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任正非:不要妄談工業(yè)4.0 自動化堡壘還沒跨過

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    對互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非有一個(gè)基本觀點(diǎn):“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”任正非認(rèn)為,工業(yè)自動化是工業(yè)信息化的前站,一步邁入工業(yè)4.0,可能先要經(jīng)歷2.0、2.5,還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問題,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),能否掌握信息革命的這些工具,能否攻克工業(yè)革命的堡壘?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在引進(jìn)別人的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,是否還要守住自己的本體?產(chǎn)業(yè)的本體是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。    任正非“互聯(lián)網(wǎng)思維”如是說    在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任正非作為企業(yè)領(lǐng)袖,他是怎么思考?怎么看待互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維的?這些,可能就是華為對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些基本判斷。    1.任正非如是說之:不要妄談工業(yè)4.0,工業(yè)自動化的堡壘還沒跨過    “我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來時(shí)代,這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先,我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動化;工業(yè)自動化以后,才可能走進(jìn)信息化;只有信息化后,才能智能化。中國走向信息化,我認(rèn)為還需要努力。中國的工業(yè)現(xiàn)在還沒有走完自動化,還有很多工業(yè)半自動化都做不到。這個(gè)時(shí)候,我們提出了類似工業(yè)4.0的方案,超前了社會實(shí)際,最后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實(shí)實(shí)地邁過工業(yè)自動化。工業(yè)自動化以后,就不需要這么多簡單的勞動者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平,從人的質(zhì)量入手。”    任正非把工業(yè)4.0的步驟看得很清楚。    我們不可能一步邁入新時(shí)代,一步邁入工業(yè)4.0,可能先要經(jīng)歷2.0、2.5,還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問題,你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì),能否掌握信息革命的這些工具,能否攻克工業(yè)革命的堡壘?自己手里的那張“舊船票”,還能夠登上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這條“快船”嗎?這種變化我們能適應(yīng)嗎?所以任正非提出來要踏踏實(shí)實(shí)邁入工業(yè)自動化。工業(yè)自動化是什么?工業(yè)自動化是工業(yè)信息化的前站。    對互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非有一個(gè)基本觀點(diǎn):“一定要相信汽車必須是汽車,金融必須是金融,豆腐必須是豆腐……”    2.任正非如是說之:要讓桃子樹上長西瓜    華為現(xiàn)在干什么?任正非總提出一個(gè)很重要理念,桃子樹上長西瓜。他說:    “你們這棵桃子樹上一定要結(jié)西瓜,不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。因?yàn)樘覙涞臉涓桑褪枪竟餐纹脚_,根狀要分不同客戶去汲取不同營養(yǎng)。”    這句話該怎么理解?比如現(xiàn)在最典型的是大家都在談華為手機(jī),華為手機(jī)是什么?是“富二代”創(chuàng)業(yè),它秉承了華為的管理體系,秉承了華為的運(yùn)營體系,秉承了華為的文化,然后在一個(gè)新的領(lǐng)域,做出了有目共睹的成績。但是現(xiàn)在外界有一個(gè)錯誤的理解,把華為和手機(jī)劃等號。華為不是手機(jī),華為的手機(jī)也不是“榮耀”,因?yàn)椤皹s耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷售額的10%。華為真正的業(yè)務(wù)在ICT,在云、管、端。    3.任正非如是說之:四面八方喊響“創(chuàng)新”、“顛覆”就是葬歌    對于互聯(lián)網(wǎng)思維,任正非還提出了五個(gè)“不要”:    “不要羨慕別人風(fēng)光,別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動。有互聯(lián)網(wǎng)沖動的員工,應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式,優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化,提高效率,及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行。”    “不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神,應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的夯實(shí)基礎(chǔ)平臺,讓端到端的實(shí)施過程透明化,以免誤導(dǎo)青年員工。”    “不要動不動就使用社會時(shí)髦語言‘顛覆’,不要妄談顛覆性,誰要顛覆這個(gè)世界,那最后他自己先滅亡。”    “不要盲目創(chuàng)新,發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù),還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí),堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行,保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新,四面八方都喊響創(chuàng)新,就是我們的葬歌。”    “不要糾結(jié),不要攀附,堅(jiān)信自己的價(jià)值觀,堅(jiān)持合理的發(fā)展,別隔山羨慕那山的花。”    任正非在后面還補(bǔ)充了一句話,他說:    “華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要,華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的。”    4.任正非如是說之:一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會點(diǎn),千軍萬馬壓上去    針對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任正非提出了“五要”:    “要堅(jiān)持自己的優(yōu)勢不動搖,還要繼續(xù)往前進(jìn),這就是‘寶馬’:積極關(guān)注‘特斯拉’,學(xué)習(xí)‘特斯拉’的優(yōu)勢所在,我們積極看待世界發(fā)生的變化,一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會點(diǎn),千軍萬馬壓上去。”    “要延續(xù)性創(chuàng)新,繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小公司容易顛覆性創(chuàng)新,但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng)新。”    “要持續(xù)走向開放,只有開放才能獲得戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),占據(jù)了戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),誰都會支持你,沒有戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),就無路可走。”    “要通過自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新,自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上,也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。”    “要堅(jiān)守象龜精神,被寓言賦予了持續(xù)努力的精神,華為的這種烏龜精神不能變,我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰,因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒,緊張而有秩序的工作,一切要以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)。”    華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代    堅(jiān)守本體:工匠精神    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在引進(jìn)別人的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,是否還要守住自己的本體?產(chǎn)業(yè)的本體是什么?我認(rèn)為是工匠文化、工匠精神。    5.向李小文學(xué)習(xí)    華為用已故的著名院士李小文先生的一張照片做過一則廣告。為什么用李小文?原因很簡單,是李先生的堅(jiān)守、樸素和執(zhí)著。當(dāng)華為副總裁到李小文先生家里商討他的照片的版權(quán)時(shí),李小文先生一分錢沒要。他說,華為所堅(jiān)守的正是我所主張的,所以把這張照片免費(fèi)給華為做廣告。任正非也受李小文精神的感動,親自寫下“華為堅(jiān)持什么精神?就是真心向李小文學(xué)習(xí)。”這么一行字。    任正非講,在大機(jī)會時(shí)代千萬不要機(jī)會主義,應(yīng)該開放,開放,再開放。我認(rèn)為這句話應(yīng)該掛在每個(gè)老板辦公室的墻上,一天默誦三遍。市場經(jīng)濟(jì)充滿了機(jī)會,但是千萬不能機(jī)會主義。    6.堅(jiān)持回歸科學(xué)管理,學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”    任正非左邊是華為藍(lán)血十杰之一的黃衛(wèi)偉老師;華為2014年6月18日“藍(lán)血十杰”頒獎大會    華為堅(jiān)持回歸科學(xué)管理,任正非有三句話特別重要,就是:    學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”對數(shù)據(jù)與事實(shí)科學(xué)精神;    學(xué)習(xí)他們從點(diǎn)滴建立起現(xiàn)代企業(yè)管理大廈的職業(yè)精神;    學(xué)習(xí)他們尊重市場法則,在縝密調(diào)查研究基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的理性、科學(xué)精神,職業(yè)精神和理性主義。    我認(rèn)為這對任何企業(yè)都適用。過去是經(jīng)濟(jì)高速增長的30年,但更多的是野蠻增長,野蠻成長,走到現(xiàn)在,要回歸科學(xué)管理。

標(biāo)簽:福建 張家口 儋州 天水 濟(jì)南 晉中 撫順 安順

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