會、孵化器、投資基金、實驗室、各類科技展會等，形成了一個與產業、企業接觸的巨大扇面。隨著扇面的不斷擴大，深圳先進院很容易得到科技市場需求的前沿信息，這直接提升了課題研究的實用性。用樊建平的話來說就是技術研發也以銷定產”。而企業因為能得到技術支持，及時獲取科技研發的前沿信息，也很歡迎深圳先進院的特派員”并同深圳先進院開展多方合作。

　　眼下，圍繞在深圳研究院身邊已有一大批企業，深圳先進院接受企業委托項目達278個，橫向合同金額累計1.94億元，合作企業達180家，服務企業超過500家。深圳先進院還建設了四個企業孵化器，育成企業累計逾160家。

　　創新的老板”從這裡誕生

　　在深圳先進院的一樓，記者看到一個頗具檔次的咖啡廳。這個咖啡廳從不對外營業，主要是考慮到部分海外科研人員和學生的生活習慣而建立的。在這棟1000多人的大樓裡，或許，很多研發的靈光，就在這個溫馨的咖啡廳產生。

　　在科研人員的選擇上，很多科研機構看重老資格”，而深圳先進院卻敢于啟用年青人。樊建平認為，龐大的年青人群體有著更好的創新活力。

　　深圳先進院現有700多名在讀研究生，每年畢業生大約70名左右，而深圳先進院的導師卻達200余人。這相當于，對于這些畢業生，每名學生配備的是將近叁名導師。這和國內高校導師帶學生的現狀，形成了鮮明的對比。

　　在教育上，深圳先進院的學生，一進院就直接參與項目研發并有大量機會接觸企業。因此，很多學生一畢業出去就是創業者身份。對此深圳先進院有人形象地比喻，大高校學生出去是求職，而深圳先進院的學生出去往往是做老板。我們并不希望搞科研的學生，出去后往往又是走回到科研所這條唯一的途徑，他們完全可以擁有直接面對市場的機會。”

　　去年2月23日，中國科學技術大學工程碩士博士培養基地”在深圳先進院揭牌，中國科學技術大學和深圳先進院計劃3年內實現500名在讀聯合培養碩士和博士研究生。至今，深圳先進院已累計培養研究生4125人，與23家企業聯合培養博士后。同時，深圳先進院是中科院7個國家千人計劃基地”之一，也是中科院百人計劃集聚地。深圳先進院已吸引了大量的包括諾獎獲得者、愛因斯坦講席教授、各國科學院院士以及港澳臺兼職教授近100人。

　　研究機構的企業模式”

　　2007年，深圳先進院開始籌建生物醫學與健康工程研究所，經過幾年的發展，該方向的科研人員規模達520人，是國內該領域規模最大的團隊。今年，該所研發出來的新技術產品，在市場的銷售額已超過10億元。

　　經過8年的建設，先進院已設立六個研究所，建成42個國家/省部及市級重點實驗室和工程技術平臺，布局機器人、健康與醫療、新能源與新材料、大數據與云計算四大領域，搭建學科交叉平臺，形成獨有的集成創新優勢。

　　深圳先進院在高端醫學影像、生命健康、機器人等領域，研發成果已位居國內前列，部分研發技術，已與國際頂級水平處于同一起跑線。

　　實際上，深圳先進院的運行經費，來自中央財政的固定撥款隻佔20%，通過主動爭取得到的上級資金佔20%，其余60%則來自地方、企業和自籌。

　　對此，樊建平總結的經驗就是，科研機構要突破傳統的色彩，要進行自我創新，研究機構也要講究品牌效應，提升自我形象，走出傳統研究機構的身份。具體來說，就是科研機構要進行自我企業化”，把技術研發看成是市場經濟下的企業產品，并且要推廣得出去，才能達到真正的社會效能。技術也是產品，隻不過產品的形態不同而已”。

　　據統計，在去年，先進院與企業合作金額就達1億元。而深圳先進院以技術入股的形式，佔股企業就有近70家。

　　為科技成果轉化供彈”

　　最近，深圳先進院成功收購了一家在美國納斯達克上市的公司，消息一傳出，引發行業震驚。樊建平說，這得益于深圳先進院雄厚的基金實力。

　　他說，深圳先進院通過和企業合作，已建成天使基金、風投基金和國投基金，總額達30億元。

　　我們管理的基金很活躍”。樊平說，深圳先進院的很多科研成果，就是通過基金進入產業化的。

　　對于產學研的理解，樊建平把科研機構列為上游，把生產企業列為下游。在傳統的科技轉化模式中，兩者無法達到協同。如果說上游還有國家對研發項目的資金支持，那么下游環節的中小企業則明顯缺乏足夠的融資渠道。深圳先進院建立多項基金，目的就在于，科研機構向企業提供的不僅僅是技術，還有技術轉化的資金彈藥”，這樣，科技成果轉化的效率就會高得多。樊建平說，產學研更多的是要在市場經濟形勢下，建立一個知識市場化”體系。

　　他還認為，我國的科研體制創新，就是建立知識經濟市場”，讓知識分子自由流動。到那時，我們的科研機構，既不是企業，又不是事業單位，而是同國際接軌，在體制上真正解決科研人員的去向，走向社會產業化競爭。