劉軍回歸聯想，而聯想回歸中國。這是一個現實，也是一個問號。

5月16日，劉軍回歸聯想的消息傳出。隨后聯想傳出的相關人事變動，以及聯想戰略調整的傳聞，將劉軍推到了輿論的風口。

他此時的心境究竟如何？

如果你在現場聽到劉軍的這一番話語，可能也會不禁莞爾，，因為本應焦慮的劉軍卻聊起了投資。“

這次全職回歸聯想，我在和集團人事簽勞動合同時，設定了一個重要的前提條件，就是繼續擔任青橘本錢的合伙人，并且每個月要有兩天時間來青橘本錢這邊，把精力花在平臺的工作上。”

一臉笑容的劉軍， 繼續增補了一句：“你知道，這兩天是很貴的。當然，這也確實是我的興趣所在。”

4日下午，在清華經管創業者加速器項目畢業儀式上，劉軍面對眾多清華校友以及青橘本錢的幾位合伙人，卻不經意地邀了一下功。聽者無不展顏，而劉軍也把本身的心緒和盤托出。

“這次回到聯想擔任中國區總裁，對我而言，可以說是帶著滿滿的收獲回來的。”劉軍所說的收獲，來自于兩年前離開聯想后的這段經歷。

“我是清華88級自動化系本科生，93年加入了聯想時還存了個想法，就是先在聯想工作兩年，過渡一下，然后回到清華經管學院MBA繼續深造。”回顧24年前，劉軍感概頗多，“但是機緣巧合，93年進入聯想后正好趕上了聯想發作式的發展，跟著聯想的戰車就一直也沒有停下來。”

留出兩天來，是為了繼續看看外面的世界。

劉軍坦言，在聯想這一干就是22年，直到前兩年的這個時候（2015年10月）離開了聯想，才算是放緩了奔跑的腳步，得以看看外面的風景。

在他看來，這一次回歸，本身比多年前在聯想打拼的時候，更了解、更深刻感受到中國正在發生著什么。短暫的離開，成為傍不雅觀者，反而讓劉軍深深震撼。

“過去一年多，我感受到國內發生的巨變，這是我十幾年前忙于穿梭世界各地時所沒有感受到的，就是當前市場和客戶都發生了巨大的變革。而泛90后，已經逐漸成為了科技領域的主要消費群體。”

劉軍發現，產業界的變革同樣驚人，從企業的構成模式（合伙人制）、本錢在企業發展過程中起到的積極作用，到創新企業全新的獲客、營銷和運營模式，完全顛覆了本身過去在聯想所產生的認知。“今天的中國在移動互聯網、社交媒體等方面都超越了美國，這其中孕育和催生了很多全新的機會。”

劉軍離開聯想的兩年中，似乎與投資結下了不解之緣，這期間，他到清華金融EMBA班學習，還因為母校情結加盟了清華經管學院創業者加速器旗下的清創青橘。而回歸聯想后，在勞動合同提出每月要保存兩天回來看創業項目，并非是玩笑。

而背后的原因，青橘本錢辦理合伙人徐建坦言，劉軍回到聯想后，必定主要的精力會聚焦在聯想，而聯想回歸中國市場，既是機遇也是挑戰。

“如今中國市場正在步入股權投資時代，很多創新都領先于世界的潮流，包孕模式創新、消費升級、智能互聯網等方面，通過投資對此感受頗多。”

通過投資創業項目，可以接觸最有趣的人、最新的創業理念、最新的商業模式和技術。“這些事物無論對于從事創投還是辦理大型企業都是很有益的，我想這也是劉軍決定繼續保存一些時間在青橘本錢的主要原因。”

而劉軍對此的說法是，本身加入青橘本錢成為合伙人，最重要的原因是母校情結；別的也是看好這個平臺，擁有最好的資源，最領先的模式，最優秀的項目。

或許尖銳的視角，不但局限在看創業項目。

徐建體現，劉軍一直是聯想的劉軍，看問題尖銳，視角獨特。“在經歷上世紀90年代的房地產投資時代后，中國在今天終于迎來了股權投資時代。青橘本錢的合伙人中，我覺得他是一個非常特殊的合作伙伴。”

被合作伙伴稱為“特殊者”的劉軍，據說在平時不雅觀看項目路演時，就彰顯出本身敏銳的不雅觀察力，包孕在看項目時，他經常會和創業者在思路和想法上互相碾壓，通過這種方式不雅觀察創業者的毅力和潛力。

所以，回歸聯想的劉軍不是為了“開小差”，而是為了繼續連結本身這兩年來在聯想以外感知到的市場脈搏。

筆者聯想到比來一周來關于聯想“私有化”的各方面傳言，也不由感慨，聯想的高管團隊或許曾經有過全球化視野（收購IBM條記本部門），但是最早這一批元老中，或許有著太深的聯想烙印與思維模式，反而是不測“出走”的劉軍，或許有了一些另眼看世界的機會。