近日，中國最大的實名制職場社交平臺脈脈，面向全行業(yè)用戶開展實名問答，邀請明星公司員工分享工作體驗。據(jù)悉，這是繼秋季脈脈推出獨角獸企業(yè)專場職播招聘以來，又一次以“明星公司”為主題的大型主題分享。

　　這次參與分享的員工遍布阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易、今日頭條、滴滴、京東、搜狗、快手、脈脈、螞蟻金服、大疆等國內(nèi)明星企業(yè)。問答上線僅一個月，就產(chǎn)生了近 300 個回答，點贊數(shù)超 4 萬。

　　提到“話題之王”，本年以來一直處于輿論風口浪尖智商的樂視不遑多讓。在經(jīng)歷了資金風波、融創(chuàng)注資、公司轉(zhuǎn)型、人事調(diào)整等一系列大變動后，樂視在外界看來或許將陷入“囚徒困境”。

　　而樂視員工的日子也一樣欠好過，在經(jīng)歷大規(guī)模裁員、斷繳社保、欠薪之后，樂視系公司的核心老員工又面臨股權(quán)被清零的境地。但對于樂視商城前員工王輝(化名)來說，仍然懷念兩年前阿誰意氣風發(fā)“蒙眼狂奔”的樂視公司。王輝撰寫的“樂視公司體驗”，在職場社交平臺脈脈收獲了網(wǎng)友近千個贊，引起強烈反響。

　　親歷“怎么大風越狠，我心越蕩”

　　王輝是在 15 年 8 月 17 日入職樂視的。在樂視，王輝僅僅只是一名基層員工，“做好本身的本職工作就是最大的愿景”。

　　王輝剛?cè)肼殬芬暃]多久就迎來了樂視年度 919 活動。那時的每天晚上，團隊都會加班到夜里 11 點，王輝統(tǒng)計過，九月整月加班量達到了 40 小時。當時，整個樂視都是濃濃的忙碌氛圍，辦公室墻面的四周都會貼上類似“顛覆919”、“加班不怕，易到送你回家”的橫幅口號。尤其在 919 當天晚上，當賈總親自在王輝小組的設(shè)計師旁邊審圖，王輝更是感到格外興奮，充滿了激情。

　　2015- 2016 年是樂視發(fā)展最迅速的一年。 2016 年初，樂視在冠名的五棵松體育館舉辦了盛大年會。王輝說，賈總唱的那曲《野子》感染力驚人，很多人的伴侶圈都被刷爆了，“情景仿佛就在昨天”。

　　“在樂視的 2 年，是我提升最快的階段”

　　回想起當年，對于樂視給基層員工的培訓，王輝贊不絕口，她認為培訓的“專業(yè)的深度和寬度”讓本身提高的更快。

　　寬度的提升主要是有很多培訓，好比中歐商學院陳恩如教授的創(chuàng)新模式研究，針對 85 后 90 后員工的“ 8590 訓練營”，按期給員工集中上課，擴展了員工個人能力的寬度。

　　對于專業(yè)深度來說，王輝體會到在一次次培訓過程中更多地了解到商業(yè)和運營的知識，這也給王輝團隊之后在樂視音樂與李宇春演唱會的活動策劃提供了理論上的支持。

　　“生態(tài)協(xié)同化反為什么失敗”

　　樂視最著名的標語是“生態(tài)協(xié)同化反”。雖然很多人質(zhì)疑這種不雅觀念，但在王輝看來模式是先進的，只是“在落地中沒有很好地執(zhí)行”。在樂視會有一些橫向項目制工作，就是除了本職工作以外，還會需要差別部門的人一起聚攏起來工作，這對基層員工來說，會有很多的提升機會。

　　但王輝認為，這最大的問題是“跨部門溝通很艱難”，一個很小的事情設(shè)計師就能去做，卻要po、pm以及各個部門的leader去發(fā)郵件溝通和開會確認，這給進度上帶來了非常多的時間成本。王輝認為，這并不是員工的問題，其實是跨組織協(xié)作中，，“各組織之間目標紛歧致”導致的。

　　王輝記得當初在樂視上班時，有三四次與賈總擦肩而過，“每次，賈總都是一路小跑進電梯里，跟周邊的人微笑點頭，很有親和力。”雖然，王輝已經(jīng)離開了樂視，但是還有一些戰(zhàn)友們?nèi)栽跇芬晥猿种ｋm然，樂視現(xiàn)在仍面臨很多負面新聞，但王輝卻很感激這段經(jīng)歷，并衷心希望樂視“能挺過來”。