對于電商運營人員和企業商家來說，一個好的團隊可以免除很多店鋪運營過程中的麻煩，就像在淘寶店鋪運營期間，和客戶直接打交道的客服人員，客服團隊擁有足夠的實戰經驗，能夠解決大多數的客戶難題，這才能為淘寶店鋪運用獲得更多的網購客戶流量。下面就由巨人電商的小編來為大家講講電商運營期間如何才能成立淘寶客服團隊？

1、組織架構的設立

從運營角度講，設置客服中心經理、淘寶運營主管、淘寶客服組長、客服代表都是必須的。當然根據不同的規模，也可以增加或者減少層級。除了運營之外，對于大型客服中心(50坐席以上，或者業務較為復雜的)，也應考慮相關部門的設立。比如客戶關注組，可以負責疑難問題解決、工單流轉、投訴處理、建議處理、知識庫建設采編等等；培訓組可以負責管理、組織、實施員工培訓；技術維護組可以負責系統維護、網絡維護、新項目應用界面開發、部分系統優化；綜合行政可以負責人事、行政等事務。

2、招聘篩選

招聘CSR的時候，應先厘定職務說明書，并注明要求，然后依此做為選擇條件，比如學歷、專業技能、方言、地理知識等等。在招聘CSR過程中，富有特點的是在面試之前先進行電話測試，目的是使得招聘者在無其它干擾因素的前提下，對應聘者的聲音、語言能力、反應速度、方言技能等做一個初步考察。未通過者不能進入面試。最后的篩選建議在上崗培訓考核之后再進行。

3、上崗培訓

淘寶客服培訓通常包括公司文化及制度培訓、業務知識培訓、話務技能培訓、模擬演練。部分有營業網點的公司還需要安排去網點實習。上崗培訓期大約在4-12周。培訓之后的上崗考核應包括筆試、口試、系統操作、培訓期表現四個部分。其中特別需要強調的是筆試內容，應以覆蓋各個業務常見問題的80%以上為好，可以分數次進行。

4、預期考核

新員工通常也只達到老員工50%-70%左右的表現。因此制定明確的實習期，在實習期間加強指導和培養是非常重要的。通常經過3個月的實習，新員工已經可以達到一個標準，這時便可以轉正了。在建設期，籌備組要應對各種各樣的事情，相對而言，制度規范這部分是較為彈性的工作。但是不能因為有彈性而不夠重視。因為客服中心的管理是為了提供更有效益更優質的服務，缺了規范性是不行的。

以上就是關于淘寶店鋪商家在進行電商運營期間，進行淘寶客服團隊建立的相關考核辦法，相信各位對于電商運營期間的客服團隊組建都有一定的認識了，如果各位還想要了解更多有關淘寶店鋪運營過程中遭遇的問題解決之法的話，請到巨人電商進行在線咨詢電商運營的解決之法！