時代在進步，傳統(tǒng)企業(yè)的轉型是必然趨勢。如今，在這個互聯(lián)網遍地開花的年代，企業(yè)的轉型方向大多與全網營銷有關。品牌推廣、產品銷售、渠道開發(fā)等都離不開全網營銷，全網營銷的獨特優(yōu)勢也被越來越多企業(yè)所熟知。   　　對全網營銷具有獨特見解的網總管表示，現(xiàn)在擺在企業(yè)面前的全網營銷方案大多被吹捧的“天花亂墜”，缺乏對企業(yè)實際情況的考量。而網總管與別的平臺相比，恰好多了那么一份考量。       　　大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在進行互聯(lián)網轉型時，常常因為自身條件有限，遇到許多“痛點”問題。對互聯(lián)網營銷了解不全面，很難找到方向。即使上了很多網絡推廣課程，一到實踐環(huán)節(jié)，照樣不知道該怎么結合課程知識下手，走彎路是常有的事情。其次，由于缺乏網絡方面的相關知識，經常被許多網絡公司的業(yè)務員誤導，結果用錯誤的推廣方式，做了錯誤的決策。而當回過頭來，想自己招納專業(yè)人士的時候，又因為不熟悉互聯(lián)網環(huán)境，無法辨別哪些是真正的人才，在日常的人員管理過程中，也不知道該怎么培訓指導。這時候，請人難、用人難、留人難的問題開始屢次出現(xiàn)。   　　另外，網總管還提到，目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的工廠都處于比較偏僻的工業(yè)區(qū)，很難招聘到合適的互聯(lián)網人才，也沒有互聯(lián)網營銷生態(tài)供應體系，很難自建團隊獨立運作全網營銷。   　　基于這些方面的考量，網總管致力于為傳統(tǒng)企業(yè)提供更具針對性的全網營銷服務，以幫助傳統(tǒng)企業(yè)在轉型路上，走得更穩(wěn)更遠。   　　在提供全網營銷服務前，網總管都會先對合作企業(yè)進行實地考察，考察內容主要包括市場分析、品牌定位、產品優(yōu)勢分析、目標客戶定位、盈利模式等方面。并根據(jù)合作企業(yè)所處的行業(yè)，進行行業(yè)特性分析、了解競爭對手。在掌握了合作企業(yè)的這些基本條件及發(fā)展狀況后，結合網總管多年的全網營銷經驗給出合理的全網營銷頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，明確營銷方向后提出年度、季度、階段的全網營銷運營計劃，一步一步落地執(zhí)行。   　　與其它全網營銷平臺不同的是，在制定和執(zhí)行營銷戰(zhàn)略時，網總管更注重結合品牌、產品及用戶群、習慣定位等方面，不斷進行數(shù)據(jù)分析、總結及策略調整。并且還采用分步執(zhí)行的方式，即與合作企業(yè)共同制定短、中、長期的全網營銷策略，使策略能夠有條不紊的進行。   　　在今天這個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，新興企業(yè)不斷出現(xiàn)、發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)如果不抓緊改革轉型，很快會被時代甩在后頭。而網總管的使命，就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過全網營銷贏利，使傳統(tǒng)企業(yè)能夠轉型獲得長久的發(fā)展。

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