價格一詞在2016年、2017年成為農藥行業被頻繁提及卻又不想提起的詞。尤其是作為農藥生產企業而言，2016年農藥價格下降，日子不好過；2017年農藥價格上漲，日子更不好過。

　　降價難，漲價更難

　　2016年公司采購部門匯報最多的是原材料價格下降，利好！原藥銷售匯報的主題是原藥價格又下降了，沒法干！制劑銷售人員開會必說的是產品價格太高了，賣不出！經銷商對廠家只有一個要求，價格再低點！零售店呢？“這個價格我不要！”農戶反倒是無所謂，“我就要最低的價格，而且不給錢！”

　　2017年快要過去的一半時間里，價格依然充斥在農藥的各個角落：農戶對價格還是無所謂，但是不能漲，還是不給錢！零售店根本不接受經銷商的漲價，你漲的是我的利潤，我不干！經銷商很無奈，廠家直接把價格漲了，只能忍了！廠家銷售人員回公司抱怨最多的就是又漲價了，別的廠家都沒漲，我們在市場上不占優勢了（很奇怪，大家其實都這么說）！賣原藥的價格一天三個價，也是沒辦法，原材料漲價了。采購部年初就開始抱怨今年采購成本下降的指標達不成，原材料漲價、原藥漲價，簡直HOLD不住！

　　渠道承受重壓

　　兩年的價格變化形成了鮮明的對比，在經過了從上到下、從下到上的價格分析之后，我們是否發現對于最終端的消費者而言，不管是降價還是漲價，他們感受到的價格其實變化很小，甚至是可以忽略的，原藥價格下降時基層價格并沒有下降（至少沒有同比例下降），原藥價格上漲，零售價格一點沒漲。

　　價格從下游到上游就像有一個擴音器一樣逐層被放大。這里的最上層我們就分析到原藥企業，2016年原藥價格大幅度下降，其實原材料被沒有下降那么多，所以原藥企業大部分虧錢了，2017年原藥價格直線上漲，其實原材料應該也沒有漲這么多，于是原藥企業都賺錢了。這就出現了問題點：終端價格變化不大，最頂端賠錢的時候真賠，賺錢的時候真賺，利潤在哪個層級被消化了呢？

　　沒錯，就是渠道。就是上下兩極之間的制劑生產企業、經銷商、零售店；渠道可以享受原藥降價帶來的瞬間快感，但也要承受漲價帶來的無休止的陣痛，一波又一波的漲價在2017年成了現實。

　　所以營銷需要多元化

　　農資營銷如何玩出新高度?

　　一、掌握過硬的農藥技術

　　再高超的營銷技巧也需要有過硬的農業技術作為支撐;加強從業人員技術培訓是最基本的要求，要讓從業人員掌握新技術、新思路、新的農業種植模式。

　　二、提高服務意識

　　站在用戶的立場上考慮問題，就會發現，服務就是要讓他們滿意，

　　三、尋求新的農藥營銷渠道

　　更多的模式可以嘗試，也就意味有更多的路可以選擇，無論走通哪條新路，對農藥行業都是一個全新的提升。

　　四、量身定做一套適合企業特點營銷模式

　　農藥營銷中，其實不需要尋求營銷高手，只要企業制定有效的培訓模式和合適的營銷模式，即使是傻瓜也可以做農藥營銷。在公司宏觀戰略指導下，只要掌握了一定的模式或者套路，就可以不斷反復地復制。

　　不能盲目跟風抄襲別人的模式，要不斷創新思路，量身定做一套適合自己企業特點的營銷模式和贏利模式，并且不斷地去復制和克隆。因為沒有模式，企業無法(復制)做大。

　　五、尋找到一個“單點突圍”的正確方向

　　“找不到方向，于是乎四面出擊”是當前農藥企業迷茫、困惑和彷徨的主要原因，就像“玻璃瓶里的蒼蠅”一樣，可以看到光明，卻苦惱于無法找到一條通向光明的有效出路。

　　要把正確的方向和有效的速度結合起來，才能使營銷成功。

　　六、樹立一種超前脫俗的營銷理念

　　“賒銷”成為集體無意識而隨波逐流，是目前農藥企業苦悶煩惱的根本原因。“利潤第一、銷量第二、品牌第三”才是改變賒銷行為的根本理念。因為打造品牌和提升銷量最終目的就是為了企業利潤。

　　面對農業生產領域發生的變化，農資企業應積極應對，找出正確的營銷方式進行改革。相信在新的局勢下，通過改進技術、創新經營模式、運用新思維等可以實現農資行業轉型升級。同時，在大戶時代下一場新的營銷變革正蓄勢待發