近日，寧波市道路運輸管理局96520道路運政指揮服務(wù)中心獲得全國“工人先鋒號”稱號。那么，這樣一個主要受理和承擔(dān)全市運政舉報投訴、旅客失物招領(lǐng)、故障車輛救援、政策宣傳咨詢、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控等職能業(yè)務(wù)的平臺，是如何在每天平凡的工作中積累進(jìn)步，取得這樣的成績的呢？這對目前我市各級運管部門正在展開的第二批教育實踐活動又有哪些啟示呢？記者昨天來到緊張忙碌的市運管局96520指揮中心，采訪了相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　營建具有自身特色的工作環(huán)境

　　市運管局96520指揮中心位于運管局大樓內(nèi)，走進(jìn)指揮中心大廳，中間監(jiān)控大屏幕的“天眼”注視著城市，城市各個交通客流繁忙的角落，一排排的整齊的指揮電話，熱線鈴聲此起彼伏，工作人員耐心接聽著電話，認(rèn)真的在電腦屏幕上調(diào)取著各種數(shù)據(jù)，耐心進(jìn)行記錄并回復(fù)。那么，該中心是如何一步步打造出“工人先鋒號”這塊金字招牌呢？

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，首先，96520按照信息化和高效性的要求，配備了12臺高性能語音處理計算機并安裝96520語音系統(tǒng)、出租車GPS軌跡查詢系統(tǒng)等業(yè)務(wù)軟件，配備了全國領(lǐng)先水平的監(jiān)控系統(tǒng)及電腦、電話等基本設(shè)施，大大提高了舉報投訴受理的效能。2013年8月，經(jīng)過不斷更新及反復(fù)調(diào)試，中心啟用第三代96520辦理系統(tǒng)，更新后的系統(tǒng)操作更加合理、簡便，功能更加齊全，新系統(tǒng)在業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)辦、業(yè)務(wù)辦理三個方面上簡化了操作，提高了工作效率。

　　與此同時，中心還形成了一套嚴(yán)密完善的工作和服務(wù)流程，營建出獨特的工作環(huán)境，即設(shè)置工作人員亮相臺、季度明星展示臺，將服務(wù)公約與規(guī)章制度更新后上墻，以求工作人員能更好地激勵自己、監(jiān)督自己。中心實行環(huán)境建設(shè)值班檢查制度，對每位成員的著裝規(guī)范、電腦和電話機擺放有序、衛(wèi)生保潔等情況每天進(jìn)行檢查和登記，促使每位成員都能按照要求規(guī)范自己的一言一行。通過這些舉措，打造自身形象，建立職工隊伍的歸屬和榮譽感。

　　實行24小時值班和首問責(zé)任制

　　在96520指揮中心，部門負(fù)責(zé)人會把積極開展黨的群眾路線教育實踐活動、爭創(chuàng)全國“工人先鋒號”活動列入文明創(chuàng)建重要內(nèi)容，加強專題研究和考核，結(jié)合日常工作，成立工作小組，明確創(chuàng)建目標(biāo)。實施各項措施，確保了創(chuàng)建工作每個環(huán)節(jié)有人抓、有人管，每項工作有分工、有落實，每個階段有自查、有總結(jié)，夯實了創(chuàng)建工作基礎(chǔ)。

　　并以實施ISO質(zhì)量體系管理為契機，健全了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常管理、行為規(guī)范、操作流程等一整套制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作要求以及目標(biāo)考核等納入規(guī)范化的軌道。實行24小時值班制度和首問責(zé)任制，接聽人對案件的受理登記、跟蹤反饋、結(jié)案歸檔等工作實行全程式服務(wù)。

　　堅持著裝、工號、服務(wù)用語“三統(tǒng)一”

　　近年來，96520實行了三項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工牌號、統(tǒng)一服務(wù)用語的“三統(tǒng)一”形象標(biāo)準(zhǔn)，對舉報和求助一個樣、對態(tài)度好和態(tài)度不好一個樣、對認(rèn)識和不認(rèn)識一個樣、忙時和不忙時一個樣、心情好和心情不好時一個樣的“五一樣”方式標(biāo)準(zhǔn)，熱情、迅速、耐心、和氣“八個字”的態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。

　　針對崗位的不同特點，還推出人性化服務(wù)措施，相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，96520熱線非常注重增強人性化服務(wù)的理念，在微笑服務(wù)、親情服務(wù)、貼心服務(wù)等三個服務(wù)的基礎(chǔ)上，又推出了“五要五心”服務(wù)，積極開展五心’服務(wù)換‘五星’口碑”活動，五要即傾聽要認(rèn)真、記錄要清楚、交流要回應(yīng)、用語要文明、結(jié)果要跟蹤。五心即主動詢問，服務(wù)熱心；百問不厭，服務(wù)耐心；換位思考，服務(wù)盡心；滿腔真情，服務(wù)誠心；體貼入微，服務(wù)細(xì)心。

　　提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉隊伍

　　由于更多的是通過熱線電話與市民溝通，因此電話溝通技巧就顯得至關(guān)重要。對此，指揮中心開展電話溝通技巧培訓(xùn)，以案例分析和圖文講解等多種方式闡述工作人員需具備的良好心態(tài)、問答技巧、電話服務(wù)用語表達(dá)和投訴處理技巧。開展法律法規(guī)培訓(xùn)，以授課的形式講解法規(guī)條例的修訂背景及修訂需解決的重點問題，解讀條例中各項條款的具體內(nèi)容。開展心理健康減壓培訓(xùn)，以舒緩工作壓力為重點，心理咨詢師讓大家正確認(rèn)識壓力的積極意義，同時從勞逸結(jié)合、轉(zhuǎn)移策略、著眼現(xiàn)實、體驗當(dāng)下等方面講解了如何減壓，做到善待自己、珍惜自己、悅納自我。

　　通過開展每月“案例分析會”，及時將工作過程中遇到的疑點、難點進(jìn)行集中討論，研究處理并解決。同時，組織工作人員到各業(yè)務(wù)科室學(xué)習(xí)，了解行業(yè)新動向，與相關(guān)科室人員共同交流等等。開展“老幫新，一幫一”活動，這種有別于書面形式的傳授方式更直接、更生動，更有利于新員工對新環(huán)境、新知識的熟悉和掌握，更快的能獨立受理案件。開展?fàn)巹?chuàng)“季度服務(wù)明星”和“五心優(yōu)勝小組”評比活動，兩項爭創(chuàng)活動結(jié)合開展，營造“趕、比、超”的良性競爭氛圍，員工間取其之長補已之短，互相配合、互相學(xué)習(xí)，不僅激勵個人更發(fā)揚集體精神。

　　12年找回價值6000余萬元失物

　　在文明創(chuàng)建中，96520緊緊抓牢“爭創(chuàng)工人先鋒號”這根主線，“提升服務(wù)水平、堅持服務(wù)創(chuàng)新”為基本原則，立足崗位奉獻(xiàn)，借助行業(yè)多種活動載體，一方面積極參與本單位各類青年團(tuán)員活動，另一方面利用休息時間多次組織青年志愿者赴客運中心、火車南站、機場等地開展志愿服務(wù)活動，引導(dǎo)廣大市民合理安排出行，避開客流高峰，緩解交通壓力，做好節(jié)假日的安全運輸工作，這樣既能服務(wù)社會公益，又能讓員工更多了解與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的交通場站實際工作情況。

　　從成立至今終圍繞全心全意為民服務(wù)這根主線，大力推行五心’服務(wù)換‘五星’口碑”目標(biāo)措施。共受理90.7余萬個電話，其中咨詢63.1余萬個，投訴9.4萬個，失物17.1萬個，好人好事1.05萬個，為乘客找回價值6000余萬元的失物。中心相關(guān)負(fù)責(zé)人感慨地說，“窗口服務(wù)很平凡，而無數(shù)個平凡就成了偉大”，這也是96520成員的共同心聲。該負(fù)責(zé)人表示，在未來的工作中，96520將爭創(chuàng)“工人先鋒號”作為主線，踏踏實實地工作，兢兢業(yè)業(yè)地服務(wù)，一步一個腳印，扎實前行。

　　96520指揮中心成立于2002年6月，當(dāng)時主要負(fù)責(zé)市區(qū)內(nèi)的出租車調(diào)度。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和服務(wù)理念的要求，2004年10月，該中心發(fā)展為集道路運輸服務(wù)質(zhì)量投訴中心、失物查找中心、車輛救援中心、出租車調(diào)度中心等“四個中心”于一體的舉報投訴受理中心；2007年年初，中心又增加了整治公路“三亂”交通投訴舉報統(tǒng)一受理職能。2011年4，月隨著服務(wù)功能的不斷拓展，科技裝備在道路運輸行業(yè)廣泛應(yīng)用，以及智慧運管建設(shè)的推進(jìn)，市運管部門成立了96520道路運政指揮中心，至今這里已有工作人員30名。