許家印常被稱(chēng)為“許教授”，是因?yàn)樗荒感Ｎ錆h科技大學(xué)聘為管理學(xué)院的教授。管理學(xué)教授許家印，有自己的一番“狼性”管理之道。

從實(shí)際中找問(wèn)題，并以制度化解決

1982年，許家印只干了兩個(gè)月車(chē)間主任的幫手，在無(wú)人要求之下，他就主動(dòng)根據(jù)自己在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拿出了一套“生產(chǎn)管理300條”的嚴(yán)苛制度，而且配套量化標(biāo)準(zhǔn)和處罰措施。對(duì)這套制度的出臺(tái)和貫徹，讓許家印在第二年升為車(chē)間副主任，贏得“小皇帝”的外號(hào)。這種注重從實(shí)際中找問(wèn)題，并以制度化解決問(wèn)題，遵循“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的管理文化，可以說(shuō)是許家印鮮明的特征，也被他廣泛運(yùn)用到恒大。

既大開(kāi)大闔，又事無(wú)巨細(xì)

許家印是雄心勃勃的冒險(xiǎn)家，甚至可以說(shuō)是野心家。他一出手就要做行業(yè)第一、中國(guó)第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重細(xì)節(jié)，善于把宏偉目標(biāo)一分為二，一分為二，直到每個(gè)螺絲釘?shù)倪\(yùn)轉(zhuǎn)上。

當(dāng)年，在舞陽(yáng)鋼鐵廠(chǎng)的“生產(chǎn)管理300條”中，他列出一條：值班人員身體打開(kāi)幅度超過(guò)150度，就可認(rèn)定為上班睡覺(jué)，要罰款。后來(lái)，在許家印起草的《恒大學(xué)習(xí)資料》里，有幾萬(wàn)條規(guī)章制度，細(xì)到吃飯睡覺(jué)。

恒大甚至出臺(tái)規(guī)定：許家印給所有人員打的電話(huà)，如果響了三聲還沒(méi)人接，要罰款2萬(wàn)元。據(jù)說(shuō)，曾有副總裁在洗澡時(shí)候，讓夫人在邊上拿著電話(huà)，生怕耽誤許主席來(lái)電。在這樣的嚴(yán)格和高效下，半小時(shí)之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達(dá)給全集團(tuán)所有的基層員工。

首重利益管人

許家印的所有制度，最后幾乎都會(huì)落實(shí)到利益上。許家印相信重賞之下有勇夫，也用重罰驅(qū)逐懦夫。在恒大的各個(gè)事業(yè)體系，都有重獎(jiǎng)配重罰的制度，而且這套制度永遠(yuǎn)只對(duì)當(dāng)下和未來(lái)負(fù)責(zé)，你過(guò)去是什么樣，幾乎忽略不計(jì)。包括對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員的管理，也是如此。

“許老板非常慷慨，這是他的優(yōu)點(diǎn)。”廣州地產(chǎn)界的一位職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)。恒大的獎(jiǎng)勵(lì)很驚人，比如地區(qū)分公司如果完成業(yè)績(jī)，會(huì)拿出銷(xiāo)售額的1%來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)老總。但是出錯(cuò)的懲罰機(jī)制也很驚人，副總級(jí)別高管也有可能被降級(jí)，甚至要在幾百人的大會(huì)上檢討。恒大足球的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也很驚人，贏一場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500萬(wàn)，平一場(chǎng)不獎(jiǎng)不罰，輸一場(chǎng)懲罰300萬(wàn)。2013年，恒大發(fā)放給球隊(duì)的獎(jiǎng)金高達(dá)1.3億元。

對(duì)于金錢(qián)和人性的關(guān)系，許家印理解透徹、運(yùn)用精妙。每逢年底，恒大都會(huì)拿出巨量的現(xiàn)金，獎(jiǎng)勵(lì)員工。當(dāng)那些碼成堆的鈔票放在眼前時(shí)，有人一次能領(lǐng)走上百萬(wàn)，它刺激的不僅是眼睛，更是心臟。

他曾經(jīng)說(shuō)，當(dāng)初自己要從鋼鐵廠(chǎng)離職，就是因?yàn)?/FONT>“沒(méi)有得到其他提拔”。而從之前的那個(gè)老板那里離開(kāi)，就是因?yàn)槔习逄珦福磕隇槔习鍎?chuàng)造上千萬(wàn)利潤(rùn)，而老板連10萬(wàn)年薪都不給他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既讓你得到提拔，也讓你拿到足夠多，不讓你成為第二個(gè)許家印。