酷開公布了新一輪的融資消息，其中騰訊以3億元的規模成為酷開最大的外部股東。聯想到去年9月份愛奇藝對酷開的1.5億元投資，似乎意味著酷開的大內容戰略已經從內容端延伸到了本錢層面。

從本年年初開始，在元器件成本上漲、互聯網電視牌照等一系列制約因素下，崇尚燒錢、硬件虧損、內容賺錢的互聯網模式漸行漸遠，甚至有一些互聯網電視品牌已經在市場上銷聲匿跡，與之形成對比的是，酷開等開始押注功能創新、工業設計、產品價值等傳統打法。如今酷開迎來騰訊、愛奇藝等重量級投資者的青睞，是否預示著互聯網電視的玩法變了？

內容平臺加持電視廠商可能帶來的馬太效應

與傳統的投資關系所差別的是，騰訊和愛奇藝既是酷開的投資者，同時也是內容上的合作伙伴。可以說，在互聯網電視拋棄燒錢戰爭回歸硬件價值之后，內容平臺們已經開始在行動上“用腳投票”。而一方是國內最具實力的兩家內容平臺，另一方是有著巨頭配景并坐擁2200用戶的電視品牌，二者從內容到本錢的合作會引發互聯網電視的馬太效應嗎？至少將在三個維度上影響互聯網電視的未來。

1、內容之爭，封閉畢竟敗給了開放

互聯網電視的內容建設一直存在兩種形態，一類是封閉式的生態玩法，多以跨界硬件制造的內容平臺為主，在內容上傾向于自主采購或便宜；一類是開放式的內容策略，在硬件上進行自主研發，并通過與內容平臺合作的形式補齊資源上的短板。誠然，酷開屬于典型的開放式玩家，騰訊視頻、愛奇藝等飾演了內容合作方的角色。

在酷開的大內容戰略中，已經綁定了企鵝極光（騰訊）和奇異果（愛奇藝）兩大優質資源，強化了酷開在內容層面的優勢。完成本錢層面的合作后，不但意味著雙方在內容方面有著更多的合作空間，利益共同體的形成也坐實了合作的基礎。好比說，騰訊、愛奇藝、酷開三方將聯合投入300億資金，共同打造優質影視內容，不排除這些內容在酷開電視上獨家或者首播的可能。也就是說，酷開從內容上擁有更多主動進攻的優勢，“大內容”下的精細化運營，，使得酷開在資源數量和內容更新速度上跑在了行業第一陣營，聯合打造優質內容的玩法，結束了封閉生態引以為傲的便宜特色，或將是互聯網電視內容之爭的分水嶺。

2、產品之勢，需要的是體驗式創新

可以必定的是，當價格戰作古，內容門檻不再的情況下，互聯網電視勢必會回歸到產品自己。此外，差別于傳統電視的是，互聯網打通了電視廠商和用戶之間的溝通媒介，大量的用戶反饋和用戶大數據的積累，有助于電視產品的體驗式創新。

酷開剛剛結束的新品發布會，帶來了A3和U3B兩款產品，除了性能上的升級，主打的防藍光護眼科技再度擊中了用戶痛點。據教育部2014年全國學生體質與健康的調研結果顯示，國內小學階段的近視率就已達46%，初中階段近視比例更是高至驚人的75%。市場上流行的防藍光技術一般采取被動式遮擋，并不能真正減少有害藍光的產生，酷開的創新之處在于，通過優化芯片算法，從燈珠發光源平移光譜，將波峰值波長從450nm平移至460nm，進而減少有害藍光波段。以往的互聯網電視為了有效壓縮成本，在研發上的投入并不樂不雅觀，幸運的是，諸如酷開等互聯網電視品牌已經在進行體驗式創新。

3、格局之變，競爭核心在于自主權

2016年下半年以來，互聯網電視的產品價格全線上漲，即便剔除液晶面板上漲因素，產品均價仍遍及上漲在15%到20%擺布，部分品牌的中高端機型甚至上漲高達一倍多。不難發現，在經過一連串的碰壁之后，互聯網電視品牌終于嘗到盲目打價格戰的惡果，以及急于通過硬件盈利的迫切。

選擇接納騰訊、愛奇藝等合作伙伴的投資，實際上也是酷開在爭取競爭中的自主權。從資金方面來看，愛奇藝和騰訊數億資金的投入，對酷開的研發、運營、營銷等都不是一件壞事；就硬件創新而言，創維的制造優勢和人才積累，無疑為酷開爭取了更多的自主權，這在產品和用戶體驗上已經可以窺知一二；最重要的還是內容運營上的自主權，愛奇藝完成對酷開的股權投資后，酷開在播控平臺上集成了愛奇藝的VIP會員辦事，可以直接收看愛奇藝上的會員內容。如今騰訊的加入，是否意味著將效仿與愛奇藝的合作模式。在硬件、內容、運營等方面擁有必然的自主權之后，不排除酷開接棒互聯網電視的可能。