在中國(guó)乃至全球手機(jī)市場(chǎng)，鮮有一個(gè)品牌“躺下后”能再重返輝煌的案例。或許TCL想挑戰(zhàn)一下，于是他們將黑莓重新帶回了中國(guó)市場(chǎng)。

7月4日，一家名為莓力無(wú)線科技（深圳）有限公司的企業(yè)悄然開(kāi)通了官方微博，并附上了一句至簡(jiǎn)的介紹：為用戶提供最新的BlackBerry產(chǎn)品資訊與辦事。不經(jīng)意間，已然歸屬TCL麾下的黑莓，宣告了本身的回歸。

在黑莓的背后，是躊躇滿志的TCL，這一次黑莓的回歸能幫手TCL在中國(guó)市場(chǎng)搶奪到一塊蛋糕嗎？抑或只是另一場(chǎng)失敗的情懷悲劇？

表里交困的TCL通訊

7個(gè)月前，TCL用承包方式拿下黑莓品牌，是基于自有品牌以及旗下阿爾卡特、Palm均欲振乏力的配景下，作出的又一個(gè)艱難決定。

作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中資歷最老的品牌之一，TCL近兩年遭遇市場(chǎng)的激烈競(jìng)逐，命運(yùn)幾乎和中興、聯(lián)想、酷派等老牌企業(yè)一樣，在新生代崛起的浪潮中連連敗退。李東生口中阿誰(shuí)曾經(jīng)拯救了TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)，如今卻成了他最大的累贅。

近日，TCL集團(tuán)公布了2017年上半年的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。TCL通訊的業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑，旗下手機(jī)類(lèi)產(chǎn)品共銷(xiāo)售2117萬(wàn)部，同比下降36.16%；其中第二季度銷(xiāo)售1062萬(wàn)部，同比下降33.40%。這一銷(xiāo)售數(shù)字，包羅了智能手機(jī)和功能機(jī)。

或許我們想不到，，就在兩年前TCL還占據(jù)著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商海外銷(xiāo)量第一的寶座。在2016年初，TCL對(duì)外高調(diào)頒布頒發(fā)上一年TCL通訊全球手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)8355萬(wàn)臺(tái)，成為全球第五大手機(jī)廠商，且榮登國(guó)產(chǎn)手機(jī)海外銷(xiāo)量第一名。

但是，這也是TCL通訊最后的一次輝煌。2016年開(kāi)始TCL的通訊業(yè)務(wù)每個(gè)季度都在連續(xù)下滑，用每況愈下來(lái)形容恰如其分。

按照本年4月7日TCL公布的2016年業(yè)績(jī)陳訴顯示，2016年TCL通訊業(yè)績(jī)同比大幅下跌，銷(xiāo)售手機(jī)6876.6共計(jì)萬(wàn)臺(tái)，較2015年下跌了17.7%。到2017年一季度，其海外市場(chǎng)繼續(xù)低迷，手機(jī)銷(xiāo)量為1054.6萬(wàn)臺(tái)，同比下降38.7%。

不停下跌的同時(shí)，TCL還面臨著海表里市場(chǎng)比例嚴(yán)重失衡和只有低端機(jī)打天下的困境。

按照TCL對(duì)外公布了2016年業(yè)績(jī)陳訴顯示，2016年TCL通訊銷(xiāo)售手機(jī)6876.6萬(wàn)臺(tái)，而在這接近7000萬(wàn)臺(tái)的全球銷(xiāo)量中，智能手機(jī)僅有3898萬(wàn)臺(tái)。這表白阿爾卡特的功能機(jī)很大程度支撐起了TCL的銷(xiāo)量，但是如今的市場(chǎng)只有智能機(jī)才能代表一家手機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

依靠功能機(jī)挑起營(yíng)收大梁并不是一件好事，因?yàn)槔麧?rùn)率的低下是這類(lèi)產(chǎn)品最大的命門(mén)。終究功能機(jī)時(shí)代的霸主諾基亞，都已經(jīng)倒下那么久了。

別的，按照TCL此前所公布的數(shù)據(jù)，其手機(jī)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)量有九成以上來(lái)自海外市場(chǎng)，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)TCL通訊的市場(chǎng)份額卻微乎其微。如今，TCL通訊在國(guó)內(nèi)只有一個(gè)自有品牌（TCL），而在國(guó)內(nèi)大多數(shù)用戶的認(rèn)知中，TCL并不是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，據(jù)悉其在售產(chǎn)品多以老年機(jī)為主。

TCL董事長(zhǎng)李東生

面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的窘境，李東生曾體現(xiàn)，“我們必需要在中國(guó)市場(chǎng)重建TCL通訊的競(jìng)爭(zhēng)力。”但同時(shí)李東生似乎一直缺乏足夠的耐心，因此TCL通訊近兩年成為人事變動(dòng)最頻繁的企業(yè)，前CEO楊柘從空降到被掃地出門(mén)僅僅用了一年的時(shí)間。

阿卡和Palm在海外市場(chǎng)還能支撐一片天空，但是如果拿到國(guó)內(nèi)恐怕只是徒增懊惱。因此TCL在拿下黑莓品牌半年后，決定蓄勢(shì)出擊，將黑莓作為再次沖擊中高端市場(chǎng)的試金石，完成雙線出擊。

黑莓的回歸恐成又一場(chǎng)失敗的情懷鬧劇

如今，TCL通訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大的難題就是品牌認(rèn)知度不夠。在家電領(lǐng)域的突出優(yōu)勢(shì)讓用戶對(duì)其已經(jīng)形成了固有的品牌認(rèn)知，導(dǎo)致現(xiàn)在一提到TCL，用戶往往首先想到的會(huì)是電視機(jī)，而不會(huì)想到它還是一個(gè)手機(jī)品牌。

這一困境，同樣表現(xiàn)在董明珠大力宣傳的格力手機(jī)上。或許，在國(guó)內(nèi)用這些老牌家電企業(yè)的影響力來(lái)做手機(jī)，確實(shí)不是一個(gè)好的選擇。因?yàn)槲磥?lái)手機(jī)的主流用戶群體，已經(jīng)越來(lái)越向90后、00后轉(zhuǎn)移。

所以，為了開(kāi)脫如今僅靠TCL品牌獨(dú)立難撐的尷尬處境，TCL把黑莓重新帶回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，此舉無(wú)疑是希望通過(guò)黑莓這一國(guó)際手機(jī)品牌的高端形象，幫手其奪取更多的市場(chǎng)份額（尤其是自身一直空白的高端市場(chǎng)）。

但是已經(jīng)江河日下的黑莓，恐怕并不能幫手TCL完成逆襲的愿景。因?yàn)榧醇词钱?dāng)年巔峰時(shí)期的黑莓，在國(guó)內(nèi)主流消費(fèi)群體中的影響力也是小之又小，當(dāng)時(shí)主打高端安適定位的黑莓手機(jī)在國(guó)內(nèi)的受用群體僅限小眾范圍，如今不復(fù)當(dāng)年之勇的黑莓更難攻城略地。