7月5號(hào)，百度舉辦了一場(chǎng)規(guī)模宏大的AI開發(fā)者大會(huì)，據(jù)說(shuō)4000名開發(fā)者參加了這次大會(huì)。在這次大會(huì)上，百度展示了過(guò)去數(shù)年間在人工智能領(lǐng)域的研究成果和重大進(jìn)展，頒布頒發(fā)了DuerOS和Apollo兩個(gè)開放平臺(tái)，并再次向外界宣示了All in AI的決心。 去年和本年，人工智能

7月5號(hào)，百度舉辦了一場(chǎng)規(guī)模宏大的AI開發(fā)者大會(huì)，據(jù)說(shuō)4000名開發(fā)者參加了這次大會(huì)。在這次大會(huì)上，百度展示了過(guò)去數(shù)年間在人工智能領(lǐng)域的研究成果和重大進(jìn)展，頒布頒發(fā)了DuerOS和Apollo兩個(gè)開放平臺(tái)，并再次向外界宣示了All in AI的決心。

去年和本年，人工智能圍棋程序AlphaGo戰(zhàn)勝頂尖人類圍棋選手的事實(shí)，引發(fā)了公眾對(duì)人工智能的極大關(guān)注。百度沒(méi)有參與AlphaGo那樣的市場(chǎng)活動(dòng)，也沒(méi)有開發(fā)一個(gè)類似騰訊絕藝那樣的人工智能圍棋程序，但這不代表百度沒(méi)有本身的人工智能棋局。

一個(gè)插曲。在7月5號(hào)的大會(huì)上，李彥宏說(shuō)：“前兩天，我們內(nèi)部討論收購(gòu)美國(guó)一家技術(shù)公司，有高管問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出價(jià)更高怎么辦？我說(shuō)：別擔(dān)心，對(duì)手從不收購(gòu)技術(shù)公司。他們會(huì)收購(gòu)產(chǎn)品，他們會(huì)收購(gòu)用戶規(guī)模，他們會(huì)為收入付費(fèi)，但是他們不為技術(shù)付費(fèi)，只有百度愿意為技術(shù)付費(fèi)。”這話并不完全符合事實(shí)，但也說(shuō)明了百度目前對(duì)技術(shù)的渴求。聯(lián)系到比來(lái)一段時(shí)間有關(guān)BAT的討論，百度的焦慮不難理解。

百度是國(guó)內(nèi)最早在人工智能領(lǐng)域做布局、做投資的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，，以2013年初深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的成立為標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟，百度在人工智能上的布局已超過(guò)四年。不久前，今日頭條和環(huán)球網(wǎng)智能頻道別離發(fā)布了人工智能的相關(guān)研究陳訴，百度毫無(wú)爭(zhēng)議地成為最具影響力和綜合實(shí)力的企業(yè)。

 

今日頭條發(fā)布的《人工智能影響力陳訴》

 

環(huán)球網(wǎng)智能頻道發(fā)布的《中國(guó)人工智能企業(yè)實(shí)力調(diào)研陳訴》

上個(gè)月，《福布斯》選出的20位中國(guó)AI領(lǐng)袖中，7位來(lái)自百度。如果算上不久前離職的3位，則是對(duì)折來(lái)自百度。說(shuō)百度是中國(guó)人工智能的黃埔軍校，應(yīng)該是符合事實(shí)的。

 

《福布斯》選出20位中國(guó)AI領(lǐng)袖

百度在人工智能上的階段性領(lǐng)先，除了李彥宏對(duì)技術(shù)趨勢(shì)更加敏感外，還有一個(gè)重要原因，就是被阿里巴巴和騰訊拉開距離。2011年以后，借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，阿里巴巴和騰訊都進(jìn)入了發(fā)展的快車道，雙雙跨入全球最大市值公司前十名，而百度卻進(jìn)入了增長(zhǎng)最為乏力的6年。

 

比來(lái)6年百度和騰訊的股價(jià)走勢(shì)

6年后，落差如此之大，或多或少改變了各公司面對(duì)技術(shù)趨勢(shì)時(shí)的心態(tài)。即使大家都認(rèn)同人工智能這個(gè)標(biāo)的目的，阿里巴巴和騰訊也既不成能、也無(wú)須要押上一切去賭一個(gè)未來(lái)，百度卻別無(wú)選擇，只能All in。

為了確保在人工智能上的階段性領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)槌志玫念I(lǐng)先，百度采取了前所未有的開放政策，用Google建立開放的Android生態(tài)的態(tài)度，構(gòu)建百度的人工智能開放平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以開放來(lái)加速平臺(tái)自身的迭代和演進(jìn)速度。

在百度的技術(shù)和商業(yè)棋盤上，第一次有了這么多差別領(lǐng)域、差別大小的國(guó)表里開發(fā)者，而百度也第一次成為一個(gè)世界性開放平臺(tái)的主導(dǎo)者。這是一個(gè)與百度過(guò)去的身份完全差別的新角色，百度是否勝任這個(gè)角色還是個(gè)未知數(shù)。并且，所有新的技術(shù)平臺(tái)都存在風(fēng)險(xiǎn)，即使是Android，在2007年發(fā)布第一個(gè)測(cè)試版的時(shí)候，也不是所有人都看好它，2年后它也僅占智能手機(jī)操作系統(tǒng)2.8%的份額，直到2012年，市場(chǎng)份額才超過(guò)對(duì)折。

陸奇說(shuō)，百度有能力、有決心成為中國(guó)乃至世界的AI標(biāo)桿企業(yè)。說(shuō)實(shí)話我不太確信，但這一次百度表示出的堅(jiān)定的決心，和清晰的路徑，我愿意投出我的信任票。

也是在5月7號(hào)，百度AI開發(fā)者大會(huì)的同一天，阿里巴巴發(fā)布了一款智能音箱，一款可以購(gòu)物，可以聲紋支付的音箱，倒是符合阿里巴巴一貫的的商業(yè)哲學(xué)——它希望將一切可以交互的設(shè)備，都釀成購(gòu)物終端，從機(jī)頂盒、智能電視、“互聯(lián)網(wǎng)汽車”，到智能音箱。不過(guò)，比擬百度的更加宏大、更加底層、更加抱負(fù)主義的開放平臺(tái)，阿里巴巴的智能音箱就顯得非常實(shí)用主義。

是時(shí)候忘記BAT了，從零開始別的一局棋。

標(biāo)簽：烏魯木齊 九江 東營(yíng) 鹽城 林芝