B2B、醫藥、旅游和大客戶曾經是百度的四大主要客戶來源，隨著電子商務的繁榮，B2C網站如雨后春筍般出現，成為了搜索引擎營銷的另外一只有生力量。與之前的四個行業不同，B2C類的電子商城往往都是有著一定的計算機和網絡營銷推廣背景的團隊成立的，因此，在搜索引擎推廣營銷上，更傾向于建立自己的隊伍來實施。  

　　那么，如何才能打造一支有戰斗力的SEO團隊呢？毫無疑問，找到一個合格的SEO經理是成功的一半，那么，如何評價一個SEO經理是否合格呢？

　　首先，要認識到SEO經理是整個團隊的領導者，是對整個團隊的KPI考核負責。主要職能是對上匯報團隊工作，對中部門溝通，對下制定SEO戰略。

　　SEO經理不一定是團隊中SEO技術最厲害的，但一定是戰略眼光最高的。這個職位應該具備的三大素質是：對SEO的理解非常深刻，具備非常好的溝通技巧，并且團隊管理、項目管理能力突出。

　　對SEO的理解深刻

　　對SEO的理解深刻，就能夠正確的認識SEO在整個網絡營銷中的位置，能夠制定合理的網絡營銷戰略部署，讓SEO和其他的網絡營銷推廣手段合理整合，取得最大的推廣效率。而不會只是關注短期利益，對網站產生無法逆轉的損失。

　　溝通能力

　　溝通技巧對SEO經理來說非常重要，你對SEO的理解正確，但是如何讓其他人更好的理解SEO呢？很多人跟筆者吐槽過，老板只看排名，不關注網站的整體權重提升。我總會問他：“你是否跟老板溝通過？讓你的領導真正了解SEO呢？”你能夠非常好的與老板溝通，讓老板理解SEO是所有網站營銷的基礎；理解SEO不單單是排名和流量，還要與運營相結合，提升轉化率；理解做活動推廣也要與SEO相配合。理解了這些，公司就會在戰略層面上對SEO更多的重視，就會在執行層面上提供你需要的資源，你才能如魚得水，讓SEO發揮最大的效力。

　　SEO管理能力

　　SEO需要團隊作戰，那么，SEO經理就必須擁有優秀的管理能力。一個配置合理的SEO團隊至少需要一個SEO大牛，一個技術人員負責網站架構，一個編輯人員負責網站更新，一個鏈接專員負責網站外鏈，一個運營人員負責網站關鍵字的排名和流量的監控。如何為這些人員制定合理的KPI考核？如何充分調動這些人員的積極性？如何讓這些人員配合流暢？如何讓整個團隊充滿戰斗力和凝聚力？

　　除了人員管理，還有項目管理能力。SEO具有不確定性，對于項目管理提出了更高的挑戰。如何安排合理的人員進行項目的實施，如何制定合理的規劃確保項目的順利驗收，在項目出問題的時候，如何規避風險，如何解決問題。這都是考研一個項目管理者的難題。

　　具備了這三大素質，才能帶領一個團隊，做好SEO，為企業真正帶來最佳的搜索引擎營銷效果。

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