該項目的二次驗收匯報著重向各位領導總結了排班系統的使用情況。通過三個月的排班運營管理系統的使用，各個模塊功能都逐漸優化，管理上達到了顯著的效果，如人員利用率的提升，節省了10％左右的人力；話務擬合度提高，降低了人力管理的工作量和減少出錯； 逐步達到了換班操作電子化和日程申請電子化；還有班次庫優化等等。在其他成效方面也取得了很大的進展，如績效模塊搭建和部分管理報表的提供。

　　總的來說，本階段是一個平穩過渡、逐漸優化的過程，也充分表明了遠傳排班系統的高度成熟性和智能化。

　　 在驗收匯報工作會議上，中行領導對系統帶來的管理水平的提高，運營成本的降低、服務質量的提升、客戶滿意度和員工舒適度提高等方面給予了充分的肯定。中行領導與專家也對遠傳公司高效的工作效率和高質量的技術團隊表示充分的肯定和贊揚。

　　 驗收會議結束時，遠傳公司華北分公司尹總對中行領導對該項目的高度重視和客戶的密切配合以及驗收組專家對系統的高度認可表示感謝，并表明在下一階段中會一如既往的以高質量的技術服務于該項目。

相關解決方案：

• 遠傳技術CCSMS呼叫中心排班管理系統
• 遠傳技術CCMS呼叫中心運營管理系統
  

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